2021年以来，集团公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和省第十一次党代会精神，以党的建设“根魂工程”为主线，以开展党史学习教育为契机，以“风险防控年”工作为目标，推动党的建设全面加强、全面过硬，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

强根铸魂 凝聚共识推动企业高质量发展

集团公司党委坚持以党的政治建设为统领，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严肃党内政治生活，严明政治纪律和政治规矩，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终牢记“国之大者”。牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权、话语权。认真落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示特别是视察河南重要讲话精神，认真贯彻落实党的十九大和十九届历次全会、省第十一次党代会精神。省委宣传部《中心组学习动态》三次刊发集团公司党委学习研讨的经验做法。积极创新学习形式，通过线上与线下相结合、专家辅导与研讨交流相结合、领导上台讲与党员自己学相结合，营造了浓厚氛围，增进了对外部环境和内部形势的认识，增强了信心干劲，凝聚了干部职工实施“十大战略”，锚定“两个确保”的思想共识和行动合力。

精心组织 拉高标杆 党史学习教育取得实效

集团公司党委把党史学习教育作为重大政治任务，高度重视，高标准推进，高效实施，取得了“严”“新”“真”“实”四个方面成效，把党的坚强力量转化为推动企业发展的强大动力。提高站位“严”要求。集团公司党委第一时间成立党史学习教育领导小组及办公室、4个工作组和8个巡回指导组，认真制定实施方案，对标对表，从严落实规定动作，做到了组织领导到位、推进实施到位、督导落实到位。注重特色打造“新”模式。集团公司党委既重视规定动作，又注重自身特色，打造领导示范集中学、广泛宣传深入学、创新载体灵活学、脚踏实地体验学的“四学”模式。深入挖掘宣传集团公司在不同时期孕育形成的“铁镢头精神”“骆驼精神”“广坛精神”等先进典型，开展了“忆红色岁月、强使命担当”专题党课和“建党100周年——我为郑煤代言”短视频宣讲，举办“传唱红色经典、凝聚郑煤力量”文艺汇演、“守入党初心、展岗位风采”微党课比赛，从党史中感悟初心使命，激发奋进力量。服务职工用“真”功。聚焦职工“急难愁盼”，真心实意办实事、解难事。“六一”“七一”前夕慰问困难职工子女、困难党员180余人，发放慰问金13万余元。“7·20”洪灾发生后，集团公司领导及时带队深入首批帮扶的50户受灾严重职工家中走访慰问，给受灾职工送去党和企业的关怀和温暖。坚持推行“五四四”工作法，闭环推进“我为群众办实事”实践活动。截至目前共为职工办理实事700多项，让职工从每件实事中共享发展成果。推动发展务求“实”效。集团公司班子成员深入调研走访，推动解决一批制约企业高质量发展的关键问题，加快矿井“一优三减”及“四化”建设，“一矿一策”提升岩巷单进水平，深入推进巷道支护改革，智能化开采迈出坚实步伐，不断打通基层工作“堵点”“淤点”。锦源建设公司、祥隆公司中标山西、内蒙、新疆等地多个工程项目，首次进入非煤矿山领域，叫响“郑煤建工”“郑煤治灾”品牌。

融入公司治理压紧压实考实党建工作责任制

2021年，集团公司党委认真落实党委在企业法人治理结构中的法定地位，全面落实党建工作责任，注重发挥考核“指挥棒”作用，实施“党建+N”（党建+安全、党建+生产、党建+作风、党建+效益、党建+干部、党建+民生）综合考核评价体系，考核结果同领导班子任免、干部的选拔任用、薪酬、奖惩相挂钩。促进党建工作与中心工作深度融合，保证考核工作的全面性、准确性，压实党建工作责任，打造了具有郑煤特色的党建考核品牌。坚持在抓基层、强基础、固根本上下功夫。全面推进基层党支部标准化规范化建设，严格落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，确定50个建设标准高、示范引领强、作用发挥好的党支部为标准化建设示范点，夯实基础，打造亮点，不断提升党支部标准化建设水平。芦沟煤矿党委通过对党支部评星定级，打造出“五星党支部”品牌；白坪煤业公司党委推出“三融入三确保”党建品牌。实现了一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜。全面设立“党员示范岗”，开展“党员身边无事故”活动，组建党员突击队、技术攻关小组，特别是在防汛救灾、疫情防控、复工复产三重困难叠加时期，实现了关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键业务有党员顶着。面对“7·20”暴雨洪灾，集团公司党委快速反应，组织集团公司全体党员干部职工与时间赛跑，与洪水决战，确保矿区安全稳定。组织了15支抢险救灾突击队救助周围受灾群众900多户，迅速支援郑州市“四个中心”、郑州阜外华中心血管病医院、帝湖花园地下车库等抗洪救灾，圆满完成任务。集团公司全力抗洪救灾、复工复产和增产保供等典型事迹被多家省级以上主流媒体报道，在大战大考中彰显了国企责任和担当，贡献了郑煤的力量，得到了地方政府和被援助单位的充分肯定，并为郑煤集团送来锦旗和感谢信。建设高素质干部队伍，为企业的高质量发展提供人才保障。深入贯彻落实习近平总书记对国有企业干部提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，坚持配优配齐党组织班子，实行交叉任职“双选拔”，持续提升干部队伍综合素质。坚持“重品德、重业绩、重民意”的选人用人导向，注重年轻干部的培养、选拔、使用，高标准、严要求选拔干部，全年调整交流干部92人次，优化了干部队伍结构，选人用人公信度进一步提升。落实国企改革三年行动要求，深化人事制度改革，积极推行领导班子任期制和契约化管理，在集团公司和子、分公司稳步推行中层管理人员竞聘制、任期制、岗薪制、淘汰制“四制”改革，增强了企业发展活力。

持续深化作风建设 涵养良好政治生态

集团公司党委深入贯彻落实全面从严治党要求，把转变作风与党的建设、安全生产、经营管理、改革攻坚、转型发展等各项具体工作结合，强力推动作风建设，一手抓作风问题集中整治，一手抓作风长效机制建设，推动作风建设实现长期闭环管理。坚持问题导向持续抓。把转变作风与具体工作结合，在党的建设中，强化“规矩”“纪律”意识，在安全生产中，强调“执行”能力，在经营管理中，增强“创新”意识，在深化改革工作中，突出“担当”精神。在转型发展中，注重“能力”提升，以作风建设推动工作落实。通过近几年的努力，作风建设日益深入人心，干部职工精神面貌焕然一新，形成了“实事求是、勇于担当、清正廉洁、团结和谐”的优良作风，实现了集团公司上上下下“风清气正、心齐气顺”的良好局面。集团公司党委抓作风建设的做法入选河南省国有企业基层党建工作创新案例。集团公司党委全面从严治党，构建实施“583”全面从严治党责任体系，建立“五责协同”工作体制，构建“八大工作机制”，用好“三大工作载体”，有效解决了“谁来监督、监督什么、怎么监督”的问题。推行纪检监察机构垂直管理，强化了党委的领导，提升了工作效率。积极开展党委内部巡察，有效发挥了巡察工作的利剑作用，让党员干部知敬畏、明底线、守规矩，切实做到忠诚干净担当有为，有力地营造了良好政治生态，促进了企业的改革、发展与稳定。深化以案促改，通过身边事教育身边人，增加了说服力，提升了教育效果。

强化党的领导推动企业改革发展成效凸显

面对“十四五”开局起步繁重任务，全面落实好“稳、收、转、进”发展思路，紧紧扭住企业中心工作，下非常之功和恒久之力，紧抓安全生产、经营管理、深化改革和重大债务风险化解工作，推动各项工作上台阶见成效。融入安全固根基。认真贯彻新《安全生产法》，严格落实集团公司“认清形势、坚守底线、明确责任、重心下移、转变作风、实事求是”24字安全生产工作要求，汲取安全事故教训，广泛开展安全宣传教育活动，全力筑牢安全防线。增产增供提效益。集团公司党委按照全省电煤增产增供工作要求，责无旁贷地扛起政治责任，全力克服洪灾、疫情等不利影响，采取有力措施，加快复工复产，力争多出煤，出好煤，尽最大努力增产增供，切实落实好原煤保供任务，确保群众温暖过冬。《央广网》《大象新闻》等新闻媒体对郑煤集团增产提质、确保冬季电煤供应的典型事迹进行了深入报道，取得了良好的社会效应。国企改革三年行动扎实推进。深入开展对标国际国内一流管理提升行动，持续优化调整产业布局和结构，积极稳妥推进混合所有制改革，16家具备混改条件的子企业相继完成了经营机制转换与发展动能更新。健全完善市场化经营机制，完成10户子企业董事会外部董事占多数，全面推进用工市场化，进一步完善市场化薪酬分配机制，确定3家子企业试点推行中长期激励。