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提质增效 降本减亏——芦沟矿前十个月安全生产略记

来源:自创 作者:龚灏,程敬东 发布时间:2020-11-30 文字大小: |

 


        今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情和异常严峻的安全形势,芦沟矿按照集团公司“巩固提升年”总要求,强化作风转变,全面提升安全生产、经营管理、党建民生等各项工作,1至10月完成原煤产量65.94万吨,成本307元/吨,圆满完成集团公司下达的目标任务。
保安全
  芦沟矿牢固树立“安全无事故、追求零伤害”安全理念,认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述,坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”安全红线底线,强化“安全没有淡旺季”“隐患就是事故”的危机意识,不折不扣把安全生产责任落实到位。
  厘清安全管理思路。明确“防大抓小”总体安全管控思路;坚持抓好以“风险辨识评估”为抓手的重大灾害事故防治;强力推进“区队安全风险研判”和“区队安全重点监控”防控零打碎敲事故“两个制度”执行,实现重心下移和区队主体责任落实。
  提升全员综合素质。在常规培训手段的基础上,实施煤矿e课堂线上平台教育,开展全员培训。将各专业知识练习、各级安全生产文件精神及管理制度融入其中,拓宽职工学习覆盖面。制定学习积分管理办法,月度考核,兑现奖惩,实现了职工学习由“逼着学”向“比着学”的转变,由“被动灌输”向“主动汲取”的转变。
稳增长
  面对疫情影响以及销售困难的不利局面,芦沟矿坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则,制定了《进一步做好稳增长降成本工作安排》,明确各项工作目标责任,在狠抓疫情精准防控的同时,摁下快进键,全力加速向前进,确保全面实现安全生产目标。
  为顺利实现稳增长目标,芦沟矿召开三季度经济运行分析会,专题部署“稳增长,降成本”工作。细分全年重点工作任务,加强对标管理,查漏补缺,层层压实责任,全力以赴打好稳增长“主动仗”。
抓质量
  质量是企业的生命。芦沟矿坚持以质取胜的经营理念,优化施工方案与作业程序,合理组织生产,将煤质管控贯穿于生产、运输全过程。在采煤工作面,根据煤层走向确定回采方式,回采过程中严格控制采高;巷道掘进中,严格落实分掘、分装、分运等措施,扎实做好日常排矸管理;在运输系统沿途设置垃圾箱,严禁杂物、垃圾上皮带;严抓日常起底、扩帮、打钻等作业现场管理,实行矸渣集中管理;及时清理皮带杂物,严禁混入煤中……实现了由“过程控制”到“结果控制”。
  质量是基础,销售是“龙头”。芦沟矿密切关注市场动态,加强与客户的信息交流,结合销售情况及时调整产品结构,保障了销售通畅。目前,芦沟矿煤炭产销量保持在每天2500吨以上,煤炭发热量高于4600大卡。
降成本
  芦沟矿牢固树立“省下的就是赚到的”理念,坚决杜绝铺张浪费现象,凡是可干可不干的坚决不干,凡是自己能干的绝不外委,确保全年成本不超。
  加强源头管控。明确材料主体,对物资从计划编制到回收复用等实施全程管控,堵塞管理漏洞,实施内部物资超市管理,物资工具随用随领,开展“节支降耗”等系列活动降成本。
  坚持该投入的投入到位,不该花的一分都不浪费。建立完善成本预算、分析、考核等系列管控制度,减少多项可控费用支出,大力开展外委工程转自营,持续实施减人提效,合理调整专项资金计划。将全面预算指标细化分解到领导班子、科室、区队、班组、岗位,激发各级党员干部和职工群众的干事创业热情,全力以赴降本增效。
  疫情挡不住发展的步伐。芦沟矿将奋力把时间抢回来、把任务完成好,为集团公司转型发展、解危脱困贡献芦沟力量。

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