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砥砺奋进再出发——白坪煤业公司2020年工作纪实

来源:自创 作者:欧红梅 申明文 发布时间:2020-12-23 文字大小: |

“砥砺奋进再出发,越是艰难越向前!”2020年,白坪煤业公司面对疫情影响、煤炭下行带来的挑战与压力,克服采掘接替紧张、人员力量短缺、安全生产压力大等不利因素,咬紧目标不放松,攻坚破难不松劲,全体干部职工同心协力,共克时艰,吹响完成年度目标任务“冲锋号”,在安全生产、经营管理、党建民生方面保持了稳定向好、稳中有进的发展态势。 

坚持生命至上,齐抓共管筑牢根基

年初以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情,白坪煤业公司凝心聚力、众志成城,统筹推进疫情防控和复工复产,实现了“两手硬、两战赢”。在本公司采取封闭管理措施,公司485名党员干部向疫区捐款43202元,为打赢疫情防控阻击战提供了白坪经验。累计投入防疫物资45余万元,全公司干部员工无一被感染,守住了生命健康防线。在确保不发生疫情风险的前提下,分地域、分批次组织职工有序返矿。有效科学调整生产组织,推动了矿井生产秩序全面快速恢复,企业发展经受住了空前考验。

没有安全,一切空谈。该公司按照“一岗双责、党政同责”的要求,层层签订《安全生产目标责任书》,压紧压实安全生产主体责任。高压遏制惩治“三违”,全员背诵“三违”条款、量化考核中层干部查处“三违”指标,高压遏制,筑牢安全堤坝。加强专业化队伍管理,向专业化队伍选派工作责任心强、业务素质高的安全站长。扎实开展员工技能素质提升活动,聘请专业教师为员工授课,开设脱产培训班28期,累计参与1850人次,举办安全法制讲座、知识竞赛、业务技能培训等活动78场,增强了广大干部员工的法制意识、责任意识。

深入推进煤矿安全风险双重预防体系建设。建立层级责任明确、运行规范有序的管理机制,开展2020年度安全风险辨识评估、10次月度风险辨识评估、8次专项风险辨识评估,共辨识安全风险4628条。扎实开展全覆盖、多层次隐患排查治理活动,推动安全生产标准化工作得到高效落实。

坚持创新引领,对标一流高效开采

白坪煤业公司大力实施技术创新。优化矿井采掘布局,积极推进13采区与23采区合并开采,增加了矿井可采储量37万吨。优化底抽巷层位布置,既保证了巷道围岩强度,又避免了因巷道坡度变化造成排水、运输困难。优化巷道支护设计,有效提高了巷道支护质量,降低了巷道维护成本。优化23采区排矸系统,施工23采区胶带上山平砟仓,为底抽巷多头面同时掘进创造了有利条件,为加快推进瓦斯超前治理打下了基础,更提高了煤质效益。积极开展大众创新、全员增效,涌现小改小革成果48项,创造经济效益268.3万元。

加快推进“四化”建设。建成集团公司首个智能化采煤工作面13031工作面,每天减少用工12岗36人,标志着集团公司正式跨入智能化开采新时代。工作面安装期间综采预备队以单班组装4架、单日安装11架综采支架的速度连续刷新集团公司两项纪录。积极推进自动化系统升级改造,建成万兆级工业环网、井下4G无线通信系统、车辆定位系统,建成3个无人值守变电所,每天减少用工18岗54人。加快掘进装备升级改造,煤巷掘进全部实现掘锚护一体机、综掘机、挖装机掘进配胶带运输机出煤。岩巷炮掘全部采用耙斗装岩机装岩配胶带运输机出矸,底抽巷工程最高突破126米/月,同时2021年将投用3台钻装机组,进一步提高岩巷综合机械化率,届时底抽巷工程单进有望突破150米/月。

坚持节约导向,精抓细管降本增效

白坪煤业公司把严格精细管理贯穿到生产经营全过程,在全公司掀起节支降耗活动热潮,实现了节约创效。

压减费用支出。坚持5000元以上的支出必须由公司班子集体讨论研究决定,确保有限资金都能用在刀刃上,非生产性支出同比下降23%。加强采购管理,同等质量比价格、同等价格比质量。严格落实削峰填谷用电措施,工业、生活用电费用总额同比明显下降。

激发内部潜力。坚持“谁劳谁得、谁劳必得、多劳多得、少劳追责、不劳开除”的工资分配原则,变开工资为挣工资,充分调动各个方面的积极因素,提高了劳动效率和工值工效。严格考勤管理,各部门、区队出勤及工分管理班统计、日通报,对出勤率达不到规定的区队严格按制度处罚,提高了劳动工时率。

严格材料管控。推行物资流通全流程可溯化管理,严把入库、领用、流通、使用、回收关,材料丢失浪费现象得到有效遏制。

发挥党员干部带头作用,全员开展物资回收复用、修旧利废、自制加工活动,共节约资金4741.77万元,调剂盘活闲置物资66.8万元。刘广坛大师工作室完成设备维修鉴定175台,节约资金111.64万元。

砥砺前行,只争朝夕。白坪煤业公司将不折不扣落实集团公司决策部署,在前进道路上继续披荆斩棘、奋勇拼搏,以更加坚定的信心、昂扬的斗志、强烈的担当,奋力开创矿井高质量发展新局面!


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