“今年的第三季度马上就要过完，今天开个座谈会，就是让大家好好总结一下近段工作，少说亮点、成绩，只谈隐患、问题。公司党委在党建方面开展以案促改，今天我们就以井下的安全为题，也来一个以案促改。”这是杨河煤业公司安监科主管安全的副科长杨荣超在该科月度安全例会上的开场白。

杨荣超的这番话，让正在谈笑的几名老部下有些懵圈。按照惯例，月度安全例会一般就是几名安检员交流下工作体会，班长说一下安全盲区以及注意事项，科长再一点评就齐活啦。而今天的会有些出乎大家的意料。

“巡检期间，科长安排的重点，我会关注，自己有等靠要的思想。”老班长田忠臣先说道。“因为我的疏忽，31091工作面回采期间上尾巷没有垛实，被系统领导点名通报，我负主要责任。”守工作面的李丙辰反思道。“我守的掘进工作面是外包队干的活，因为沟通不到位，没有及时向领导反映，导致本月的工程验收勉强合格。”负责守掘进头的卢永灿感到些许惭愧。原本尴尬的气氛逐渐被打破，大家不再遮掩，而是争先恐后查找自身的不足，这令做记录的班长王文明有些措手不及。

座谈中，共查找了6条现场责任心不到位，造成工作失误的原因及整改意见。针对提出来的共性问题，该科采取追根溯源的方式，充分征求大家意见后，提出了所管地点工程质量与工资挂钩、加强现场管理考核、开展“师带徒、老带新”等措施，将大家的“心结”一一解开。

“之前的月度安全例会，大家很少总结工作中的得与失，而这次会议，给我们今后开展工作提供了新思路，杨科长的以案促改提议好啊。”王文明感慨道。当前正值开展“学法规、抓落实、强管理”活动的关键时期，以这种形式总结工作中存在的不足，让查问题、抓落实成为改进工作作风的一种常态，这才是杨荣超改进月度安全例会的初衷。