10月16日，集团公司物流贸易板块业务交流座谈会在郑州总部召开。会议全面复盘物流贸易板块经营现状，深入分析产业发展形势，查摆短板瓶颈、研判潜在风险、明确攻坚方向，系统部署下一阶段重点工作，为板块转型升级、提质增效赋能聚力。集团公司党委书记、董事长于泽阳，副总经理、工会主席张海洋，总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰，副总经理邓文朴，郑州煤电公司总经理郭金陵出席会议。

会上，运销公司、供销公司、铁路运输分公司、正运公司等单位有关负责人结合自身经营实际、业务布局及发展成效，围绕购销经营、加工制造、物流运输全链条建设作交流发言，全面梳理产业发展优势，深刻剖析当前经营管理、业务拓展中的短板不足与发展瓶颈，精准排查各类经营风险。集团及郑州煤电相关部室结合分管领域工作，针对性提出指导意见和建议。

与会领导结合板块整体运营情况，分层分类明确工作要求、细化工作举措。郭金陵聚焦合规经营、资金保障、风险防控等重点工作提出要求，强调要严守合规经营底线，高效盘活存量资产，建强专业风控队伍，完善全流程风险管控体系，坚决防范资金风险。邓文朴围绕提质增效、人才建设、科技赋能、机制创新作出安排，强调要强化对标学习，坚持人才强企，依托信息化技术赋能业务升级，同步建立灵活化、市场化体制机制，激发板块内生发展动力。余乐峰聚焦产业升级、规划落地、风险防控、资源保障提出具体要求，强调要打破传统经营思维，细化完善产业发展规划，统筹业务拓展与风险防控，强化资金、资源要素保障，夯实产业发展根基。张海洋系统梳理了集团物流贸易产业的区位优势、国企平台优势、行业经验优势及战略支撑优势，强调要科学把握规模与效益、内涵深耕与外延拓展、通道建设与平台搭建的辩证关系，科学优化经营布局；聚焦业务增量、补齐功能短板，优选商业模式与主营产品线；锤炼实干担当优良作风，充分调动干部职工干事创业积极性，凝聚板块协同发展合力，助力集团高质量发展。

于泽阳对本次座谈会召开成效给予充分肯定。他指出，物流贸易产业是集团公司“1+3+N”产业布局的关键板块，贴合国资监管工作要求和企业转型升级发展实际。经过长期深耕积淀，集团已形成稳定的产品、客户、运输体系优势，本次会议梳理的思路举措、收集的意见建议，为板块优化产业布局、提质转型发展奠定了坚实基础。

针对物流贸易板块下一步工作重点，于泽阳强调，一是进一步提高政治站位，立足集团公司整体产业战略，重新认知物流贸易板块的核心价值，聚焦购销、加工、运输全产业链条，树立平台化、通道化发展理念，系统性谋划产业发展。二是严守风险底线，全面梳理研判资金、税务、业务、决策等各领域、各环节风险，持续健全完善管理制度体系、内控管控体系，规范决策和业务流程，以精准风控保障产业稳健经营。三是深化内外协同，对内打通各生产单位业务联动，盘活内部产能、释放洗煤厂生产效能，有效降低生产运营成本；对外深化与供应商、合作客户、省内其他国企的战略合作，搭建互利共赢、协同发展的产业合作体系。四是坚持解放思想、脚踏实地，精准定位产业发展方向，细化业务发展路径，压实全员风控责任，稳步推动物流贸易板块提质增效、提速升级，持续为集团产业转型升级注入新动能。

集团公司及郑州煤电相关部室，运销公司、供销公司、铁路运输分公司、正运公司（上海新豫、郑海实业）党政负责人和分管贸易业务负责人参加座谈。