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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-09-14
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 近日，总医院内一科经中国卒中中心联盟严格审核、资质评估后，再次成为卒中中心联盟成员。2015年6月，总医院被中国卒中中心联盟认证为第一批卒中救治单位，今年是二次认证。 总医院加入中国卒中中心联盟后，将定期参加联盟组织的卒中规范化培训，每年在天坛国际脑血管病会议上公布中国卒中中心联盟的医疗质量评价情况，从而带动该院脑卒中学科技术进一步提高。 中国卒中中心联盟2015年6月27日成立，已发展成员医院1500余家。是由中国卒中学会发起，国家卫生计生委神经内科医疗质量控制中心指导的中国卒中医疗质量规范和改进项目，旨在推进我国卒中中心的建设，制定卒中规范化诊疗标准，开展临床规范和健康教育培训。 总医院内一科田艳华主任介绍说：卒中就是急性脑梗塞（俗称中风），发病后治疗要争分夺秒、越早越好，发病3小时内是最佳治疗期。总医院开展卒中专业技术以来，内一科已成功救治60余例急性缺血性脑卒中患者，其中4例患者在发病3小时内应用此项技术治疗后，完全恢复了健康。 （通讯员 杨新华）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-09-14
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-09-14
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所属栏目：行业动态 发布机构:管理机构 时间：2016-09-13
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 核心提示 国企改革，不改不行,慢改不行,小改更不行。国企改革攻坚战，已经成为关系国有企业生死存亡之战。在市场形势严峻、煤炭产能过剩的情况下，国有煤炭企业改革更是任重道远。 当前，我省国有工业企业改革正在加快推进，作为试点的郑煤集团，紧紧盯住产权改革这一核心，不仅坚决改，更是加快改和大力改，围绕六大改革任务持续发力，“大动作”频出： ——8月31日，旗下18家企业公开向社会抛出“橄榄枝”，引入战略投资者，优化产权结构，发展混合所有制经济，迈出了产权改革的第一步。 ——仅用13天时间，完成下属嵩阳、国瑞和郑新三家区域公司的重组整合，9月6日，新组建的郑新煤业有限公司正式挂牌运营，标志着郑煤改革取得了第一个实质性成果。 一时间，郑煤改革成为“热词”，这个有着58年历史的老牌国有企业正在试图通过改革，努力探索一条适合自身发展、真正形成独立的市场法人主体之路。 纵观郑煤改革一系列动作，其中三家下属公司的重组整合事先谋划到位、过程干净利索、局面平稳有序。总的来看，改革根本目的是让企业形成独立的市场法人主体；基本目标是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展；核心任务是赋予新公司更大的用人自主权、资金使用权和经营管理权；基本路径是全面推行竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制，最关键的就是解决“人”的问题。 9月6日，一名职工从郑州煤炭工业（集团）郑新煤业有限公司牌前走过。 公开竞聘选拔子公司管理层全体成员，这在郑煤集团58年发展史上尚属第一次。 8月29日上午9时，郑煤集团职工教育培训中心四楼面试室，程从仁坐在面试席上，对面是以郑煤集团总经理马正兰为首的9名评委。程从仁的身份是原郑新煤业有限公司总工程师，如果按照行政职级划分，属于正处级，但这次却是以一名普通员工的身份参加面试。 作为第一个参加面试的人，程从仁心里并不轻松：“以往都是组织任命，这还是平生第一次参加竞聘。郑新煤业有限公司是郑煤集团公司第一家公开竞聘管理层的，我是第一个吃螃蟹的人。” 程从仁从一名在职的正处级干部到重新“竞聘上岗”，标志着郑煤集团公开竞聘选拔子公司管理层正式启动，这在郑煤集团58年的发展史上还是第一次。省政府郑煤集团深化改革指导组负责人表示，郑新公司公开竞聘高级管理人员，是郑煤改革的一项重要举措，对于郑煤意义重大。 国企改革面临诸多现实问题，历来都不轻松。职工队伍庞大，冗员多，改革中必然存在人员分流问题。由此，国企改革首先要解决职工的“思想开关”问题。记者在采访中了解到，郑煤集团三个区域公司干部职工始终以集团公司改革大局为重，理解改革、支持改革、参与改革，在企业全面深化改革进程中打头阵、当先锋，圆满完成了三个区域公司改革的第一步目标。部分职工受岗位限制，暂时离开了工作岗位，牺牲“小我”成就集团公司改革大业。郑煤集团高度重视对这些人的分流安置，努力为他们施展才华创造条件。 “企业内部改革是国企改革的应有之义，是建立现代企业制度的基础，也是当前困难形势下改革稳定推进的保障。”省政府郑煤集团深化改革指导组负责人介绍说，从上世纪80年代开始，我们一直在推国企用工制度、人事制度、分配制度三项改革，但改革并没有真正到位，砸了铁工资、铁饭碗、铁交椅的“老三铁”，职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下的“新三铁”又来了，国企职工合同制变成了固定制，收入绩效挂钩变成了脱钩，人事管理去行政化变成了级别固化。 大刀阔斧进行制度改革，最终是要形成能上能下、能进能出、能高能低的用人机制。 郑煤集团此次竞聘旨在破除“新三铁”。从总经理职位到一般职位全部公开竞聘；竞聘上岗的人员实行任期制，任期结束重新竞聘上岗；打破行政级别，按岗定薪，岗变薪变；实行年度考核，末位淘汰。 在郑煤集团郑新煤业有限公司这次改革中，以往不论是处级还是科级干部，都不再保留行政身份，在什么岗位上干什么活，享受相对应的待遇，离开了岗位，待遇也就随之取消了。这也意味着，前来应聘的面试者现在已经不再具有干部身份，只是普普通通的一名员工。 不过，出于最大程度挽留优秀人才的考虑，按照竞聘规则，应聘者如果竞聘郑新煤业有限公司总经理不成，可以继续应聘副总经理，如果副总经理也没有应聘上，还可以应聘部门负责人，如果愿意甚至可以当一名一般的技术人员。 在煤矿上干了几十年，一步一步地从技术员到科级干部再到处级干部，现在一下子说没就没了，还要参加竞聘，“有那么一点不适应”，已经52岁的原郑新煤业有限公司机电副总经理孙进良说，不过大家都理解，改革是大势所趋，特别是现在困难到这种地步，不改真不行了！ 对于应聘者而言，本次竞聘成功了也并非就此一岗定终身。按照此前发布的竞聘公告，经理层的任职期限是3年，也就是说任职3年到期，还要再重新竞聘，竞聘不上就只能离岗。此外，任命的程序也与以往大不相同，譬如郑新煤业有限公司总经理，由郑新公司董事长根据竞聘结果提名，最终要经过郑新公司董事会表决任命，如果董事会不同意，就无法任职，董事会不再是有形无“神”，而是严格按照公司法和公司章程行使职权。 郑煤最终要将法人单位整合压减30%，管理人员比例控制在6%以内，任重而道远。 三个区域公司重组整合为一个公司，从8月25日启动至9月6日正式挂牌运营，郑煤集团此次改革仅仅用时13天。 8月25日，郑煤集团决定撤销三个区域公司内设机构，598名管理人员全部免职，从总经理职位到一般人员职位全部公开招聘，每人均有5次报名竞聘机会。8月30日，郑新煤业公司中层以上管理岗位全部竞聘结束。100人的管理团队随即在一周内全部通过竞聘产生。9月6日郑新煤业有限公司完成全部改革事项，正式挂牌运营。 谋事在人，成事在天。能够在如此短的时间内完成这项改革，事先全面谋划和现场精心组织是关键。省政府郑煤集团深化改革指导组与郑煤集团经过充分研究论证，迅速出台了《郑煤集团三家区域公司管理机构优化的实施方案》《郑新煤业公司党委会组成人员和董事监事高级管理人员产生办法》，明确了这项改革的目标、内容和方法，确定了不同层次、不同岗位、不同群体的人员调整措施，为改革“定规矩”。现场竞聘更是严格按照相关程序，做到了公开公正透明，并有人现场解疑释惑，竞聘现场秩序井然。 业内人士称，郑煤集团此次改革下了真功夫，可以说打响了深化改革攻坚克难的第一枪，为郑煤集团各子（分）公司改革提供示范。但下一步，郑煤改革可谓任重道远。就郑新煤业有限公司来讲，管理人员由598人减至100人，压减83%；原处级领导干部要71人减至10人，压减86%，实现这个目标不轻松。更重要的是，这只是郑煤的一小部分，对于整个郑煤集团来讲，管理层级的压缩、人员的压减整合，任务极其艰巨。 商界奇才阿里巴巴董事局主席马云说过，一个人的管理能力是有限的，只能管七个团队。与之相悖，国有企业管理层级过多问题十分突出。目前，郑煤集团正按照“重组整合一批、股份制改造一批、转让退出一批、依法出清一批”的指导思想，重点推进清产核资、理顺产权关系、完善法人治理结构、加强企业内部监管、分离办社会职能、化解过剩产能等六大改革，通过改革最终将法人单位整合压减30%，进一步加快构建市场化经营机制，激发企业活力。 记者在采访中深深感到，国企改革既是一场攻坚战，更是一场持久战。郑煤集团作为改革试点单位，正抱定破除坚冰、勇闯险滩的大无畏精神，以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，努力突破一个又一个难关，打好一场又一场战役，力争为全省国有工业企业改革闯出一条新路。
所属栏目：媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-09-13
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所属栏目：媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-09-13
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 今年以来，告成矿以“创建学习型企业、打造知识型员工”为主要目标，以全面提升员工综合素质为主要目的，从四个环节入手，探索出了一条员工素质快速提升的有效途径。 一是以开展 “优秀员工评定”活动为抓手，激发职工学习科学技术知识，提高自身技能的热情。通过职工自定目标、自我承诺、自我加压，使职工在思想情操、科学文化、技术业务、创新能力等方面得到全面提升，满足现代化矿井建设的需要。二是创建学习活动载体，丰富学习活动内容。针对不同岗位、不同工种、不同层面的职工特点，大力开展技术创新、技能竞赛、新老职工“传帮带”，岗位技术能手评比等活动，激发、调动职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性。三是建立完善激励保障机制，鼓励职工参加各类劳动技能培训。对知识更新、技术创新等方面取得突出成绩的职工给予奖励，激发职工追求学习、追求知识、追求超越的主动性和自觉性。四是注重培养、发现、宣传典型，充分发挥典型示范作用，带动整体素质的快速提高。认真总结出有代表性、有特色的先进典型，充分利用各种宣传载体，广泛宣传，扩大影响，以点带面。对工作中好的做法、成功经验、利用座谈会、交流会、典型发言等形式广泛进行交流学习，取长补短，以促进各类人才的健康成长，营造良好的活动氛围，带动整体素质快速提高。 （通讯员 赵倩）
所属栏目：安全培训 发布机构:管理机构 时间：2016-09-13
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所属栏目：创新天地 发布机构:管理机构 时间：2016-09-13
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所属栏目：创新天地 发布机构:管理机构 时间：2016-09-13
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所属栏目：创新天地 发布机构:管理机构 时间：2016-09-13
