编者按

深入开展“解放思想？推动高质量发展”大讨论活动，是集团公司党委立足全局、着眼长远作出的重要部署，是以思想破冰引领发展突围、破解瓶颈制约、加速转型升级的关键抓手。在集团党委统筹指导下，各级党组织精心组织、周密部署，广大干部职工深学细悟、凝心笃行，以全新面貌和昂扬姿态，持续汇聚建设新郑煤、建功“十五五”的磅礴力量，推动集团高质量发展不断取得新进展。

金苑置业公司董事长、党委副书记  杨兴超

当前，集团公司上下正如火如荼开展“解放思想·推动高质量发展”大讨论活动，处在新突破、新提速、新跨越的关键节点，金苑置业公司务必彻底打破禁锢思想跃升的观念之“冰”，全力冲破制约效能提升的机制之“围”，精准把握集团公司党委高瞻远瞩、革故鼎新、强化治理的系列决策，以理念革新驱动行动突围，以精准施策打通运行堵点，以实干担当点燃发展引擎，全力擘画企业发展新蓝图。

打破认知壁垒，坚定前行航向

当前，房地产行业正经历着从增量扩张到存量博弈的深刻转型。面对市场供需关系的重大变化与行业运行逻辑的底层重构，作为集团公司下属房地产企业，我们唯有摒弃对传统的路径依赖，打破惯性认知的壁垒，方能于变局中开新局。

与此同时，一些干部的观念与公司发展不同步，危机意识不强、创新动力不足、攻坚决心不大。要穿越周期、逆势突围，虽然客观存在着各种困难，但关键在于我们的观念是否转变、思想是否解放。思想是行动的先导，唯有在认知上“破冰”，才能在发展路径上实现真正“突围”。

金苑置业公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持和加强党的全面领导，锚定全年发展目标，将自身发展融入集团公司“1+3+N”产业布局，以“同心铸苑”党建品牌为引领，持续深化紧扣1条主线、贯彻1个方针、坚持2项原则、推进3大措施、实施6项工程的“11236”党建工作体系，实施“书记项目”,加强基层党组织标准化、规范化建设，打造一批高素质专业化党员队伍，严格落实全面从严治党要求，强化党风廉政建设。充分发挥群团组织纽带作用，凝聚发展合力，为公司高质量发展提供坚强政治保证、思想保证和组织保证。

有效防控风险，保持稳健运行

在当前复杂多变的市场环境和行业下行压力下，从公司面临的风险看，一些领域的防范意识不足，安全风险、资金风险、职工队伍不稳定因素时刻存在。面临多重风险不能仅靠被动防守，必须有效应对构建风控体系。

有效化解安全风险。以“零重大安全责任事故”为目标，构建“全员参与、全过程控制、全方位覆盖”的现代安全管理体系，建立完善的安全管理架构，明确各级安全职责分工，确保公司安全生产。强化风险分级管控，开展系统性风险动态评估，重点针对危大工程、消防安全、特种设备等建立风险分布图，实施分级管控，确保隐患及时整改到位。完善应急管理体系，修订完善综合应急预案和各类专项预案，确保预案的实用性和可操作性，并组织开展相关应急演练。加强安全培训教育，实行三级安全教育、持证上岗管理，加大对管理人员安全培训力度。

有效化解资金风险。资金是企业的血液，是企业生存发展的基础。以资金风险防范为核心，构建全链条管控体系，为企业生产形势持续稳定向好筑牢根基。在销售端，我们将主动适应市场变化，摒弃原有的粗放模式，转而聚焦回款质量。通过灵活调整价格策略与渠道整合，在部分区域实现以价换量，打好营销去化攻坚战，确保颗粒归仓。针对车位、商铺等难点资产，探索新型销售路径，加速销售回款，为公司现金流安全筑起“防洪堤”。完善资金管控体系，建立“预算—执行—监控”闭环管理机制。对重点项目实行资金集中管理，通过内部资金池统筹调配资源，提升资金使用效率。优化融资结构管理，坚持“低成本、多元化”原则，加强与金融机构合作，争取优惠信贷政策，合理控制融资成本，为企业高质量发展提供稳定资金保障。

有效维护企业稳定。在经济大环境影响与行业下行压力加剧下，公司面临着效益下滑、职工思想波动等多重风险。人才是企业的核心资产，公司将聚焦提升个人能力、优化队伍结构，立足行业发展趋势，针对新型业务需求定向培育专项人才。稳定现有职工队伍，为企业转型升级提供持续人才动能。真正把职工当成家人，通过思想引领聚共识、真情关爱暖人心，激发出强大的内生动力，实现企业与职工的“双向奔赴”和共同发展。

开拓创新，做强新型地产服务业

我们清醒认识到，公司面临的形势严峻复杂，外部压力持续存在，经营困难仍待解决。从长远发展看，主业接续和转型项目的推进有很大不确定性。从产品供需上看，住宅、商铺、车位存货日益减少，且尾货销售日益困难，没有能稳定输血供能的“压舱石”。公司将严格按照集团公司战略布局，围绕做强新型地产服务业，充分盘活利用集团公司静态土地房屋等资产资源，发展与房地产业相辅相成、共存共生的健康养老、轻文旅、物业管理及多元化地产项目，实现房地产主业接续，蹚出地产服务业发展新路子。

以市场化机制赋能物业板块，实现价值跃升。当前，单纯依赖公司现有传统物业模式已触及增长天花板。为实现质的突破，公司将以市场化方式为物业板块引入战略合作伙伴，并以此为契机，全面推动该板块的深化改革与市场化经营机制改革。

引入活水，优化资本与治理结构。通过引入具有强大背景或产业协同效应的战略投资者(如顶级物企、科技公司或长期资本),充实资本金，改善股权结构，建立现代化的公司治理体系。

赋能转型，嫁接先进管理技术。引入战略投资者进入，将带来成熟的市场化运作经验、先进的数字化管理系统以及多元化的社区增值服务模型，直接提升运营效率与服务能力。

解锁价值，打造独立融资平台。在完成混改并建立市场化机制后，增强物业板块的独立运营能力和市场估值，为未来走向资本市场、通过上市实现独立融资奠定坚实基础。

以资源整合盘活存量资产，构建共赢生态。积极转变思维，从“自主开发”转向“生态合作”。以集团公司静态资产和公司存量项目为基础，广泛与房地产、康养、文旅等行业的优秀企业建立战略合作。以土地、物业等资产作价入股，吸引外部资金与专业运营方，共同组建项目公司，最终实现资产的盘活与增值。

专业化运营，提升资产价值。与康养、文旅等领域的头部企业合作，引入成熟的IP 、品牌、内容与运营能力，避免公司自身跨行业探索的高昂试错成本，确保项目成功率和盈利能力。

构建新模式，共享长期收益。打破单一租金模式，建立“资产入股保底收益+经营收入分成”的深度绑定模型，让公司分享资产升值红利，从项目未来运营收益中获得回报，实现从“地主”到“股东”的身份转变，获得长期可持续的现金流。

行动的突围，始于思想的破冰。当前面临的困难，既是挑战，更是倒逼金苑置业公司革故鼎新的机遇。摒弃等靠畏难的消极思想，树立“不破不立”的坚定信念，我们既是集团公司战略的执行者，也是改革创新的实践者。我们要以此次大讨论活动为契机，在集团公司的正确领导下，打破思想枷锁，摒弃畏难情绪，以更加开放的视野、更加务实的作风、更加有力的举措，将思想上的“破冰”转化为行动上的“突围”，为推动公司高质量发展贡献智慧和力量！