11月底，芦沟矿原煤产量、进尺、成本、利润等主要指标均超额完成计划，全线飘红。目前，按照集团公司要求，该矿把保增长摆到重中之重的位置来抓，以冲刺的姿态做好四季度各项工作，努力完成全年预期目标。

保产量是硬任务、硬指标，必须不折不扣完成

当前已经进入年底冲刺攻坚的关键阶段，芦沟矿把保产量作为首要任务，广大干部职工统一思想认识，鼓干劲、敢担当，针对工作面打砟多、煤层薄、设备多等困难，扬长补短、精准施策、全力冲刺，坚决完成目标任务。具体做到：责任分解到位，按照原煤生产流程，分解为工作面生产组织、运输系统组织、提升筛选系统组织和材料供应保障组织环节，明确各区队部门目标任务、职责范围，各部门各司其职、各负其责，保证生产平稳有序。重奖重罚激励，原煤生产指标分解到天，当天考核，重奖重罚；调度室每天对工程质量、原煤回收率、设备检修时间、材料到位率、主提升箕斗次数等指标进行考核，对影响因素、完不成指标当班分析原因，责任追究。精心协调组织，优化生产流程，平行交叉设备检修维护，缩短生产准备时间和打眼放炮时间；每班带班领导、生产技术科人员必须蹲守工作面，随时协调解决生产中出现的问题，调度指挥人、财、物保证正常生产秩序。

           聚焦重点、抓住关键，推动各项工作落地落实见效

聚焦夯实安全再发力。针对年末岁尾安全工作，芦沟矿制定《关于做好2019年后两个月及2020年“双节”期间安全管理工作的规定》，加强对重点部位、重要区域、现场管理的责任落实和隐患排查治理；推进双重预防体系运行，督查现场风险管控措施落实、事故隐患排查，检查台账，验证是否排查到位、是否排查全覆盖、是否落实整改到位；成立安全督查小分队，每天不定时查领导干部值带班、“三违”、科室职能服务等，持续保持安全的高压态势，夯实安全生产根基。

聚焦重点项目再发力。对21煤柱面综采设备安装、31上下付巷、总回风巷掘进、21运输顺槽探放水等重要项目，严格落实领导包保、节点管控、督查晾晒等推进机制。对照任务清单，紧扣节点要求，倒排工期，挂图作战，统筹协调，保质保量完成全年目标。

聚焦作风建设再发力。强化干部作风建设，实行领导干部、科室常态化联系包保区队制度，严格落实各项责任制，全力服务区队安全生产；对照《芦沟煤矿中层干部作风建设考核办法（试行）》《芦沟煤矿敬业效能考核实施方案》，进行个人点效和工作绩效考核，构建全覆盖网络考核体系，发挥激励鞭策作用，提高全员干事创业责任心。优化民生服务，建成无线Wifi全覆盖，解决职工利用手机随时随地学习煤矿e课堂、学习强国困难；多方筹措资金，保证取暖锅炉正常运行，让职工温暖过冬；打好蓝天保卫战，狠抓工业扬尘、废水矸石等治理，全力营造干事创业环境。

完善机制、狠抓落实，深化“三项机制”确保保障到位

“保任务不单是经济问题，也是政治问题。决战第四季度，必须在狠抓落实上下功夫，不达目的绝不收兵。”芦沟矿党委书记说。

深化创先争优机制。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，充分发挥党员干部一线攻坚、雷厉风行、运转高效的优势，一级做给一级看，一级带着一级干，引导各级党员干部深入井下现场、深入重点项目，在基层一线解决实际问题。深入开展“支部创五星、班组创六型、争当金牌班组长”活动，充分发挥支部战斗堡垒、班组安全生产主力军作用。

深化督查调度机制。突出对主要指标、重点工作的全程追踪问效，及时通报、压实责任，对进展缓慢的，下发督办单，倒逼各级各部门查摆问题、深刻反思，有针对性拿出实招硬招，确保工作快速推进。

深化奖惩机制。充分发挥考核“指挥棒”作用，强化考核结果的运用，既对先进典型正向激励，也对反面典型严肃问责，做到奖励表彰和追责问责同步推进，真正把“干好干孬不一样”的导向树立起来，营造担当作为、狠抓落实的浓厚氛围。