根据2月14日集团公司疫情防控领导小组工作安排，2月17日，集团公司机关部门开始正常上班，为生产矿井保障安全生产提供全面支持和服务。

一年之计在于春。当前，疫情防控形势依旧严峻，大平矿严格落实集团安排部署，在严防死守地面疫情的同时，采取多种措施，筑牢井下疫情及安全双重“防火墙”，全力做到科学防控，精准复产，真正做到疫情防控和安全生产两手抓、两不误。

严排查，把好复工复产验收关

精准摸排返岗人员基本情况，对直接和间接接触武汉返乡人员的、放假期间有发热感冒症状的、从南阳、信阳、周口等五地返矿的三类职工一律安排居家隔离观察，切断复工复产的传染源。各队组安排专人负责，对复工人员实行“一卡通”：每日进行体温测量，填报个人健康信息登记卡，并作为职工在矿区上班、下井、就餐、住宿的重要依据；加大出入矿区的登记管理，为跑班职工安排临时住宿，实现矿区的封闭式管理；针对近日返矿的职工，要求首先到医院体检，提交体检证明后方可上班；同时加强会议室、“两堂一舍”等公共场所的消毒和管理，为职工创造安全、卫生的工作生活环境，守好疫情净土。

认真制定和严格落实复工复产安全措施，分系统、分科队对井下工作面开展安全大检查，对14091和21下部煤柱面等工作面的生产系统、安全设施、“一通三防”、顶板管理和防治水等情况进行全面、彻底的检查，各科队根据现场安全标准化管理现状，从严从细开展系统对标自查，并制定达标计划，坚决做到不安全不生产。

细管理，筑牢生产环节防护墙

严格落实领导带班下井和24小时值班制度，针对复产后可能出现的各类问题，该矿制定了严密的疫情防控措施，要求职工进入矿区必须佩戴口罩，对入矿门、班前会、井口、人车、猴车、罐笼、作业现场、班中餐、班后餐、洗浴等所有环节进行严密监控，形成清单化管理，每个环节，专人负责。取消周二、五例会，将传达上级精神、安排工作等内容转移到微信工作群；班前会实行“瘦身制”：压缩与会人员、会议时间，班组长以上人员参加班前会，逐级传达会议内容，避免人员近距离接触，同时在班前会前后对会议室进行消毒、通风；严格入井人员检测，入井人员必须无接触史和发热等症状，排查后进侯罐室排队间隔不得少于1米，控制罐笼的乘坐人数，分别减半至14人，入罐分成两排，面朝一个方向，避免近距离传播，乘坐前后均进行消毒；要求井下作业现场职工全程佩戴口罩，一经发现，严肃处理。强化班中餐领取、发放管理，井下要求背风、分散就餐，压缩吃饭时间；平地人员就餐时需排队、两人间隔不小于1米；对井口餐厅、浴室等高危场所进行每日两次以上的消杀防护，确保疫情防护和安全生产的双向管理。

 “文占，看到信息请回复。”“刘队，我在。”“你现在给我说说你岗位上存在的危险源。”……疫情防控期间，为了避免人员集中，取消职工会议，该矿生产准备队就实行了在微信群里进行“现场”抽查提问，加入这样的互动环节，让职工及时收心，将注意力分散转移到安全生产中来；为了解决因疫情发展个别职工存在的心理不稳定、恐慌等问题，要求各支部书记负责，党小组成员包保，采取谈心谈话等方式疏导职工心理，稳定队伍，消除职工的恐惧心理，提高职工在现场工作时的安全意识。

强考核，激发干事创业责任心

人勤春来早，奋斗正当时。现在，走近大平矿，门口上下班职工有序排队登记、测量体温；食堂、澡堂，工作人员正在打扫卫生、消毒；生产区，机修车间敲敲打打、焊花飞溅，为了避免接触，他们拉开距离，各司其职；井下工作面，在综采机的轰鸣声中，作业人员面戴口罩，在保证正常作业情况下，尽量拉开安全距离，忙于移支驾、推溜子，他们为了完成当班生产任务，为了确保该矿月产量计划，正在紧张有序地进行采煤作业……

 “尽管是两班生产，每天的产量也几乎完成了年初分解的目标任务，外面疫情肆虐，咱这天轮转的也‘毒气’得很啊！”调度室人员开玩笑说。为了让职工尽快收心，该矿不断优化管理办法，合理安排生产工序，优化劳动组织，提高每班生产率；将月度产量计划分解到班组，逐班进行考核，工作面原煤生产、沿线运输、主井提升等有关人员工资与当班产量挂钩，完成当班任务的进行奖励，完不成的进行分析处罚。同时由调度室牵头，生产科、防突科等各业务部门共同负责，对各区队生产、进尺任务以及工程质量进行考核验收，纪委、党务工作科、劳动工资科、调度室等部门对疫情防控工作以及领导干部出勤、工作完成情况进行监督考核，督促各级干部职工守土有责、守土尽责，真正形成全矿一盘棋，疫情防控和安全生产工作统筹推进。

竭尽忠诚谋发展，昂首阔步新征程。站在新的起点，面对新的挑战，大平矿一步一动抓落实，一点一滴打基础，层层攻克难题，不断固本强基，朝着既定目标努力，为集团公司高效发展贡献力量。