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实现首季开门红 发展质量稳中向好  集团公司召开2019年第一季度经营活动分析会

文章来源:郑煤集团公司 作者:刘金成 发布时间:2019-04-30 文字大小: |



4月25日,集团公司召开2019年第一季度经营活动分析会。认真总结一季度生产经营情况,分析存在的问题和不足,安排部署二季度工作,动员广大干部职工齐心协力,围绕基础建设年,持续抓好安全生产,持续推进降本增效,巩固扩大经营成果,推动集团公司经济发展和企业运行长期向好。

集团公司领导马正兰、杨松君、王思鹏、任胜岳、杨治国、任守忠、刘君、邹山旺出席会议,副总经理王思鹏主持会议。

集团公司副总经理刘君作2019年第一季度经营活动分析报告。今年以来,集团公司在省委省政府的正确领导下,深入学习贯彻党的十九大及全国“两会”精神,省委十届六次、八次全会精神,中央和省委经济工作会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进工作总基调,以增强可持续发展能力为主攻方向,以转型突破为总引领,按照集团公司2019年工作总体安排,践行“严、准、细、实、快,韧、容、创、学、廉,担当、和谐”十二个方面要求,树立过紧日子思想,切实转变作风,强化安全生产,创新经营管理,深化企业改革,巩固主业发展根基,增强内部管理效率,提升内生发展动力,落实基础建设年各项措施,安全生产、煤炭产量等主要经营指标圆满完成计划,实现了首季开门红,企业发展质量稳中向好。

报告指出,一季度集团公司经营管理工作及成效主要体现为优化生产布局,科学组织生产。强化成本管控,实现降本增效。优化考核体系,激发企业内生动力。加强现场管理,提高煤炭质量。坚持市场导向,稳定煤炭销售。强力推进企业改革,成效显著。提升非煤产业发展质量,打造新的经济增长点。强力推进项目建设,增强企业发展后劲。

报告还分析了经营工作中面临的主要问题,并就下一步经营工作重点提出具体要求。

集团公司总经理马正兰在会上作总结讲话。他指出,整体看,一季度集团公司经济活动基本符合预期,经济发展质量稳中有升、稳中向好,实现了开门红。主要成绩有以下五个方面:一是实现了安全生产。4月22日,董事长、党委书记李崇同志在安全工作视频会上总结这两年安全生产工作持续稳步好转经验和成绩时谈到,安全工作实现了四个目标:即明确了主体责任、工作作风得到了很大转变、实现了安全管理的常态化、安全意识更加牢固。一季度集团公司上下认真贯彻落实中央及省委省政府关于安全工作重要指示批示精神,加强春节和“两会”期间的安全管理,持续开展安全生产大暗访、大排查、大整治、大执法攻坚行动,切实抓好各种隐患排查整改,强化灾害治理,努力构建风险隐患双重预防体系,实现了安全生产。二是生产组织平稳有序。坚持不安全不生产,优化生产布局,狠抓采掘接替,保持抽掘采平衡,实现了安全高效。三是煤炭销售基本稳定。创新营销理念,打造“郑煤煤炭”品牌。四是降本增效成效明显。认真贯彻 基础建设年各项要求,各单位、各部门不等不靠,狠抓成本控制,细化责任分解,降本增效取得明显成效。五是企业改革不断深化。根据省深改组要求,促进一批重点改革事项普遍落实,推进一批重大改革举措大头落地,形成一批重要创新性制度安排。

马正兰强调,在肯定成绩的同时也要清醒地看到经济运行中存在的问题:安全基础不牢固,产量低煤质差,成本管理存在不足,资金仍然紧张,“僵尸企业”债务处置困难等。

在安排部署二季度生产经营工作重点时,马正兰指出:二季度是重要节点,关系到时间过半,能否任务过半。围绕搞好二季度工作,他重点强调七项工作:

安全工作一刻也不能放松。要全面贯彻4月22日集团公司安全工作视频会议精神,落实全员安全生产责任制,杜绝一切麻痹松懈思想和骄傲自满情绪。警钟长鸣,防微杜渐,抓好灾害治理。推进双重预防体系建设,推进煤矿安全生产标准化。加强兼并重组矿井管理,做好雨季“三防”,确保安全生产。

千方百计保证稳产高产。要着力在采掘接替、抽采掘平衡、装备技术上下功夫。抓好接替扭转被动局面。抓好生产组织关键环节。加强顶板安全管理。推进“一优三减”和“四化”建设。开展高质量采掘区队建设。

稳住销量和市场。二季度煤炭销售要实现产销平衡,力争销大于产。煤款回收率要达到100 %以上。灵活微调市场布局,稳定销售市场。严格执行长协价格联动协议,提高经济效益。

狠抓煤质管理。要积极学习借鉴煤质管理的好做法、好经验,不断提升煤质。合理调整生产布局,做到合理配采。抓住煤质提升关键环节,合理配置各发热量区间的销售量,落实煤质责任,认真考核,严格奖罚。积极与重点客户质检交流,树牢诚信经营良好形象。

落实成本目标。要认真梳理、分析煤炭生产业务流程,依照成本作业法,科学划分作业单元,明确成本控制主体和责任人。注重生产过程中的成本控制。优化人力资源。加强用电消耗定额管理。加强物资采购,降低采购成本。加大投资管理存在问题的整改力度,避免类似问题发生和投资损失。

确保完成改革任务。要按照专题会议要求,集中力量,细化进度,挂图作战,确保上半年完成所有改革任务。

加快项目建设进度。二季度,新郑煤电西翼深部立井线路安装工程、白坪煤业矿建工程等项目建设要按照要求,加快推进,争取早日见效。

针对当前集团公司党风廉政建设和领导干部作风方面存在的问题,马正兰特别强调,各级领导干部要提高政治站位,强党性,塑形象,以党纪国法规范约束言行举止,不能犯自由主义。要公开接受职工群众监督。高度重视监督监察工作,在纪律上抓早抓小。要慎独慎微,摒弃不良习气。严禁喝闲酒拉感情,严禁打闲牌拉圈子,严禁不按规矩办事。业绩导向要体现作风建设结果。坚持效率优先,兼顾公平原则,营造风清气正干事氛围。

马正兰最后强调,二季度对全年整体生产经营至关重要,各单位、各部门要围绕目标任务,振奋精神、转变作风、鼓足干劲、抓住机遇、迎难而上,推进二季度工作再上新台阶,为集团公司实现高质量发展作出新的更大贡献!

集团公司副总师、机关各部门负责人,各单位行政正职、经营副职、财务负责人,经营、劳动科长等参加会议。                      


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