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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 没有鞭炮和鲜花，仅仅将公司原牌子重新刷漆，9月6日上午，由三家区域公司重组而成的郑州煤炭工业（集团）郑新煤业有限公司正式揭牌成立，标志着省管国有工业企业改革试点郑煤集团改革全面提速。 据了解，郑煤集团旗下原有郑新煤业有限公司、嵩阳煤业有限公司和国瑞煤业有限公司三家区域公司，负责管理经营新密、登封、荥阳、汝州等地区108个兼并重组矿井。随着煤炭市场持续低迷以及改革的深入推进，这三个区域公司管理与成本、效率与效益矛盾突出，与现代企业制度不相适应。 经过充分论证，郑煤集团将三家区域公司重组整合作为16个试点单位改革之首，坚持市场化、制度化、职业化方向，坚持所有权与经营权分离，坚持权利、责任、义务相统一，制定了三个区域公司管理机构优化的实施方案，全面创新兼并重组矿井管理体制和机制。本次改革是以郑新煤业有限公司为依托，采用“机构优化、业务托管”的模式，由郑新煤业有限公司全面负责郑煤集团公司兼并重组煤矿管理工作。 据介绍，按照建立现代企业制度的改革要求，郑煤集团完善“三会一层”，规范公司治理，对郑新煤业有限公司现行的人事、用工、分配三项制度进行全面改革，解决“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的难题，努力探索一条适合自身发展、真正形成独立的市场法人主体之路，从而为郑煤集团各子（分）公司改革提供示范。 从本次改革启动到正式挂牌运营，郑煤集团仅仅用13天时间，但却具有里程碑的意义。重组而成的郑新煤业有限公司管理人员通过全员竞聘，由598人减至100人，压减83%；原处级领导干部由71人减至10人，压减86%。郑煤集团公司董事长、党委书记王连海饱含深情地说：“三个区域公司的干部职工在改革中以大局为重，理解改革、支持改革、参与改革，部分同志牺牲小我成就集团公司改革大业，集团公司将努力搭建新的舞台，多措并举分流安置富余人员，力争让职工‘转岗不下岗、转业不失业’，做到‘找出路、有活路、留后路’。” “国企改革事关全局、意义重大，郑煤集团作为试点单位，各项改革工作有序推进，重点领域取得重大突破。”省政府国资委主任李涛评价说，“这次三个公司的重组整合，就是郑煤改革的一项重大突破，标志着郑煤改革取得了第一个实质性成果。”
所属栏目：媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
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所属栏目：媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 北极星火力发电网讯:导读：干部上岗不再论级别，管理人员压减83%——9月6日，郑州煤炭工业(集团)有限责任公司(下称郑煤集团)在其旗下郑新煤业有限公司进行的改革试点一经推出，立即在河南国资系统尤其是郑煤集团内部引发了不小的“思想冲击波”。 9月6日的郑新煤业公司，看上去只有一块标牌刷得更亮了些，殊不知，更大的变化在内里：郑煤集团旗下另2家区域公司——嵩阳煤业有限公司、国瑞煤业有限公司旗下矿井均由郑新煤业有限公司托管，原由3家分管的位于新密、登封、荥阳、汝州等地的108对矿井，全部统一了管理主体。“重组过后，原有598名管理人员，经全员竞聘后减至100人，压减83%;原处级领导干部由71人减至10人，压减86%。”郑煤集团公司董事长、党委书记王连海说。 “这次改革试点，从某种意义上讲，是被逼出来的。”郑煤集团总经理马正兰说。郑煤集团经多方努力，煤炭成本从2012年的470.22元/吨降至今年8月份单月成本292.94元/吨，然而，人力和财务成本居高不下，成为最终实现扭亏为盈的巨大障碍。随着煤炭市场持续低迷以及改革的深入推进，这3个区域公司管理与成本、效率与效益矛盾越来越突出，也与现代企业制度越来越不相适应。 改革彻底到什么程度?除新公司董事长、党委书记是由郑煤集团任命的，原三个区域公司598名管理人员，从总经理到一般管理人员全部取消职务级别，公开参加竞聘，每人均有5次竞聘机会。通过竞聘上岗的人员实行任期职，任期结束重新竞聘上岗。 9月6日上午，徐志勤代表董事会向新任总经理张璞和副总经理、总工程师发放聘书，张璞则向公司6个管理部部长发放聘书。人事、用工、分配三项制度相应发生变化，按岗定薪，岗变薪变，实行年度考核末位淘汰。由此彻底解决了“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的难题。 据悉，这次具有里程碑意义的改革，主要以产权制度为纽带，酝酿了一个半月，从真正启动进程到9月6日正式运营，仅仅用了13天时间。王连海感慨地说：“我们这3个区域公司的干部职工在改革中以大局为重，理解改革、支持改革、参与改革，部分同志牺牲小我成就集团公司改革大业，这是改革得以推进的关键!” 细心的人不会单一地看待这次看似范围不大的试点，因为这是河南省委、省政府全力部署的“三煤一钢”改革的一部分。“三煤一钢”包括河南能源集团、平煤神马集团、郑煤集团和安钢集团，这一名词首次见诸书面，是在6月21日河南省委书记谢伏瞻、省长陈润儿均出席并讲话的全省深化国有工业企业改革工作会议上。会上成立的深化国有工业企业改革领导小组由省长陈润儿任组长，副省长张维宁为副组长，小组成员包括省国资委、发改委、工信厅、民政厅、财政厅、人社厅等职能部门负责人。会后，领导小组向4家企业分别派出了改革指导组。 王连海表示，河南省驻郑煤改革指导组在此次试点过程中付出了大量心血，从起草方案到现场指导，从提前谋划到具体实施，全程介入全程参与，始终把握方向、尽职尽责、靠前指导，为实现突破发挥了重要作用。富余人员将全部进入职工分流安置中心，郑煤集团将采取内部退养、劳务输出、公益性岗位托底等多种方式，努力搭建新的舞台，多措并举分流安置，力争让职工“转岗不下岗、转业不失业”，做到“找出路、有活路、留后路”。 “国企改革事关全局、意义重大，郑煤集团作为试点单位，各项改革工作有序推进，重点领域取得重大突破。”省政府国资委主任李涛对此给予充分肯定和高度评价，“这次三个公司的重组整合，就是郑煤改革的一项重大突破，标志着郑煤改革取得了第一个实质性成果。”
所属栏目：媒体看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 近日，米村矿筛选厂技术人员设计出“ ╗”型滑梯，专门运送废旧物资，提高了工作效率，且节约材料费3000多元。 以前，每班选出来的废铁、废料要统一存放，靠人背肩扛搬运，既费时又费力，且负重在楼梯上行走不太安全。技术人员仔细观察职工的往返路线，从废料中找到废旧钢板，从煤楼三层到地面设计出“╗”筒子，考虑到物资的冲击力太大，制作了圆形皮筒，把废料装在里面顺势而下，在地面上装废旧皮带做为缓冲，受到广大职工的称赞。 （通讯员 闫俊峰）
所属栏目：创新天地 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
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所属栏目：图看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
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所属栏目：图看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
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所属栏目：图看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 9月6日上午，郑新煤业有限公司正式揭牌成立。省政府国资委主任李涛，省政府国资委党委书记、省政府驻郑煤改革指导组组长丁福浩，省政府国资委副主任、驻郑煤改革指导组副组长郭东星及其他改革指导组成员应邀出席揭牌仪式。集团公司领导王连海、马正兰、郜振国、田富军、王思鹏及相关部门负责人出席揭牌仪式。光明日报、河南日报、中国煤炭报等多家媒体也来到了现场。 揭牌仪式由集团公司副总经理、安监局长王思鹏主持。 郑新煤业有限公司由原国瑞、郑新、嵩阳三家区域公司优化整合而成，是郑煤集团严格按照现代企业制度组建的子公司，也是第一次以公开竞聘的形式大规模选拔管理人员的企业，在郑煤发展史上具有划时代的意义。 揭牌仪式上，集团公司总经理马正兰宣读郑煤集团公司党委关于郑新煤业有限公司党委会、董事会组成人员及监事等7名人员的任命。 郑新煤业有限公司董事长、党委书记徐志勤代表董事会向公司新任总经理、副总经理、总工程师等发放聘书。 郑新煤业有限公司总经理张璞向公司各管理部部长发放聘书。 集团公司董事长、党委书记王连海指出，郑新煤业公司的组建完成，标志着集团公司全面深化改革工作取得阶段性成果，吹响了集团公司全面深化改革的进军号。他向省政府驻郑煤改革指导组的大力支持表示感谢，向三个区域公司的全体干部职工表示感谢。他满含感情地说：三个区域公司干部职工始终以集团公司改革大局为重，理解改革、支持改革、参与改革。在集团公司全面深化改革的进程中打头阵、当先锋，部分同志受岗位限制，暂时离开了工作岗位，牺牲小我成就集团公司改革大业，郑煤集团感谢你们！集团公司将努力搭建新的舞台，让转岗分流的同志们“转岗不下岗，转业不失业”，做到“找出路、有活路、留后路”。 对新一届的郑新公司领导班子，王连海提出要求，珍惜岗位，感谢组织，感恩郑煤，不辱使命；解放思想、更新观念，转变思维方式和领导方法；坚守安全生产红线底线；持续推进降本增效。他希望郑新公司新一届领导集体能够自我加压、大胆开拓、勇于创新，充分激发企业活力，再创辉煌。 李涛代表省改革领导小组办公室、省政府国资委祝贺郑新煤业公司的挂牌运营，向为郑煤改革付出辛勤努力的广大干部职工表示诚挚的问候。 李涛指出，国企改革事关全局、意义重大。郑煤集团作为试点单位，始终把改革放在突出位置，精心组织，驻郑煤改革指导组全程参与、共同努力，郑煤各项改革工作有序推进，重点领域取得重大突破。这次三个公司的重组整合，就是郑煤改革的一项重大突破，标志着郑煤改革取得了第一个实质性成果。希望郑新煤业公司的同志们树立更强的责任意识，更加敢于担当，敢抓敢管，敢想敢干，团结一心，开拓进取，尽快打开局面，取得更好成绩。希望郑煤集团切实履职尽责，对郑新公司给予更多的关心和支持，帮助他们解决实际困难和问题；进一步简政放权，支持新的“三会一层”依法行权，勇于创新，开拓市场，提高效益。 李涛、丁福浩、王连海、马正兰一同为郑新煤业有限公司揭牌。 揭牌仪式后，王连海、马正兰、郜振国一同会见了到访的各家媒体，并回答了记者的提问。 （记者 暴敏冬）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-09-07
