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芦沟矿  全力保任务 打好收官战

文章来源:郑煤集团公司 作者:龚灏 发布时间:2019-12-25 文字大小: |



11月底,芦沟矿原煤产量、进尺、成本、利润等主要指标均超额完成计划,全线飘红。目前,按照集团公司要求,该矿把保增长摆到重中之重的位置来抓,以冲刺的姿态做好四季度各项工作,努力完成全年预期目标。

保产量是硬任务、硬指标,必须不折不扣完成

当前已经进入年底冲刺攻坚的关键阶段,芦沟矿把保产量作为首要任务,广大干部职工统一思想认识,鼓干劲、敢担当,针对工作面打砟多、煤层薄、设备多等困难,扬长补短、精准施策、全力冲刺,坚决完成目标任务。具体做到:责任分解到位,按照原煤生产流程,分解为工作面生产组织、运输系统组织、提升筛选系统组织和材料供应保障组织环节,明确各区队部门目标任务、职责范围,各部门各司其职、各负其责,保证生产平稳有序。重奖重罚激励,原煤生产指标分解到天,当天考核,重奖重罚;调度室每天对工程质量、原煤回收率、设备检修时间、材料到位率、主提升箕斗次数等指标进行考核,对影响因素、完不成指标当班分析原因,责任追究。精心协调组织,优化生产流程,平行交叉设备检修维护,缩短生产准备时间和打眼放炮时间;每班带班领导、生产技术科人员必须蹲守工作面,随时协调解决生产中出现的问题,调度指挥人、财、物保证正常生产秩序。

           聚焦重点、抓住关键,推动各项工作落地落实见效

聚焦夯实安全再发力。针对年末岁尾安全工作,芦沟矿制定《关于做好2019年后两个月及2020年“双节”期间安全管理工作的规定》,加强对重点部位、重要区域、现场管理的责任落实和隐患排查治理;推进双重预防体系运行,督查现场风险管控措施落实、事故隐患排查,检查台账,验证是否排查到位、是否排查全覆盖、是否落实整改到位;成立安全督查小分队,每天不定时查领导干部值带班、“三违”、科室职能服务等,持续保持安全的高压态势,夯实安全生产根基。

聚焦重点项目再发力。对21煤柱面综采设备安装、31上下付巷、总回风巷掘进、21运输顺槽探放水等重要项目,严格落实领导包保、节点管控、督查晾晒等推进机制。对照任务清单,紧扣节点要求,倒排工期,挂图作战,统筹协调,保质保量完成全年目标。

聚焦作风建设再发力。强化干部作风建设,实行领导干部、科室常态化联系包保区队制度,严格落实各项责任制,全力服务区队安全生产;对照《芦沟煤矿中层干部作风建设考核办法(试行)》《芦沟煤矿敬业效能考核实施方案》,进行个人点效和工作绩效考核,构建全覆盖网络考核体系,发挥激励鞭策作用,提高全员干事创业责任心。优化民生服务,建成无线Wifi全覆盖,解决职工利用手机随时随地学习煤矿e课堂、学习强国困难;多方筹措资金,保证取暖锅炉正常运行,让职工温暖过冬;打好蓝天保卫战,狠抓工业扬尘、废水矸石等治理,全力营造干事创业环境。

完善机制、狠抓落实,深化“三项机制”确保保障到位

“保任务不单是经济问题,也是政治问题。决战第四季度,必须在狠抓落实上下功夫,不达目的绝不收兵。”芦沟矿党委书记说。

深化创先争优机制。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,充分发挥党员干部一线攻坚、雷厉风行、运转高效的优势,一级做给一级看,一级带着一级干,引导各级党员干部深入井下现场、深入重点项目,在基层一线解决实际问题。深入开展“支部创五星、班组创六型、争当金牌班组长”活动,充分发挥支部战斗堡垒、班组安全生产主力军作用。

深化督查调度机制。突出对主要指标、重点工作的全程追踪问效,及时通报、压实责任,对进展缓慢的,下发督办单,倒逼各级各部门查摆问题、深刻反思,有针对性拿出实招硬招,确保工作快速推进。

深化奖惩机制。充分发挥考核“指挥棒”作用,强化考核结果的运用,既对先进典型正向激励,也对反面典型严肃问责,做到奖励表彰和追责问责同步推进,真正把“干好干孬不一样”的导向树立起来,营造担当作为、狠抓落实的浓厚氛围。


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