2020年，一个特殊的年份，一场疫情打乱了我们的生活。“生命至上”让祖国浴火重生。集团公司在疫情防控和经营形势严峻的叠加压力下，也在经历前所未有的考验。紧要关头，集团公司开展的“讲形势、提信心、强担当”主题教育为郑煤人指明了方向。杨河煤业公司全体干部职工在集团公司的正确指引下迸发出“振兴郑煤，舍我其谁！”的壮志豪情，在逆势中迈出了铿锵有力的步伐。

念好“节约经”

“在31151、31072工作面安装和31091回收工作面‘两安装一回收’工作中，该回收的，一个卡缆、甚至一个螺丝帽都要回收出来；工作面安装工作中，从设备运输到安装工艺各个环节都要把节约放在首位，千方百计降低生产成本。”杨河煤业公司主要领导在不同场合多次强调，浪费是最高的生产成本，节约才能出效益。

自集团公司“讲形势、提信心、强担当”形势任务教育开展以来，杨河煤业公司2000多名干部职工充分认识到企业面临的严峻形势，大家共同高喊“加油的号子”，扑下身子攻克一道道难关。

“这根轴可不能当报废品报废了，拿到机修车间加工修复一下。”“这些螺丝、螺帽要节省着用，不要动不动就乱丢乱放……”机修队党支部书记赵延波经常在职工面前这样唠叨。

谈起“节约经”，综采队党支部书记陈朝卫有好多话要说：“当前煤炭市场行情不好，售煤难、煤价低，企业利润空间被严重压缩。我们只有从严格控制材料领用、及时回收废旧物资等方面下功夫，才能物尽其用，避免浪费，提高企业经济效益。”  

“淘宝型”排头兵

“运行一班：29U卡兰27个、36U卡兰140个、拉杆70根……运行二班：抽门丝120根、锚索板5个……运行三班：连锁板13个、抽门丝75根……”这是今年９月份区队运行班回收废品台账记录。基层区队运行班职工立足岗位，从我做起过紧日子，严把每个环节降本增效，同时还推行了“三个一点”成本管理法，即“省一点、收一点、修一点”。能用旧的不领新的，对井下拆除的道钉卡缆等废旧材料进行回收，然后交机修队按照工艺标准、质量要求进行再加工。

“修旧利废型”排头兵

“这点皮带头打报废怎么啦？”刚到筛选厂的机修工孙得明嘟囔着。这时机修班班长岳书奇说：“别小看这点皮带头，这可是我们制造滤煤器的法宝。”

为了将修旧利废进行到底，筛选厂严格按照能维修使用的绝不丢弃浪费，能自制加工的绝不领新的原则。KTT3多功能扩播电话是该厂各岗位沟通的重要工具，由于受现场环境影响、使用年限已久等原因，岗位间联系出现障碍。筛选厂组织职工进行修复，在检修人员的努力下扩播电话一个个又焕发生机，重新投入现场使用。截至目前，共修复扩播电话10台，节约资金近两万元。

“创新型”排头兵

煤楼1#胶带是原煤筛选环节的重要部分，由于减速机使用年限久，齿轮磨损严重，轴承也出现一定程度的损坏，出现漏油、噪音大的现象，如果不及时更换不仅将给安全生产埋下重大隐患，还将对岗位工作人员的听力造成伤害。如果更换新设备需花费上万元资金，机修班决定对减速机进行改造。经过现场勘查，与岗位司机反复商讨、研究，并结合减速机的特点，该队制定出了一套切实可行的设计方案。在原轴承内侧加装一套同心轴承，不仅噪音大、漏油等问题可以得到解决，还可以使轴承不再受到损坏，延长其使用寿命。改装后的减速机投入使用后，不仅保证了筛选环节的顺利运行，还降低了生产成本，提高了经济效益。

“企业有难，我们参战，战之必胜。”这是每位“杨河战士”的铮铮宣言，这也是任何困难都打不跨的杨河精神。没有过不去的河，也没有跨不过去的火焰山，相信在集团公司的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，企业一定会渡过难关。