为加强年初安全生产管理，新郑煤电公司紧扣安全生产弦，多措并举筑牢安全根基，确保新的一年安全生产工作开好头、起好步。

狠抓内部管理，优化管理流程。适时组织开展安全大排查，分析安全生产过程中的不安全因素，强化对薄弱环节、薄弱地点、关键岗位的监督检查力度，确保对作业人员和生产环境的可控、能控，做到“问题发现在一线、问题解决在一线”，切实把不安全隐患消灭在萌芽状态。

深入开展安全事故案例宣讲和学习教育活动，使干部职工从中受到启发教育，增强职工的自我保安意识，克服麻痹大意的思想。在基层中开展安全谈心活动，引导干部职工结合各自工作岗位和工作特点，讲经历、谈感受，查找在工作中存在的不足，及时改正，在今后的工作中做到防微杜渐。

本着干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么的原则，充分利用现有的培训资源，分层次、分类别全方位开展培训工作，积极为职工成长搭建展示平台。通过师带徒、岗位练兵和应急演练等活动，带头传授技艺，带头科技攻关，全面提高职工综合素质。