春回大地，生机盎然。一季度，面对疫情防控给矿井安全生产、经营管理带来的不利影响，告成矿紧紧围绕疫情防控和安全生产，坚持“两手抓、两促进”，夺取了疫情防控和安全生产的双胜利，在疫情防控和安全生产的双重“大考”中，交出了一份合格答卷。一季度，完成产量32.92万吨，完成计划的115%，完成销量32.74万吨，销售收入1.28亿元，吨煤成本比计划降低4.32元，实现利润1335.03万元，矿井瓦斯治理、采掘接替、产业升级改造有序推进，实现了良好开局。

安全管理再发力

今年以来，该矿把“双重”预防体系建设和“六个抓手”作为全面强化矿井安全管理的重要载体，制定下发了《告成煤矿安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系管理制度》，每月、每旬由矿长、专业分管负责人定期组织开展安全风险管控重点检查分析工作，确保各风险处于受控状态。同时建立矿科队三级隐患排查治理台账，各岗位人员负责每班对岗位排查隐患进行登记，每条隐患明确有检查人、整改人、销号人，进行整改闭合验收销号。　

此外，该矿还坚持严管理、严干部、严标准、严落实、严考核，加强干部下井、跟班、带班等安全履职考核力度，对履职不力者进行安全约谈，让制度规矩形成刚性约束力。该矿每月初还组织召开安全工作例会，对在安全工作中表现突出的集体和个人进行表彰。为了更好地落实好区队队长、党支部书记的安全责任，夯实矿井安全管理基础，推行安全目标考核。当月未发生任何人身伤害事故，对采掘抽区队队长、党支部书记各奖励3000元，井下辅助区队奖励2000元，地面区队奖励1000元。强力推进安全生产标准化建设，制定月度达标项目计划，做到一周一验收一考核，与业务科室科长、区队队长、支书工资总额30%挂钩，推动矿井安全生产标准化水平提升。

瓦斯治理是安全管理的重中之重。今年以来，该矿在利用好中高压水力冲孔、改进封孔工艺等行之有效的工艺的同时，积极推进“三化一工程”建设，抓好封孔、抽采管路放水及水煤清运等环节的管理，把瓦斯治理效果考核落实到人，提高了瓦斯治理效率。例如针对23041工作面部分穿层钻孔岩层段岩石破碎，钻孔易废的问题，采取先注浆对钻孔围岩进行改造再封孔的措施，最大限度地减少了钻孔报废，提高抽采效果。通过一系列措施，一季度该矿抽采瓦斯量，完成计划的103%，利用率也进一步提升。

生产经营求突破

一季度，告成矿积极克服疫情防控给矿井安全生产带来的不利影响，严抓采面生产组织、采掘接替主线和产为升级工程，努力推动矿井生产经营形势持续向好。对25011工作面进行精采细采，努力提高回采率和煤质，产量完成计划的115%，煤炭综合发热量完成4542大卡，实现产销平衡。有了产量煤质的有力支撑，在煤价明显下跌的情况下，矿井经济效益保持了稳步提升。抓好接替面25031工作面的生产准备，该矿掘进一队积极组织，下付巷每月都超额完成进尺计划，特别是2月份，克服疫情管控影响，完成进单头完成进尺120多米；切巷的掘进克服瓦斯治理水力冲孔空洞影响、顶板破碎等不利因素，严抓锚网支护质量，切巷提前10天贯通。

为了进一步巩固矿井良好的采掘接替形势，为矿井产能提升打好基础，增强发展后劲。一季度，告成矿积极推进矿井后续接替工程。23041工作面的瓦斯治理及煤巷掘进全面展开，力争年底前完成煤巷掘进和瓦斯治理。抓好25041工作面中底抽巷、23031工作面上、中底抽巷的掘进，保持底抽巷超前施工。抓好33采区集中回风巷、33采区回风下山的掘进，加快33采区的开发步伐，实现矿井持续发展。通过全面开源节流、降本增效，一季度吨煤成本比计划降低4.32元。

疫情防控重统筹

“疫情管控和安全生产要两手抓，两手都要硬。”面对突如其来的新冠肺炎疫情，告成矿迅速反应，积极防控，保障了疫情下矿井安全生产、经营管理有序推进。

该矿1月28日开始对矿井生产、生活两区实行全封闭管理，健全了联动防控体系，制定了疫情防控特殊时期安全生产方案，层层压实责任，300多名党员既当疫情防控、安全生产的“战斗员”、又当“信息员”、“勤务员”。后勤服务中心、民警队人员，每天坚持对公共场所3次消杀，分三班对入矿职工进行登记、体温检测。同时，对员工下班后情况实施动态监测和跟踪管理。采取措施使职工分散就餐、洗浴。并建立临时党支部，组织党员志愿者在生活区做疫情知识宣传、管控和监督，确保疫情防控全覆盖、无死角。向职工发放口罩6万多只，两区喷洒销毒液1200多千克，为职工购置餐盒2200个，保证了4600多名职工家属生活正常。

疫情防控开展后，该矿充分利用好在矿的1330名职工组织安全生产，严抓安全管理，保证生产有序。上级下达全面复工复产要求后，积极组织春节前离矿职工返岗，严格按程序为返岗职工进行健康检查，为返岗需要隔离职工准备房间126间，保证职工及时返岗。通过严密的管控措施，用最短时间使符合上岗条件职工返岗，保证了矿井安全生产有序推进。

作风转变不松劲

“公其心，万善出。”推进作风转变是促进工作提升的关键。2020年，告成矿继续大力倡树“严准细实快，韧容创学廉，担当和谐”的良好作风，推进转作风、树正气持续深入。

“干部任用、精准考核、工资分配”“三个导向”是告成矿形成的推进作风转变的有力抓手。2020年以来，告成矿坚持对这“三个导向”精耕细作，对干部考核评价、工作绩效考核、工资分配等进一步细化，着力在精准考核上下功夫，抓好工作任务、质量考核，实现业绩清晰、奖罚分明，努力营造公平、公正、公开的工作风气，推进转作风、树正气持续深入。

为进一步推进管理人员作风转变，该矿制定下发了《关于转变作风 提高效率 下移重心 推动各项工作务实高效开展的通知》，从严肃工作纪律、按要求完成规定动作、提升工作质量、转变工作作风四个方面推进科室管理人员作风转变，每月严格考核，对在工作中不积极履职尽责、推诿扯皮、敷衍应付的严肃处理，提升管理人员主动服务一线的意识。要求各科室建立工作台账，每天撰写工作日志，做到工作日清日结。各科室之间主动抓好工作协调配合，保证工作高质量高效率完成。强化科室管理人员现场履责，发挥好科带队作用，积极解决区队各项工作中出现的问题，及时进行指导、纠正，保证区队各项工作扎实有效开展。

风雨同舟，披荆斩棘。在2020年这个不平凡的一年，告成矿全体干部职工正围绕集团公司总体工作部署，深入贯彻落实“巩固提升年”要求，为尽快把告成矿建成集团公司强矿而锲而不舍、英勇奋战，为推动集团公司高质量发展坚持不懈、勇往直前！