“砥砺奋进再出发，越是艰难越向前！”2020年，白坪煤业公司面对疫情影响、煤炭下行带来的挑战与压力，克服采掘接替紧张、人员力量短缺、安全生产压力大等不利因素，咬紧目标不放松，攻坚破难不松劲，全体干部职工同心协力，共克时艰，吹响完成年度目标任务“冲锋号”，在安全生产、经营管理、党建民生方面保持了稳定向好、稳中有进的发展态势。 

坚持生命至上,齐抓共管筑牢根基

年初以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，白坪煤业公司凝心聚力、众志成城，统筹推进疫情防控和复工复产，实现了“两手硬、两战赢”。在本公司采取封闭管理措施，公司485名党员干部向疫区捐款43202元，为打赢疫情防控阻击战提供了白坪经验。累计投入防疫物资45余万元，全公司干部员工无一被感染，守住了生命健康防线。在确保不发生疫情风险的前提下，分地域、分批次组织职工有序返矿。有效科学调整生产组织，推动了矿井生产秩序全面快速恢复，企业发展经受住了空前考验。

没有安全，一切空谈。该公司按照“一岗双责、党政同责”的要求，层层签订《安全生产目标责任书》，压紧压实安全生产主体责任。高压遏制惩治“三违”，全员背诵“三违”条款、量化考核中层干部查处“三违”指标，高压遏制，筑牢安全堤坝。加强专业化队伍管理，向专业化队伍选派工作责任心强、业务素质高的安全站长。扎实开展员工技能素质提升活动，聘请专业教师为员工授课，开设脱产培训班28期，累计参与1850人次，举办安全法制讲座、知识竞赛、业务技能培训等活动78场，增强了广大干部员工的法制意识、责任意识。

深入推进煤矿安全风险双重预防体系建设。建立层级责任明确、运行规范有序的管理机制，开展2020年度安全风险辨识评估、10次月度风险辨识评估、8次专项风险辨识评估，共辨识安全风险4628条。扎实开展全覆盖、多层次隐患排查治理活动，推动安全生产标准化工作得到高效落实。

坚持创新引领,对标一流高效开采

白坪煤业公司大力实施技术创新。优化矿井采掘布局，积极推进13采区与23采区合并开采，增加了矿井可采储量37万吨。优化底抽巷层位布置，既保证了巷道围岩强度，又避免了因巷道坡度变化造成排水、运输困难。优化巷道支护设计，有效提高了巷道支护质量，降低了巷道维护成本。优化23采区排矸系统，施工23采区胶带上山平砟仓，为底抽巷多头面同时掘进创造了有利条件，为加快推进瓦斯超前治理打下了基础，更提高了煤质效益。积极开展大众创新、全员增效，涌现小改小革成果48项，创造经济效益268.3万元。

加快推进“四化”建设。建成集团公司首个智能化采煤工作面13031工作面，每天减少用工12岗36人，标志着集团公司正式跨入智能化开采新时代。工作面安装期间综采预备队以单班组装4架、单日安装11架综采支架的速度连续刷新集团公司两项纪录。积极推进自动化系统升级改造，建成万兆级工业环网、井下4G无线通信系统、车辆定位系统，建成3个无人值守变电所，每天减少用工18岗54人。加快掘进装备升级改造，煤巷掘进全部实现掘锚护一体机、综掘机、挖装机掘进配胶带运输机出煤。岩巷炮掘全部采用耙斗装岩机装岩配胶带运输机出矸，底抽巷工程最高突破126米/月，同时2021年将投用3台钻装机组，进一步提高岩巷综合机械化率，届时底抽巷工程单进有望突破150米/月。

坚持节约导向,精抓细管降本增效

白坪煤业公司把严格精细管理贯穿到生产经营全过程，在全公司掀起节支降耗活动热潮，实现了节约创效。

压减费用支出。坚持5000元以上的支出必须由公司班子集体讨论研究决定，确保有限资金都能用在刀刃上，非生产性支出同比下降23%。加强采购管理，同等质量比价格、同等价格比质量。严格落实削峰填谷用电措施，工业、生活用电费用总额同比明显下降。

激发内部潜力。坚持“谁劳谁得、谁劳必得、多劳多得、少劳追责、不劳开除”的工资分配原则，变开工资为挣工资，充分调动各个方面的积极因素，提高了劳动效率和工值工效。严格考勤管理，各部门、区队出勤及工分管理班统计、日通报，对出勤率达不到规定的区队严格按制度处罚，提高了劳动工时率。

严格材料管控。推行物资流通全流程可溯化管理，严把入库、领用、流通、使用、回收关，材料丢失浪费现象得到有效遏制。

发挥党员干部带头作用，全员开展物资回收复用、修旧利废、自制加工活动，共节约资金4741.77万元，调剂盘活闲置物资66.8万元。刘广坛大师工作室完成设备维修鉴定175台，节约资金111.64万元。

砥砺前行，只争朝夕。白坪煤业公司将不折不扣落实集团公司决策部署，在前进道路上继续披荆斩棘、奋勇拼搏，以更加坚定的信心、昂扬的斗志、强烈的担当，奋力开创矿井高质量发展新局面！