/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 没有鞭炮和鲜花,仅仅将公司原牌子重新刷漆,9月6日上午,由三家区域公司重组而成的郑州煤炭工业(集团)郑新煤业有限公司正式揭牌成立,标志着省管国有工业企业改革试点郑煤集团改革全面提速。 据了解,郑煤集团旗下原有郑新煤业有限公司、嵩阳煤业有限公司和国瑞煤业有限公司三家区域公司,负责管理经营新密、登封、荥阳、汝州等地区108个兼并重组矿井。随着煤炭市场持续低迷以及改革的深入推进,这三个区域公司管理与成本、效率与效益矛盾突出,与现代企业制度不相适应。 经过充分论证,郑煤集团将三家区域公司重组整合作为16个试点单位改革之首,坚持市场化、制度化、职业化方向,坚持所有权与经营权分离,坚持权利、责任、义务相统一,制定了三个区域公司管理机构优化的实施方案,全面创新兼并重组矿井管理体制和机制。本次改革是以郑新煤业有限公司为依托,采用“机构优化、业务托管”的模式,由郑新煤业有限公司全面负责郑煤集团公司兼并重组煤矿管理工作。 据介绍,按照建立现代企业制度的改革要求,郑煤集团完善“三会一层”,规范公司治理,对郑新煤业有限公司现行的人事、用工、分配三项制度进行全面改革,解决“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的难题,努力探索一条适合自身发展、真正形成独立的市场法人主体之路,从而为郑煤集团各子(分)公司改革提供示范。 从本次改革启动到正式挂牌运营,郑煤集团仅仅用13天时间,但却具有里程碑的意义。重组而成的郑新煤业有限公司管理人员通过全员竞聘,由598人减至100人,压减83%;原处级领导干部由71人减至10人,压减86%。郑煤集团公司董事长、党委书记王连海饱含深情地说:“三个区域公司的干部职工在改革中以大局为重,理解改革、支持改革、参与改革,部分同志牺牲小我成就集团公司改革大业,集团公司将努力搭建新的舞台,多措并举分流安置富余人员,力争让职工‘转岗不下岗、转业不失业’,做到‘找出路、有活路、留后路’。” “国企改革事关全局、意义重大,郑煤集团作为试点单位,各项改革工作有序推进,重点领域取得重大突破。”省政府国资委主任李涛评价说,“这次三个公司的重组整合,就是郑煤改革的一项重大突破,标志着郑煤改革取得了第一个实质性成果。”
所属栏目:媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间:2016-09-06
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 9月6日上午,郑煤集团郑新公司举行揭牌仪式,标志着该公司正式进入运营阶段。 据了解,郑煤集团郑新公司是在原来三个区域公司的基础上整合成立的。由于原先三个区域公司存在管理与成本、效率与效益等方面的突出矛盾,所以,在河南省政府深化改革指导组的指导下,郑煤集团制定了三个区域公司管理机构优化实施方案,以郑新公司为依托,采用“机构优化、业务托管”的模式,由郑新公司全面负责集团公司兼并重组煤矿管理工作。 在整合工作中,郑煤集团撤销了三个区域公司内设机构,管理人员由598人减至100人,原处级领导干部要由71人减至10人,并在郑新公司进行中层以上管理岗位竞聘工作,100人的管理团队全部通过竞聘产生。 在挂牌仪式上,郑煤集团董事长王连海希望郑新公司大胆开拓、勇于创新,充分激发企业活力,再创辉煌。
所属栏目:媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间:2016-09-06
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 连日来,杨河煤业公司采煤一队从生产一线邀请了高水平工人技师为讲师,利用不同时间、地点见缝插针对职工进行培训,这种开“小灶”的培训方式受到了职工的欢迎。 由于该队以前培训都是全队职工在一起培训学习岗位操作技能理论知识,本专业职工实际操作能力不强,非专业职工的学习兴趣也不高,属于“满堂灌”“填鸭式”培训。为此,该队本着“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,从生产一线邀请了专业技术人员为讲师,给职工“吃小灶”“补短板”。所谓开培训“小灶”就是分工种、有计划、有重点、有针对性、见缝插针地利用不同时间和地点,由技术员、技术能手、技术大拿、班组长、厂家人员等对照实物对职工进行现场培训。 前天夜班,在下副巷转载机班前检修操作现场,老机修工“技术大拿”王国亮成了最受欢迎的讲师。每进行一步操作,他就向身边的职工详细讲解更换、检修、保养减速机的操作要领和注意事项,同时将自己多年积累的转载机操作经验传授给职工。 开“小灶”的培训方式由单纯的理论讲解转向更注重实践性操作。转载机司机小马高兴地说:“这样的‘小灶’培训很有‘营养’,看一遍我就学到了真本事,这样的培训方式我乐意参加。” (通讯员 付海领)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2016-09-05
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 告成矿自6月份13231A炮采工作面开始回采以来,工作面经历了回采初期瓦斯高、顶板压力大、采空区溃水、过老巷等困难条件,严重影响产量提升。为在8月份打好翻身仗,该矿领导、主管业务科室及采煤队管理人员及时调整战略,采取了针对性措施,取得了显著效果。 一是对现有各采煤班班组长及部分采煤骨干进行调整,使队伍更精干;二是实行班产量台阶奖,分一、二、三名进行奖励,促进职工工作积极性;三是针对目前工作面地质条件,对各班采架进行限制,采架不准超过70架,必须放净老塘煤和清净舍帮煤,严禁煤墙下煤,违者班长撤职;四是工资向采煤工倾斜,对采煤工实行分数联产奖励办法,最大限度激发采煤工生产积极性;五是常务副队长以上人员分三班现场跟班,与职工同上同下,鼓舞职工干劲。 经过努力,8月中旬采煤二班原煤产量最高达到了920吨,全队日原煤产量最高达到2560吨,创该矿炮采工作面单产水平记录。 (通讯员 李晓凯)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2016-09-05
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 目前,万合公司动员各支部、部室、分厂和食堂、澡堂等后勤服务部门各方面力量,全面排查治理安全事故隐患,加大安全生产工作力度,努力实现安全生产形势持续稳定发展。 强化宣传教育。该公司要求,各支部、科室、分厂要大力开设安全生产宣传教育大讲堂,把提高职工安全意识作为一项重要的基础性工作,贯穿活动全过程 ,全方位、多层次宣传安全生产知识和法律法规,增强广大职工的安全防范意识和遵章守法意识。 扎实排查整治。将隐患排查治理与安全责任制度相结合,充分发挥各级责任人管理职责,切实做到隐患排查治理横向到边,纵向到底,始终做到不留死角,不留盲区,不走过场。 加大检查力度。该公司注重部门、分厂协调联动,成立联合检查组。对重点地区、重地领域、重点时间和重点环节加大督导检查力度,严肃处理各类安全生产违章违规行为,对存在的重大安全隐患不能确保安全生产的分厂和个人,从严从快从重处罚,绝不姑息。 加强督促检查。为确保活动取得实效,该公司成立安全生产督导组,采取明察暗访、突击检查、交叉检查、回头检查相结合的督导检查方式,全程跟踪督促检查,不定期对各分厂、车间进行检查,并将开展情况及时向公司领导进行汇报,确保活动各项措施落到实处。 (通讯员 赵留伟)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2016-09-05
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 8月中旬以来,针对13101工作面煤增厚,瓦斯比平时偏高的问题,白坪煤业公司结合瓦斯地质实际情况,采取严格落实回采工艺、抽放、风排、现场跟班等多种措施,严抓现场管理,把工作面瓦斯降到了最低限度,确保了该综采面正常回采。 抽探队加强对抽放管路检查,对上、下顺槽的抽放钻孔单孔、大孔板每天进行一次计量瓦斯浓度;工作面每班保持3台施工钻机,施工15个探查注水钻孔,保证注水量;瓦检工每班对上隅角、架间及采空区瓦斯、一氧化碳和温度等情况检查,安检员落实各类瓦斯治理措施,现场交接班;综采队对转载机后部溜子机尾机头不能超过1m,将上、下隅角采用煤袋封严堵实,减少漏风;防突科、通风科安排技术人员现场跟班,综采队队长、支书、常务副队长三班跟班,确保该工作面安全生产。 (通讯员 王建军)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2016-09-05
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 今年以来,随着钢铁煤炭供给侧改革大幕拉开,煤炭276个工作日减量生产制度被严格执行。各煤炭品种价格均大幅回升。产量减少、价格回暖给煤炭企业带来怎样的影响? 陆续出炉的半年报给出了这样的答案:煤炭企业营业收入、净利润较同期有所下降的情况较为突出,但也有一些企业实现了扭亏。 煤炭行业研究人士认为,虽然煤价上行,但整体仍然处于低谷,对煤炭企业的业绩造成了较大的影响。随着下半年煤炭供给侧改革持续推进,煤价有望持续上涨,有望提升行业整体的盈利能力。 “双降”的苦恼 8月27日,国内最大的煤炭企业中国神华发布了2016年半年报。报告显示,中国神华今年上半年营业额为787.2亿元,较去年同期下降10.32%,归属上市公司股东净利润为98.3亿元,同比下降18.6%。 对于营收、净利润双双下降,中国神华方面表示,虽然上半年煤炭市场价格有所回暖,但仍低于去年同期水平。该集团上半年煤炭平均销售价格271元/吨,而去年同期的售价达到了317元/吨,同比下降14.5%。 中国神华的主营业务较为多元,除了煤炭板块,还有发电、煤化工和物资贸易业务。受2015年上网侧电价下调影响,中国神华上半年平均售电电价为306元/兆瓦时,较去年同期的342元/兆瓦时,下降了10.5%。其煤制烯烃产品销量及销售价格出现下降,物资贸易业务量也有所下降。 较早公布上半年业绩的露天煤业同样面临营收、净利润“双降”的苦恼。该公司上半年实现营业收入24.09亿元,同比减少8.12%,净利润3.49亿元,同比减少近12%。公司方面同样把原因归结为煤价较低以及上网电价下降所致。 据统计数据,除了极个别公司,上半年煤炭企业的营收同比都出现了不同程度的下降。有观点认为,上半年煤价迅速反弹是建立在减产的基础上的,价格回暖对于煤炭企业的业绩提振作用较为有限。 而中国神华的半年报显示,今年上半年实现的煤炭销量同比增长4.8%,国内煤炭销售量占到了同期全国煤炭消费量的10.1%。主要原因还是煤价偏低,国内贸易煤销售均价同比下降66.4%,价格明显偏高的下水销售的贸易煤占比大幅下降。露天煤业的半年报同样显示,截至6月末,原煤总产量2160万吨,比去年同期增加了10.15%;商品煤销量2144万吨,比去年同期多销售212万吨,增幅为10.97%。 掩藏的希望 业绩普降的数据也掩藏着一线希望。国内排行第二的煤炭企业中煤能源,虽然上半年营业收入较去年同期也是下降的,同比减少12%。但其归属母公司的净利润为6.2亿元,去年同期则亏损了9.6亿元。 煤炭行业分析师认为,随着年初以来煤炭行业供给侧改革强力推进,煤价持续回暖,预计下半年仍将高位运行。作为行业龙头之一,中煤能源有望充分受益于供给侧改革,下半年业绩有望进一步改善。 地处西南的煤炭企业盘江股份上半年实现营业收入15.4亿元,同比下降22.4%,实现归母净利润8万元,同比减少99.6%,这份成绩单看似并不光鲜。但分季度来看,该公司第一季度亏损1.06亿元,随着今年第二季度煤价回升,业绩实现了扭亏。 煤炭行业分析师邓舜认为,根据国家发改委相关负责人近期对于煤炭行业的多次表态,下半年煤炭行业供给侧改革力度将持续加大,因为煤价回升而复产的现象预计不会大面积出现,动力煤价格预计仍有50元/吨左右的上涨空间,煤价持续回暖将有助于进一步改善煤炭企业的业绩。 最新的冶金煤市场报告显示,各地疯抢焦煤资源的现象突出,下游钢铁焦化企业持续补库,炼焦煤价格也在持续快速上涨中,近期上涨幅度大于动力煤,有望利好炼焦煤龙头企业。 此外,半年报还透露出煤炭企业一些新的打算。例如中国神华计划独资设立神华国华广东售电有限责任公司、神华国华综合能源开发有限责任公司等。而露天煤业今年6月公布,拟投资设立国家电投集团内蒙古智慧能源有限公司,将涉足综合智慧能源及配售电业务。公司方面认为,这将有利于公司开拓新的用电市场,提升整体盈利水平。
所属栏目:行业动态 发布机构:管理机构 时间:2016-09-05
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所属栏目:创新天地 发布机构:管理机构 时间:2016-09-05
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 近日,告成矿幼儿园选送的20多幅幼儿绘画作品在登封市举办的第五届青少年书画大赛中喜获佳绩。参赛幼儿在老师的精心指导下,展开想象的翅膀,用五彩的画笔,描绘出自己喜欢的事物和生活。 (赵倩 魏丽洁 摄影报道)
所属栏目:图看郑煤 发布机构:管理机构 时间:2016-09-05
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所属栏目:图看郑煤 发布机构:管理机构 时间:2016-09-05
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