“井下条件不好，不能作为抓不好安全的理由，只要思想不滑坡，办法总比困难多，煤矿企业是可以实现安全生产的。”这是告成矿领导在安全例会上强调安全重要性时必讲的一句话。为进一步夯实矿井安全基础，9月份以来，告成矿严格落实安全工作“24字”要求，深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动，从抓学习培训、抓现场管理、抓干部作风转变入手，努力提升矿井安全生产标准化水平。

抓学习　提素质

抓学习难在抓实。告成矿着力在把学习抓实上下功夫。矿党委中心组学习不但按要求学习好政治理论，还重点学习习近平总书记对安全工作的指示精神，对上级关于安全工作的新要求及时进行学习、研讨，保证矿井各项工作的安排部署、具体落实都在安全的前提下进行。

制订了《告成矿安全生产理念宣贯活动方案》，对安全理念的宣贯工作进行全面安排部署，力求做到入脑入心，提升干部职工安全意识，为抓好安全管理打牢思想基础。每周五组织全矿中层以上干部、管理人员进行集中学习，提升管理人员素质。每周的安全办公会，都以事故案例警示开始，职工每周定期开展案例警示教育，重点对与该矿安全管理密切相关的案例及全国各地近期发生的安全生产事故案例，如瓦斯事故、顶板事故、皮带事故等进行全面学习，做到安全教育警钟长鸣。组织职工开展岗位作业规程、岗位危险源辨识强化学习，区队逐个考核过关，矿、科管理人员井下现场提问检查职工掌握情况，保证真学、真用。10月初以来，在全矿开展“危险源再辨识、岗位安全预想”系列活动，分层次、分阶段开展岗位讨论、区队讨论、专题演讲等活动，提升职工危险源辨识能力、岗位安全预想能力，严防零打碎敲事故发生。

抓现场　严管控

安全管理重在现场、难在现场、关键在现场。告成矿着力在现场管理上下功夫，扎实推进双重预防体系建设，保证现场管理规范。

一是抓好矿井大系统安全。抓好各大系统检修维护，及时对变形巷道进行扩修加固，提升矿井大系统安全保障能力。二是明确现场管理重点。抓好25031工作面上付巷整修、25011工作面回收、23041工作面煤巷掘进及瓦斯治理等关键区域、关键环节的监管，针对各作业地点存在的安全隐患，采取有针对性的措施，保证施工安全。三是严抓现场监管。推行“菜单式”检查，科队管理人员下井检查必须携带检查表格，将规程、措施的落实和安全确认制度的执行作为检查的重点。谁检查、谁签字、谁负责，检查结果存档，凡因检查或落实不到位而发生事故的，实行责任倒查追究。严抓每周安全检查质量，将每周各科室安全检查的内容在安全办公会上公示，逐条分析，保证隐患排查到位、整改到位。四是抓实抓细安全生产标准化。以创建国家一级安全生产标准化矿井为目标，积极推进达标整改。

完成了-110运输大巷、25采区泵房等地点的扩修达标等工作，稳步提升矿井标准化水平，矿井整体面貌稳步提升。除坚持每月开展安全“红黄旗”评比、奖惩外，要求采掘工作面工程质量必须班班实现动态达标，巷道卫生、材料码放、电缆管线吊挂、地板平整、水沟和台阶铺设等始终保持清洁整齐卫生。安全监察科每周日评出两个先进单位和两个落后单位，对先进单位奖励500元，队长奖励50元，落后单位罚款500元，队长罚款50元。坚持每月开展安全生产标准化先进班组评选，每月召开表彰会，对先进班组进行表彰奖励。

抓作风　强落实

良好的作风是抓好安全管理的重要保障。告成矿在推进干部作风转变方面狠下功夫，以良好的作风保证安全管控到位。

对全矿中层干部、安监员进行军训和强化执行力教育培训，营造安全管理真抓实干的浓厚氛围。每月坚持开展党员身边“三无”（无违章、无隐患、无事故）活动，井下区队班组实现“三无”的，对本组党员进行奖励，促进一线党员在工作中发挥先进性。针对井下一线人员紧张的局面，组织科室人员、区队管理人员对25031工作面上付巷进行落底，定任务、定标准、定时间，较好地完成了任务，有力促进了工作面安全生产。严格落实领导干部值班、带班制度，矿领导及科级干部跟班、带班必须盯守安全管控重点区域，周六、周日及节假日零点班、4点班，区队队长、党支部书记必须现场跟班，井下安全生产关键环节、关键工序队长、党支部书记、安全副队长必须轮流跟班，并执行一班三汇报，以安全管理责任落实保证现场管控到位。

日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。安全管理只有起点没有终点。当前，告成矿正以甩开膀子的干劲、抓铁有痕的韧劲、勇毅笃行的稳劲，严格落实上级安全管理要求，保证矿井安全生产形势持续稳定，努力为集团公司构建高质量发展新格局作出积极贡献！