/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 近日，从中国煤炭工业协会传来喜讯，新郑煤电公司荣获“2016年度煤炭工业两化融合示范煤矿”称号。 自建矿初，新郑煤电公司就制定了《信息化建设总体规划》,近几年来陆续建设了千兆工业以太环网、安全监控系统、人员定位系统、应急广播系统、无线通讯系统、矿压监测系统、打钻视频系统、主运输智能管控系统、电力监控系统、主排水监控系统等十多个子系统，并对各子系统进行了综合集成。对井下员工、矿车进行实时监测跟踪，提高了管理精细化程度。同时矿井主要大型固定设备、主运输、辅助运输、供电与排水等各系统已全部通过矿井千兆级工业环网实现在自动化监控中心的远程集中监测监控，各岗位实现减员140人，达到了“少人而安，无人则安”的目的。在内部局域网建立矿井综合自动化系统平台,实现了工业化和信息化的有效融合。 （通讯员 赵博）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-09-28
根据工业和信息化部统计数据，今年前8个月，河南省20M以上宽带用户累计新增1132.6万户，占比达到85.8%，居全国第2位，高于全国平均水平21.5个百分点。 今...
所属栏目：行业洞察 发布机构:管理机构 时间：2016-09-27
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-font-kerning:1.0pt;} 海量的数据激增，促使光传输网络持续演进，从一开始的40G到目前正在规模部署的100G，再到面向下一代骨干网的400G等更高速率WDM，光传输网络性能的持续提升，使得厂商的研发方向逐渐转变为突破光纤性能瓶颈，研发适用于400G时代的新型光纤技术，满足未来光传输网络超高速率、超大容量、超长距离的传输需要。 光网络的持续演进离不开光纤的长足进步，而400G干线传输系统对光纤的低损耗性能提出了更高的要求。胡传胜进一步表示：“在实验室测试中发现，现有的常用光纤包括G.652和G.655都存在技术障碍，具体表现为系统无中继传输距离较短。” 而中国移动在2014年的现网测试中也印证了上述结果，以现有的调制解调及信号处理技术，无论是超低损耗的G.652或业界推崇的G.655光纤均无法有效支撑400G超长距离无中继传输的要求，因此，研发新型光纤势在必行。 当前，光纤技术正在往三个方向发展，首先是超低损耗光纤，其次是大有效面积光纤，最后一种是大有效面积和超低损耗光纤的有机结合。运营商和厂商在选择技术路径时，大多数选择了第三种也就是新型光纤G.654。 业界普遍认为，在大跨段领域， G.654光纤成为当前400G超高速骨干传送用光纤的最优选择，原因是其同时结合超低损耗和大有效面积两大特性，可实现“一步到位”，另外，G.654光纤在特定的工艺下还能够具备优异的宏观弯曲和微观弯曲性能，进一步满足复杂环境的部署需要，可以为未来400G网络的规模部署“铺路”，为400G、1T等超100G技术的落地提供强有力支撑。 虽然G.654光纤此前在海缆中应用较多，但是目前，业界在G.654光纤陆用以适应超100G系统部署上已达成共识，不过事实上，G.654光纤还需过多道坎，才能真正实现商用。 不过，与G.652光纤相比，G.654光纤的敷设人工成本、维护成本可控，唯一增加的是光纤产品本身的价格带来的成本提升，根据以往的经验，随着产量的提高，光纤的价格会逐步下降，届时400G系统的成本势必也会随之走低。
所属栏目：行业洞察 发布机构:管理机构 时间：2016-09-27
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-font-kerning:1.0pt;} 很多父母会为孩子十岁的生日办一个隆重的party，这是因为在一个孩子的成长过程中，十岁算是一个从孩童开始向少年过渡的里程碑年龄，值得庆祝一下。 那么，为了确保孩子在从童年向少年过渡中身心都能够健康成长，做父母的就要在孩子十岁的时候让他们学习了解和掌握一些必要的功课，做好充分的准备。 下面是美国的教育学者总结的孩子十岁前应该知道或会做的十件事。比起奥数英语国学钢琴，这十件事听起来简单得多，然而这些更能帮助孩子成为一个有健全性格、丰富情感和掌握基本生活能力的独立自信的少年。 一，自己穿衣服、洗澡和梳头发 这些是最基本的生活能力，也许有家长会说，我的孩子早就会了。可是，会做和养成自觉的习惯是两回事。为了赶着上学或上补习班，上面妈妈帮着孩子穿外套，下面爸爸蹲着给系鞋带，相信这样的场景在很多家庭里并不陌生。 穿衣服、洗澡和梳头，这些事情与其说是对孩子的锻炼，不如说是对家长的考验。很多家长嫌孩子做得慢、做不好，或是为了赶时间，就直接代替孩子去做了。殊不知，只有家长住手，孩子才会动手，才会慢慢形成习惯去做，而不是仅仅知道怎么做这些事。 二，了解怎样使用金钱 这里说的不是认识货币的面值，或是在商店里简单地交钱买东西，而是让孩子对金钱有概念。家长要让孩子了解到赚钱的辛苦、让孩子知道家里的一些重大的开支，如房贷等等，并让孩子管理自己的零花钱，懂得有节制地消费。家长最不应该灌输给孩子的观念就是“钱的事你不用管，你只要把书读好，花多少钱我们都愿意”。 三，了解自己的身体 在学校进行生理教育之前，家长要教孩子进行一些基本的生理知识，包括让孩子了解身体的各器官各部位的作用及如何工作的，了解该如何保护自己的身体不受伤害等。也要让孩子有性别意识，对于孩子关于生理和性方面的问题，家长要给予积极正面的回答，鼓励孩子提出这些问题，而不是遮遮掩掩敷衍了事，那样会导致孩子头脑中形成错误的概念。 四，会为自己准备简单的早餐 在大多数时候，早上孩子睡眼惺忪起床的时候，父母就已经把丰富的早餐摆在桌子上了。可是我们想想，如果爸爸妈妈有紧急的事情，或是生病了没法起来做早餐，孩子是不是能熟练快速地喂饱自己。记得我在美国刚刚生小女儿的那段时间，每天夜里累得筋疲力尽，孩子的爸爸又要早早上班，当时八岁的大女儿每天起来后自己打理一切，吃了早饭自己出门与邻居的孩子一起去上学。 我们不妨可以这样开始，选择周末的早上让孩子学习做简单的早餐，如热牛奶、烤面包、泡麦片等等。让孩子知道在哪里找到这些东西，之后要把果酱瓶、面包和牛奶桶放回原处，再把自己用过的餐具洗干净，这样的过程才算是会做早餐。 在美国，母亲节父亲节或爸爸妈妈的生日有这样一个传统，就是孩子给父母做爱心早餐。所以我们不妨在生活里多创造些机会让孩子动手。 五，懂得怎样自己解决问题 除非紧急和严重的问题，孩子不能事事都求助于父母。学会自己解决问题、处理麻烦是一个孩子走向独立的必需的能力。 解决问题包括两方面，一是学习上遇到的问题，二是生活上遇到的问题，无论哪个，当孩子求助时，父母都不要第一时间直接提供答案和解决方法，而是让孩子自己先思考，先尝试。这样才会激发孩子内在的主动寻求解决问题的意愿，而不是被动地坐享其成得到答案。 在一群孩子中，那个能主动提出解决问题方法的就显示出了我们常说的与众不同的“领导能力”。 六，学习选择善良 要让孩子了解我们生活的这个世界并不是完美的，有阴暗的一面，是好人与坏人并存的。但是我们可以有自己的原则，坚持做善良的人，并选择与善良的人为友。 在孩子们的小“江湖”里也会有欺凌、欺骗和朋友间的冲突不和，在你的孩子要“近墨者黑”或是准备“以其人之道还治其人之身”时，做父母的一定要理智，要教导孩子是非观和行为底线，用正确的方法应对，而不能一味地站在孩子一边，无原则地心疼或袒护。 七，知道从家里去一些常去地点的路线 这些地点包括学校、超市、图书馆、电影院、祖父母的家等等。无论是步行还是乘车，孩子都要很清楚：在哪个方向、经过哪些地方、大约多远(多长时间)、在哪站下车。当然更重要的是孩子了解自己家所处的位置和周边环境，一旦走失，可以在求助时很清晰地描述出来。 在城市里，家长一般不会放心让十岁以下的孩子单独外出，不过我们也可以在与孩子同行时有意识让孩子学习了解这些，这也是非常重要的一项生存能力。 八，学习时间管理 随着作业和课外活动的增加，孩子越来越忙碌。在十岁之前，家长帮助孩子学习管理时间，提高效率，这将让孩子受益终生。 到了十岁的时候，孩子要知道自己每天必须完成的事情，有做事情的优先次序。对于玩游戏的时间开始有节制，当然这一点大多数要父母的督促监督来配合。 九，懂得自我尊重和尊重他人 自爱和尊重他人是我们要教给孩子的，但是又是最难掌握的功课。而最好的办法就是家长通过自身言行给孩子树立榜样：尊重孩子，渐渐把孩子当成年人对待，与孩子的交流中少用命令强制的口气，更忌讳大嚷大叫，平时常用“谢谢，对不起，可不可以，请你帮我....。.”这些礼貌用语；在外人面前，给孩子足够的“面子”，别再用“当面教子”那一套。 在这样的亲子关系中被尊重的孩子懂得了自爱，更从父母身上学会了如何尊重别人。 十，知道自己生活在父母之爱里，心里充满安全感。 是父母每天的拥抱、赞许和温馨的家庭氛围让孩子明确感受到这一点的，知道自己被深爱的孩子心里会有满满的幸福感和安全感。 （声明：本文仅代表作者观点，不代表网站立场。）
所属栏目：健康教育 发布机构:管理机构 时间：2016-09-27
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 继4月27日集团公司与华润电力控股有限公司河南分公司正式签署战略合作框架协议后，9月23日上午，双方就下一步具体合作召开项目推进会。华润电力控股有限公司中西大区总经理常建波一行出席会议，集团公司党委副书记、副总经理田富军，郑州煤电总经理邹山旺，集团公司总经理助理史文亮、马建民出席会议，告成矿相关负责人参加会议。 会上宣布成立华润登封与郑煤告成煤电一体化项目领导小组，下设华润登封与郑煤告成煤电一体化项目筹建处，其主要职责为负责告成煤矿到登封电厂集成运输管带项目选址、可行性论证、项目报批，以及项目建设等有关工作。会后着手可行性研究报告，对项目进行全面技术、经济分析，科学论证。着力实施创新引领战略，拟共同出资建设新能源公司，推动创新驱动发展。每月两次碰头会议，协调谋划，互相沟通，积极探讨煤电一体化协同发展新途径，年底节点前完成初设。 （记者 潘雯硕）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-09-26
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-09-26
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今天的集团公司六届四次职代会，是在我省全面深化国有企业改革的大背景下召开的。虽然时间不长，但内容十分重要，在集团公司的发展史上意义深远。刚才，正兰同志和胜岳同志分别就《郑煤集团公司全面深化改革工作总体方案》《郑煤集团公司职工分流安置方案》有关情况进行了说明，阐述了两个方案出台的背景、意义、过程及主要内容，引导帮助大家更好地理解、把握、宣传和落实方案。其中，《总体改革方案》是集团公司全面深化改革的顶层设计，也是集团公司全面深化改革的总路线、总指导、总要求和根本遵循，各位代表以举手表决的方式一致通过。《职工分流安置方案》涉及广大职工根本利益，体现了集团公司维护好、实现好、保障好职工根本利益的一贯思路。337名职工代表，以319票赞成，15票反对，2票弃权，1票无效形成决议。这两个方案的顺利通过，再一次表明，集团公司广大职工与集团公司坚定地站在一起，对集团公司关心、理解、支持，改革深入人心，改革势在必行。在此，我代表集团公司党委、集团公司向各位代表表示衷心的感谢！同时，也给投反对票、弃权票的职工代表点赞，他们真实表达了自己的意图和代表权利，从另一个侧面反映了对企业前途命运和改革能否进行到底的牵挂和担心。这两个方案高票通过，说明各位代表响应集团公司号召，给予集团公司理解支持，必将有力推动各项改革举措的落实。昨天，辽宁铁法煤业集团专程来集团公司学习交流企业改革及去产能和人员分流安置工作情况，表示郑煤改革走在了国有煤炭企业的前列，总体方案设计科学合理，职工分流安置方案对职工关注度高，配套措施具体完善，具有很强的针对性和可操作性。这证明集团公司改革是比较有成效的，特别是职工分流安置方案，在6月21日全省深化国有工业企业改革动员会召开后，我们高度重视，非常慎重，在方案设计上最大限度地维护职工合法权益。比如，离岗待遇方面，特别是不足法定退休年龄人员待遇，我们是经过积极争取才获得了目前的政策支持。集团公司对于先前退下来的职工生活费标准由660元提高到目前的1280元，也充分体现了集团公司对职工的关切关注。 改革决定集团公司前途命运。集团公司对全面深化改革工作十分重视。两年多来，一手化解危机，一手推进改革。今年5月24日，成立郑煤集团公司改革解困工作领导小组及十二个专项工作组。6月21日，全省深化国有工业企业改革工作会议召开后，在省政府改革指导小组指导下，紧密结合省政府“1+N”改革方案和企业实际，对前期数次修改形成的《总体改革方案》再研讨、再修正，反复在领导班子、机关部门、基层单位等各个层面征求意见。信息反馈面达到90%以上。7月22日，集团公司召开全面深化改革领导小组第二次全体会议和董事会、党委常委会，对方案进行了最终审定。经指导组审阅后，《总体改革方案》已经省深化改革领导小组办公室批复同意。《职工分流安置方案》经过了多次重大修改，有时候甚至是颠覆性修改。9月9日，又专门召开人员分流安置方案宣讲大会，集中解答职工最关心的问题，并在会后向全体职工代表再一次征求意见，对方案进行了修订完善。 目前，集团公司的各项改革正在积极推进，取得了预期的效果。发展混合所有制经济方面，8月31日召开引进战略投资者发展混合所有制经济项目发布会，面向省内外公开发布18个招商项目，通过合作开发、股份转让、转让退出等方式，积极引进战略投资者，这在郑煤集团58年历史上尚属首次。会后，光伏发电项目、山西复晟铝业公司、总医院、大平煤与铝资源开采、中都饭店、龙力水泥公司等6个项目正与合作方进行洽谈，并已达成初步意向，其他项目也正在积极与合作方接触。机构改革方面，原负责兼并重组煤矿管理的三家区域公司全部撤销内设机构，优化整合为新的郑新煤业有限公司，原机关管理人员由598人减至100人，压减83%；处级领导干部由71人减至10人，压减86%，每年仅管理费用能减少近4000万元。新公司9月6日正式挂牌运营，所有管理人员实行“四制”，即竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制，从总经理职位到一般人员职位全部公开招聘。此次机构改革，严格按照现代企业制度要求组建了新的子公司，使新公司真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场竞争主体。另外，集团公司未来发展需要一大批优秀人才，否则就是空谈。从集团公司发展的角度看，人才远远是不够的。“四制”是集团公司下一步选人用人的鲜明导向。“四制”选人用人就是要让各级管理人员上岗实现由“伯乐相马”到“赛场选马”的重大变化和转折。此前，我们倡导把合适的人放在合适的位置上，但效果有打折扣现象，原因就出在选人用人机制上。总体上看，我们基层单位和广大干部职工在工作上主流是好的，但也存在“会哭的孩子有奶吃”的问题，机制不改变，效果不会令人满意。金无足赤，人无完人。越是优秀的人才，可能是优点突出，但缺点也同样明显。合适的选人用人机制，就是要用其所长，避其所短。我们实行“四制”选人用人机制，就是为了体现公开、公平、公正，就是要给更多的人以希望。机会均等、机遇公平，就是要引导大家将心思用在干事创业上，用公开公平公正选人用人机制，传导干事创业的良好氛围和转型发展的正能量。 为了使集团公司全面深化改革工作顺利推进，下面，我再强调三个方面问题： 第一个问题，集团公司为什么要深化改革。中央强调指出，国有企业存在一些亟待解决的突出矛盾和问题，面临日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战，要坚持问题导向，继续推进国有企业改革，切实破除体制机制障碍。由于行业外部因素与企业内部原因相互交织，集团公司面临的困境，亟待通过改革破除发展障碍，理顺体制机制，激活发展动能。为此，我们要从三个层面对这次改革加以深刻理解。 一是大势所趋。十八届三中全会正式做出全面深化国企改革的决定，2013年以来，党中央、国务院相继下发了关于深化国有企业改革系列配套文件，启动了“三去一降一补”供给侧结构性改革，并将煤炭钢铁行业化解过剩产能作为推动国企改革的重中之重。在全国国有企业改革座谈会上，习近平总书记和李克强总理均作出重要指示，要求坚定不移深化国有企业改革，遵循市场规律，加快建立现代企业制度，积极完善法人治理结构。省委省政府高度重视国有企业改革。 6月21日，省四大班子主要领导同志参加全省深化国有工业企业改革会议，省委书记谢伏瞻、省长陈润儿在会上要求全省上下必须啃下国企改革这块硬骨头。随后，省国有工业企业改革领导小组迅速成立，出台了“1+N”工作方案，各个专项小组也在紧锣密鼓开展工作。总体上看，此轮国有企业改革是从国家层面自上而下全面铺开、纵深推进，是中央和省委省政府下达的“决战令”，不以我们的意志为转移，无论我们是主动应战，还是被动接受，都是既绕不开，也躲不过的，必须毫无疑义地贯彻执行，必须坚决闯过改革这道坎。7月19日，陈省长在集团公司调研时明确指出，不改不行、慢改不行、小改也不行，推动改革者必有非议，但这是使命使然，要硬起头皮，义无反顾地进行下去。 二是兴企之要。集团公司发展到今天，过去长期发展积累的深层次矛盾和问题集中凸显，体制机制僵化保守，管理决策因循守旧，机构人员不堪重负，企业生存难以为继，已经到了“不改则死、非改不可”的地步。纵观集团公司历史上的每次改革，尽管没有达到尽善尽美，但每一次改革都不同程度地推动了企业发展壮大和职工生活改善。这次改革，我们更要以改革的思维、改革的途径、改革的办法，集中解决凸显的各类问题和矛盾，形成科学规范的决策机制，充满活力的管理体制，精干高效的职工队伍，让郑煤在困境中重新焕发生机，迎来新一轮跨越发展。 三是为民之策。我们进行改革的出发点和落脚点，是使改革精准对接发展所需、民心所向、职工所盼，让四万名职工有活干、有饭吃、有出路，让职工成为改革的最终受益者，绝不是以牺牲职工利益来推动改革。我们要为大家找出路、找活路，在行动上尊重牺牲小我、成就企业大业的职工。集团公司牵挂大家的生存发展，减下来的这几万人，是财富不是包袱，是资源不是拖累。只要有机会，就企业内部而言，就要提供公开公平的就业岗位；外部而言，要实施劳务输出、岗位托底。集团公司改革总体方案与各项子方案，都是坚持把维护职工利益放在首位，结合集团公司长远发展，坚持“顶层设计、广泛征询职工意见、反复修改”确定的，其目的是要通过改革动大手术，最大限度地解决历史遗留问题，使企业脱胎换骨，真正卸下包袱，最终让改革发展的红利惠及职工群众。比如，这次会议上印发的《郑煤集团公司分流安置方案》，关于职工内部退养这一政策的试用范围，把年龄界限从距法定退休年龄5年以内扩展到5-10年，尽管这超出了现行政策，但是集团公司充分考虑广大干部职工在改革解困中所做的贡献，通过多次向省国资委、省发改委、省人社厅报告，争取到了这一政策支持，能够利用专项奖补资金解决近7000名职工的待遇，为大家解决实际困难。此外，我们还在积极想办法，力争通过更多的优惠政策让大家的权益得到保障。无论是积极争取上级政策，还是采取多种途径对富余人员妥善安置，我们的根本出发点是为民谋利，而非与民争利，改革的最终端口是运用市场化选人用人机制，通过必要的疏导和转换，增强广大干部职工干事动力和创业活力，使大多数职工能够大显身手，绝不会对职工一“减”了之、一“下”了之、一“走”了之。人员上岗要通过竞聘产生。前一段，我们对男50岁、女45岁科级以上人员提前离岗意愿进行了摸底，这批人理解支持集团公司，大部分人填写了申请，集团公司感谢你们。但是，能不能离岗，要不要离岗，总的原则是个人申请、单位同意、集团公司研究决定，绝不会搞一刀切，否则便是自毁长城。在此希望写了申请的同志，仍要安心工作，迎接新挑战；要摆正心态，持有一颗“看庭前花开花落、望天上云卷云舒”的心态，珍惜岗位、感谢组织、感恩郑煤、不辱使命、尽职尽责。因为从集团公司未来发展看，不是人多、而是人少，采掘、艰苦岗位、技术人员、业务骨干还存在缺人现象。 第二个问题，集团公司改革要达成的目标。按照省委省政府提出的产权多元格局全面形成、国有经济布局全面优化、现代企业制度全面完善、国资监管体系全面建成、企业党建全面加强等“五个全面”的重点改革目标，我们要把改革与扭亏增盈结合起来、与转型升级结合起来、与激发内生动力结合起来、与保障和改善民生结合起来，坚决达成既定的改革目标。在这里，报告大家一个好消息，通过我们几年的忍辱负重，职工勒紧裤腰带，以及苦练内功，技术推先，在成本管控上，成效明显。吨煤降低130元左右。加之煤价理性回归，9月份集团公司有望实现当月扭亏为盈。在6、7月份化解债务危机的时候，我们就千方百计找领导协调解决，郑煤绝不能倒在黎明前的黑暗中，进而拖累全省，造成区域性金融风险。风险暂时已化解，令人欣慰。这凝聚了各位职工代表的辛勤努力，预示着企业曙光再现。但从总体上看，即使当月扭亏为盈，我们还存在基础薄、欠账多的问题。尤其是欠职工的账，不能及时开工资。同时，还存在诸多不确定的客观因素。12月19日，我们还将有15亿元的债务到期需要偿还。在当前市场形势下，我们的销售人员要在服务上下功夫，用正确的态度对待客户，用真诚的服务感动客户；生产矿井要抓好煤质管理，做到安全出煤、多出煤出好煤。同时，我们也要理性认识当前的煤价上升，这次煤价的理性回归基础还比较脆弱，不确定性因素还很多，但这总是一个好的信号。我们一定要树立信心、坚定决心、渡过难关。 在功能定位上，把集团公司定位为投资控股企业集团，实现由生产经营型向投资型转变。各级企业依法逐级确权，明确功能边界，实现责权利相统一。集团层面定位于战略管控中心，整体掌控战略布局、资本运营、资源配置、制度建设、风险防控等重大事项；各级出资企业作为独立法人主体，依法开展经营管理、科技创新、市场营销、效益保障等工作。 在管理体制上，推进企业扁平化管理，管理层级控制在三级以内。以健全“三会一层”法人治理结构，构建“决策中心-利润中心-成本中心”三级组织架构，实现战略决策集中、经营决策分权，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。一方面，集团公司对出资企业依法享有资产收益、参加重大决策和选择管理者等权利，采取法律手段和市场手段，通过制定和修改出资企业的公司章程、建立和完善出资企业法人治理结构、选派出资人代表、建立对出资企业考核评价体系等渠道，实现对出资企业的管理，不直接干预出资企业正常生产经营活动；另一方面，各级企业享有独立法人财产权，独立承担民事责任义务，依法实施自主经营、自我约束、自负盈亏。下一步，集团公司就是要按出资比例关系，进行规范的股份制管理，实现单位分灶吃饭，有钱办事，没钱要努力挣钱，要从开工资向挣工资转变，不能干好干坏一个样。 在发展格局上，推进产权多元化，发展混合所有制经济，通过重组整合一批、股份制改造一批、转让退出一批、剥离移交一批、依法出清一批，收缩企业过长的战线和过大的摊子。贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，实现发展动能转换。逐步形成煤炭主业国有控股、其他辅业放开搞活、个人股份灵活发展的多元产权布局，形成以煤炭电力为主业、相关产业协调发展的产业格局，促进煤炭电力实现一体化发展。 在民生保障上，坚持以人为本，以职工满意不满意作为改革的最起码标准，努力做到职工转岗不下岗、转业不失业。 同时，我们还要按照既定目标要求，统筹推进加强和改进党对国有企业的领导、去产能供给侧结构性改革、剥离“三供一业”和办社会职能等其他重点工作，强化全局一盘棋意识，完成各个领域的改革任务。 第三个问题，集团公司如何推进改革。今天，两个方案获得审议通过，标志着集团公司改革步入了全面实施阶段。下一步要以破釜沉舟、背水一战的勇气，以上下一心、共克时艰的力量，确保各项任务不折不扣落实到位。 一要迎难而上。当前，集团公司的改革难在体制机制束缚严重，固有的管理模式和架构始终未能打破；难在生产经营压力沉重，降本增效、安全生产、资金保障、煤炭销售等很多难题都需要破解；难在部分干部患得患失，一些人员不同程度存在担忧、焦虑、疑惑等不良情绪；难在改革任务艰巨，时间紧、任务重，而我们缺乏相关经验。但是，改革是没有休止符的，无论有多难，我们的改革只能推进，不能后退，只能成功，不能失败。 二要履职尽责。职工代表大会是企业职工民主管理企业的基本形式，具有法律规定的权威性、广泛的代表性和充分的民主性。我国《职工代表大会条例》对职工代表的义务有明确的规定，一是努力学习党的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术业务水平和参加管理的能力；二是密切联系职工，代表职工合法权益，如实反映职工的的意见和要求，认真执行职工代表大会决议，做好职工代表大会交给的各项工作；三是模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度、劳动纪律，做好本职工作。履行好这些法定义务，充分发挥职工代表的作用，要求职工代表一要坚持实事求是，如实、全面表达和反映职工群众的意见要求，如实向职工群众传达职工代表大会的决议和决定；二要在重大原则问题上出以公心，敢于坚持真理，不计较个人得失；三要掌握基本的思想方法和工作方法，加强调查研究，了解事物的全貌本质；四要保持同职工群众的密切联系，以身作则，广泛接触职工，热心为职工办实事；五要正确处理国家、企业、职工三者的利益关系，积极拥护和认真贯彻执行职工代表大会作出的决议。今天在座的各位同志，都是集团公司的职工代表，通过今天的会议，应该能够感受到集团公司全面深化改革的决心。大家作为职工代表，代表职工群众参与集团公司重大决策，代表职工群众审议集团公司改革方案，代表职工群众表达利益诉求，要充分发扬先进性和代表性，要有克服困难的信心，要看到发展前景，要看到我们的优势和潜力。要广泛宣传集团公司改革的重要性和紧迫性，勇于知难而进、不能遇难而退，勇于感染职工、不能误导职工。这里需要特别强调的是，改革能否成功还在于“关键少数”。在座的各位代表，尤其是领导干部，不仅自己对困难要有一种正确的态度，同时也要学会发动职工群众来战胜困难。一方面要向职工实事求是地讲清改革的必要性，讲清改革的残酷性和面临困难的程度，另一方面也要向职工讲清改革的希望和前景。我一直在讲，只要精神不滑坡，办法总比困难多。面对困难，各级干部必须要有跳起来摘桃子的勇气和决心，学会压力传递，将一个人的力量，变成班子的力量，再变成全体职工的力量。我想，只要我们各级干部精神振奋了，思路对头了，状态上路了，工作到位了，就能够保证各项改革举措的真正落实，各种困难也必然能够克服。 三要依靠职工。职工是郑煤历史的创造者，也是历次改革的受益者。全面深化改革的每一步都必须紧紧依靠职工，充分发动职工，引领人人都做改革的参与者、推动者、支持者。要坚持问计于民，改革的具体操作细则和办法，必须通过职代会、座谈会、调查问卷等形式，征求职工意见，广开言路，集思广益，保证职工的知情权、参与权，形成改革的强大合力和动力。要坚持直面焦点，深入排查了解职工最为关注的分流安置、人员竞聘、外出创业、薪酬调整等政策的反映和职工呼声，做好问题化解和情绪引导，特别是要关注困难职工等特殊群体，稳定一线技术人员队伍，稳定业务骨干队伍。要坚持强化保障，把握好企业发展与职工利益的关系，既要保证企业减员增效，又要切实防止和避免给职工造成生活困难。需要强调的是，人员分流安置和社保接续、内退管理等是改革的重点，也是改革的难点，我们要集中方方面面的力量，让职工做改革的明白人，厘清各类人员手续接续工作 ，逐人、逐账、逐户核清核实核准，该调的调、该建的建、该补的补，保障职工各项权益，解除职工后顾之忧。 四要畅通政令。对于这次改革的总体方案和各子方案，要形成任务分解落实表，有责任人，有完成时限，有考核督办，保证逐项逐件落实。任何单位，任何人都必须无条件贯彻执行，没有任何强调客观、讨价还价的余地，这要作为一条铁的纪律。为什么要这样强调？是因为随着改革的深入，随着各项工作的落实，我们还将制定出台大批新的措施，如果在落实这些举措时，有的同志或是犹豫观望，或是搞一些上有政策、下有对策的小动作，就一定会弱化落实的效果，这也是绝不允许的。哪个单位、哪个部门在推进改革的过程中搞形式主义，对上敷衍，对下糊弄，下表面功夫，做表面文章，就要追究哪个单位、哪个部门主要负责人的责任，再推不下去就要采取组织措施，不能因为迁就某个单位或某个人就阻碍集团公司改革发展大局。对于那些只唱不干、说了不做的人或事，要坚决杜绝。当然，集团公司的改革方案也不是完美无缺的，在执行过程中，必然会遇到一些问题，这也是我们在制定各项方案时，反复强调要征求职工意见，反复进行修改的目的，尽量让大家在接受的状态下，积极参与实施。各单位要结合集团公司的具体情况，搞好预测预控和舆论先导，及时发现问题，及时研讨，及时修正，及时解决问题，绝不允许等待观望或者久拖不决，或者一味把问题推向集团公司。希望各单位尤其是主要负责同志在工作中要以身作则，做好表率。 五要公平公正。改革是一项政策性很强的系统工程，我们要用法治思维和法治方式想问题、作判断、出措施，严格履行相关程序，把握好改革的次序、节奏、力度。要坚持依法依规。严格按照国家法律法规和省委政策要求，设计改革制度和职权，确保各项改革在法治的轨道上有序运行。要坚持规范操作，落实好省委省政府支持集团公司改革的相关政策，理顺改革程序和渠道，特别是在清产核资、评估定价、人员安置、补偿金发放等敏感问题和关键环节，要增强操作的公开性和透明性，秉公办事，决不能做变通，暗箱操作。要坚持严明纪律，各级党员领导干部要始终做改革纪律的执行者，公道正派，立身正，做事公，作风硬，不折不扣地将改革举措化为推动脱困和发展的实际效果。我在这里也郑重表态，集团公司班子成员在推进改革的过程中，绝不向任何单位、任何人员打事关人、财、物的任何招呼，请同志们监督。 各位代表、同志们，因循守旧没有出路，畏缩不前坐失良机。集团公司这次改革是一场攻坚战、是一场生存保卫战。让我们紧密团结起来，下定决心、坚定信心，义无反顾、勇往直前，坚决打赢这场事关4万名职工切身利益、事关郑煤生存发展的战役。我相信，只要我们大家共同努力，这场战役我们一定能够打胜打赢。
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-09-26
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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2016-09-23
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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2016-09-23
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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2016-09-23
