今年上半年，告成矿积极应对疫情防控及煤炭价格急剧下滑的严峻形势，围绕集团公司总体安排部署和“巩固提升年”工作要求，积极夯实安全生产、经营管理基础，深挖增产提质增效潜能，全面开源节流降低成本，保证了各项工作持续向好发展。上半年，产量完成计划的111%，煤炭平均发热量4555千卡/千克，实现销售收入2.34亿元，实现盈利，矿井发展保持持续向好的态势。

“安全工作是一项长期、持续发力的工程，要从思想、认识和态度上端正，从小处、细处抓起，持之以恒、坚持不懈地抓好。”谈到安全管理时，告成矿矿长郑付亮说。该矿始终绷紧安全生产这根弦，扎实落实安全工作24字方针，完善标准、落实规范、严细管控，不断夯实矿井安全基础。

深入推进“双重”预防体系建设，定期组织开展安全风险管控重点检查分析，规范安全风险清单和事故隐患清单、矿科队三级隐患排查治理台账，制定分级管控措施并跟踪落实，实现了闭合管理。不断优化安全管理机制。把预防零打碎敲事故的“六个抓手”和四项措施作为全面强化安全管理的重要载体，确保各作业地点按工序、流程、标准作业。积极开展“学法规、抓落实、强管理”活动，抓实抓细安全管理。

严格落实安全责任，推行安全目标管理考核，当月未发生人身伤害事故的区队，按照采掘抽区队3000元、井下辅助区队2000元、地面区队1000元的标准逐月对区队队长、党支部书记进行考核奖励。每月开展优秀班组评选活动，前六个月评出优秀班组108个，发放考核奖励13.6万元。

扎实推进安全生产标准化建设。以创建一级安全生产标准化矿井为目标，以动态达标管理为重点，不断深化细化达标创建工作，严格标准，加强考核。每周对井下各采掘工作面、运输大巷标准化进行验收，建立台账，对工程质量差、文明生产差的区队通报批评，限期责令整改，切实改善安全生产环境。将安全生产标准化达标创建活动纳入五好党支部考核，考核结果与队长、党支部书记工资总额30%挂钩，促进工作提升。抓住安全生产标准化提升关键，着力抓好变形巷道的扩修，上半年扩修巷道1200多米，通过2019年以来坚持不懈的努力，多年来巷道失修的遗留问题基本解决，井下面貌焕然一新。 

抽掘采平衡是矿井高质量发展的关键支撑。告成矿坚持抓牢抽掘采主线，着力提升抽掘采效率，为矿井加快发展提供了坚强支撑。

瓦斯治理是制约矿井安全生产的关键。告成矿在瓦斯治理中围绕“治得住、治得快、治得省”的目标，坚持提升装备水平、优化技术工艺，大力推进“三化一工程”建设，通过规范抽采标准，强化过程管控、装备投入、技术创新、精准考核等手段，保证了瓦斯治理水平稳步提升。上半年完成了25031工作面前500米的瓦斯治理，23041工作面的瓦斯治理工作全面展开，快速推进，完成了25041工作面上付巷“三化一工程”示范巷道建设，穿层钻孔进尺、泄煤量、抽采量均超额完成计划。

抓牢采掘接替，增强发展后劲。25031工作面下付巷、切巷均在集团公司规定时间节点前完成贯通，上付巷沿空留巷取得成功，工作面设备已安装到位，具备回采条件。23041工作面瓦斯治理及上下付巷煤巷掘进已全面展开，力争2021年一季度实现贯通。持续抓好23031工作面上、中底抽巷的掘进，保证底抽巷超前施工。加快33采区的开发，33采区集中回风上山截至6月底完成580米，年底前将实现贯通；33采区回风下山、皮带下山按计划掘进。通过全面抓好开拓掘进，为矿井产能提升和持续发展打牢基础。

进入2020年，告成矿生产组织坚持“稳产量保运转，抓煤质提效益”的思路，月产量保持在10万吨左右，煤炭平均发热量保持在4500大卡以上，为困难形势下经营状况稳定提供了有力支撑。            

今年以来，告成矿瓦斯治理“三化一工程建设”、沿空留巷、新工作面安装等造成矿井投入多、成本高，该矿进一步细化成本管控，严抓可控成本，全面开源节流，成本得到了有效控制。

开源方面，在稳定产量的同时，重点抓好煤质管理，通过筛选、返装等措施，实现效益最大化。节流方面，一是实施精准考核。制定、修订了《2020年成本指标分解承包管理办法》等制度，提升了经营环节管理，减少了管理盲区。二是积极落实降本增效10项工程和科技降本10项措施，全方位降本增效。积极进行主煤流系统提速增能改造、北翼风井等矿井主要电控系统变频改造、皮带集中控制等，通过采用自动化、信息化手段提升设备运行效率、减少人员，促进效益提升。截至2020年6月底，瓦斯利用发电293万千瓦，产生直接经济效益170余万元。三是挖潜降本。盘活长期闲置物资，加大修旧利废力度，制定了修旧利废奖惩办法，上半年，利用回收的废旧物资加工铁椽子、道钉，利用报废U型钢短节加工铁轨枕等，节省投入260余万元。          

告成矿坚持融入中心工作抓党建的思路，努力以党的建设高质量推动矿井发展高质量。

注重思想引导，抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，结合工作实际把习近平总书记对全面加强党的建设、新发展理念、意识形态、社会主义核心价值观等内容作为宣传学习的重点，提升党员干部职工政治理论水平和工作能力。推进作风转变，开展科室“转变作风 提高效率 下移重心”考评，对各级干部、安监员等管理人员履职情况进行检查，组织科室人员进行服务生产义务劳动，推进干部作风持续转变。

扎实开展巡视整改，积极认领问题，制订了75项整改措施，以巡视整改为契机，完善了矿井发展规划、党建工作规划，全面规范、细化党组织建设、干部人才队伍建设、党风廉政建设、经营管理等方面的制度，有效堵塞了管理漏洞，促进了管理提升。截至6月底，75项整改措施全部落实到位。

深入落实干部任用、工资分配、精准考核“三个导向”，积极抓好干部队伍优化和考评，严格落实矿领导班子成员现场办公及工作协调制度，把工作抓实，推动干部作风转变；工资分配进一步向井下一线倾斜，严格依据工作业绩考核各区队工资，严抓工资审核，保证工资分配合理；坚持执行专业技术人员职称补贴，实行主任工程师、技术（业务）主管评聘机制，提高专业技术人员待遇，优化人才队伍。

着力抓好党支部标准化规范化建设。结合《中国共产党国有企业基层组织工作条例》和意识形态工作新要求等，修订完善党支部标准化规范化建设工作方案及考核细则，每季度进行一次全面考核，考核结果与党支部书记、科长、队长工资的20%挂钩考核，把党建工作责任落实到位、要求落实到位。“我们通过每季度对全矿18个党支部的宣传思想、党组织建设、意识形态、廉政建设、安全生产、党员先进性发挥等情况进行全面考核，把抓基层、抓支部的党建工作要求落实，使党建对企业的引领作用得到了充分发挥。”告成矿党委书记刘建军说。

行稳致远建强矿，克难攻坚勇担当。当前，告成矿正围绕集团公司总体安排部署和告成矿建成集团公司强矿的目标，努力推进矿井大系统优化、生产布局优化、技术装备优化、精细管理优化，不断强化安全管理，坚持增产提质增效，努力以持续稳定的安全生产形势，以产能提升、效益提升为集团公司构建高质量发展新格局作出新贡献！