5月9日，集团公司党委书记、董事长于泽阳带队到机电设备管理中心，就贯彻落实上级各项工作部署，扎实推进集团公司“解放思想·推动高质量发展”大讨论活动开展，及纵深推进企业改革攻坚进行专题调研督导。集团公司副总经理邹山旺陪同调研。

座谈会上，于泽阳认真听取机电设备管理中心班子成员、中层干部、职工代表及青年大学生代表发言，与参会人员围绕体制重构与管控优化、资产精益与运行机制、业务融合与协同发展、外拓市场与动能转换四个方面进行深入交流探讨，全面梳理企业发展的短板弱项，精准剖析制约高质量发展的难点堵点问题，共同研讨破局思路、明晰发展路径，为中心提质增效、改革攻坚凝聚共识、汇聚力量。

于泽阳专题传达了全市树立和践行正确政绩观学习教育工作推进会，以及全省煤矿安全警示教育会议精神，并就抓好贯彻落实提出明确工作要求。

结合机电设备管理中心发展实际，于泽阳提出四方面工作要求：一是精准明晰职能定位。要立足企业实际，明确自身职能定位，聚焦服务集团公司安全生产大局，系统梳理供电维护、通信保障、设备管理等各板块职能，以服务保障为根本，以专业高效为导向，凝聚发展共识，形成整体合力。二是切实提高思想站位。要自觉站在集团公司全局高度谋划推进工作，跳出自身业务局限找准角色定位，聚焦设备全生命周期管理、核心区域供电保障等主责主业，全力提升服务质效、彰显担当作为，为集团公司稳健发展提供坚实保障。三是纵深推进改革攻坚。要以思想大解放破解发展难题，从源头上找准问题、深挖根源，结合治本攻坚三年行动收官要求，拿出务实管用、靶向发力的改革举措，勇于顶压奋进、敢于动真碰硬，切实推动业务深度融合、管理提质升级。四是狠抓落实提速提效。要牢固树立快执行、真落实、见实效的工作导向，对既定工作部署和明确改革举措紧盯不放、快速推进，以改革破局，以实干争先，奋力交出机电管理中心高质量发展优异答卷。

邹山旺就深入开展调查研究，着力优化设备管理体系，强化成本管控、算好经济账等方面提出具体工作要求。集团公司政工部、人力资源部、机电运输部、综合办公室负责人结合各自部门职能和业务实际，分别提出针对性意见建议。

会前，于泽阳一行深入机电设备管理中心110kV来集变电站进行实地察看，详细了解供电设备日常运维、安全管控措施落实、电网稳定运行保障等情况。

集团公司相关部门负责人，机电设备管理中心班子成员、中层管理人员、职工代表、大学生代表参加座谈。