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河南煤监局调研督导组反馈对集团公司调研督导情况

来源:自创 作者:刘呈州 发布时间:2020-07-31 文字大小: |

7月30日,河南煤监局调研督导组在机电设备管理中心召开座谈会,通报三天来在集团公司调研督导检查情况,并就下一步安全生产工作进行安排部署。


河南煤监局党组书记、局长严寅初出席会议并讲话。强调:要认真落实好省委王国生书记“常怀敬畏之心,保持强烈的风险意识、忧患意识,时刻绷紧安全生产这根弦,牢牢把握应对风险主动权”的讲话要求,落实好省政府尹弘省长“安全生产极端性认识不够,存在侥幸心理和松懈情绪,安全生产工作抓得不实、力度不够、风险隐患整改不到位”的教育提醒,要刀刃向内、真枪真刀,下大力气解决认识不到位、思想不适应、行动不自觉等沉疴积弊,切实把郑煤集团的安全基础夯实。


河南煤监局党组成员、总工程师张振普主持会议并提出有关要求,河南煤监局安全监察二处负责人戴运德,河南煤监局郑州监察分局负责人王文成、袁海刚,郑州市工信局副局长郜东辉等有关人员出席会议,集团公司领导王思鹏、杨治国、任守忠、刘君、邹山旺出席座谈会。


河南煤监局调研督导组7月28日进驻集团公司,深入到新郑煤电公司和超化煤矿,进行为期三天的调研督导。调研的主要内容是集团公司在贯彻省政府7月16日许昌会议要求,推动双重预防体系建设、煤矿安全专项整治三年行动、国务院安委会在河南巡视考核问题整改“三项工作”落实情况;了解集团公司贯彻落实习近平总书记关于防汛救灾工作重要指示批示精神情况,了解集团公司贯彻落实应急管理部全国防汛救灾工作视频会、国家煤监局汛期煤矿安全生产工作视频会精神情况,了解河南煤矿安监局专题会议纪要(〔2020〕1号)的贯彻落实情况。


座谈会上,戴运德对河南煤监局调研督导组在集团公司督导检查过程中发现的问题进行了通报。


严寅初强调,要进一步提高政治站位,切实把思想和行动统一到习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神上来,统一到省委、省政府、应急管理部、国家煤监局的决策部署上来。要充分认识到煤矿安全生产形势越来越好,党委政府对安全生产工作的要求越来越高,人民群众对事故的容忍度越来越低,事故责任追责越来越严。


严寅初指出,郑煤集团首先要解决的是精气神的问题。要提升工作精气神,需要从干部职工的精神状态、个人心态和工作姿态入手,激励大家在各自岗位上干事创业。要树立实干至上的用人导向,大力选用敢闯敢干的“狮子型”人才、善作善成的“骏马型”人才、任劳任怨的“黄牛型”人才,把愿不愿做事、敢不敢扛事、能不能成事作为识别人才、评判优劣、奖惩升降的重要标准。绝不能面对困难挑战,没有思路、没有主张、没有办法。


严寅初要求,郑煤集团要认真反思在安全生产工作上的被动局面,坚决遏制问题“增量”,减少问题“存量”,把握问题“变量”,释放解决问题的“能量”,切实提高管理安全能力,绝不能把国有大煤矿管成小煤窑。一要直面问题,要建立健全安全管理体制,要进一步规范采掘及巷修作业外包、工程专业化队伍,认真落实外委队伍安全主体责任落实,加强日常调度业务管理,确保上报信息畅通;二要汲取教训,要深刻汲取超化矿“6.4”事故教训,认真落实《国家煤矿安监局关于近期四起与外委工程有关的煤矿事故的通报》(煤安监调查﹝2020﹞17 号),汲取教训要做到举一反三,做到全方位汲取,做到有切肤之痛、刻骨铭心。


郑煤集团如何做好下一步安全生产工作,严寅初提出三点要求:一是推动煤矿重大灾害超前治理、重大风险管控、诚实守信“三个体系”建设落实。在推进重大灾害超前治理方面,要深化落实焦作“三化一工程”现场会议精神,坚定开采保护层或穿层钻孔全覆盖的技术路线不动摇,在“治得好、治得快、治得省”上下功夫;在推进重大风险管控方面。要站在讲政治的高度将煤矿安全双重预防体系建设落实落地,从根本上实现对煤矿重大风险的有效管控;在推进诚实守信建设方面。以落实失信联合惩戒和煤矿矿长记分考核办法两个制度为抓手,着力营造员工向企业讲诚信,企业向员工讲诚信;企业向政府讲诚信,政府向企业讲诚信的氛围,构建政府、企业、员工之间诚信互信机制;二是推动监管部门、监察机构协同风险分析研判、协同监管监察执法、协同重大风险管控“三个协同”落实;三是推动我省近期出台的《加强煤矿安全监管工作指导意见》《矿长计分考核办法》《推进煤炭行业诚信体系建设通知》“三个文件”的落实,共同营造诚实守信、遵纪守法、规范执法的良好氛围。


集团公司党委委员、副总经理王思鹏代表集团公司经理层作了表态发言,表示,集团公司以此次座谈会为契机,深刻反思存在的问题不足,找准问题的根源矛盾,建立健全安全管理制度体系,采取行之有效的措施方法,实事求是,不遮不掩,真抓真改真落实。一是全面认领,认真抓好调研反馈问题整改;二是守土尽责,认真履行安全生产主体责任;三是切实做好汛期煤矿安全生产工作;四是做细做实安全生产专项整治三年行动;五是深耕细作“三化一工程”建设;六是持续加强“一优三减”和“四化”建设;七是吸取事故教训,加强专业化队伍建设。


集团公司煤炭中心分管生产口班子成员、集团公司相关部门负责人、直管矿井矿长、总工程师,郑新公司、锦源建设公司、恒泰公司、矿建安装公司主要负责人参加了会议。


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