进入四季度以来，新郑煤电公司紧紧围绕集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局战略任务，以“保安全、促生产、稳经营”为主线，动员全体干部职工铆足干劲、加压奋进，以“满弓”姿态全力冲刺年度目标任务。

拧紧安全“思想阀” 筑牢攻坚“防护墙”

“四季度是收官之季，更是攻坚之时。必须始终保持高压严管态势，确保各项任务圆满完成。”公司负责人在10月份经营计划会上强调。

　　该公司通过专题会议、职工学习会等形式深入开展形势任务教育，持续增强全员红线意识和底线思维。将新版《煤矿安全规程》全面纳入日常培训体系，重点解读条款变化，强化井下实操指导，确保新规在一线落地见效。同时，重拳整治“三违”行为，更新完善“三违”清单，创新帮教方式，推动职工实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，不断筑牢安全生产思想根基。

优化生产“进度表”跑出达产“加速度”

围绕安全达产目标，新郑煤电公司以采掘接替优化为重点，通过合理调配人员设备、强化重点工程管控、紧盯产量进尺关键指标，精准破解生产瓶颈，构建全流程保障体系，全力确保矿井稳产高产。

　　该公司科学制定原煤生产计划，强化工作面生产组织和设备检修维护，确保生产环节“零断档”。推行“以日保旬、以旬保月、以月保季”的阶梯式推进机制，将产量任务细化到每日。同时，加强现场管理，严格执行值班带班制度，建立生产进度动态跟踪机制，各级领导深入一线协调解决生产难题，根据实际数据调整生产策略，确保生产任务按计划稳步推进。

激活经营“效益源” 打好降本“组合拳”

面对当前经营形势，新郑煤电公司以“开源节流、降本增效”为抓手，全面激发全员管控活力，为四季度攻坚注入强劲经济动能。

　　该公司牢固树立“过紧日子”思想，将成本管控贯穿生产经营全过程：细化生产与非生产性支出，全面推行预算管理，将费用指标分解到部门、落实到个人，通过“月度考核、季度分析、年度总评”压实管控责任；鼓励职工参与小改小革和技术创新，对成效显著的项目进行评比奖励，激发创新创效热情；广泛征集挖潜增收、节支降耗举措，推动“降本增效”成为全员自觉行动，营造“人人算成本、人人控成本”的浓厚氛围。

凝聚团队“向心力”提振攻坚“精气神”

新郑煤电公司充分发挥党建引领作用，通过开展劳动竞赛、技术比武、文体活动等多元化形式，有效激发职工工作热情，增强团队凝聚力和向心力。

　　该公司严肃整治“慵懒散慢”工作作风，由纪检部门联合人力资源科、调度室不定期开展劳动纪律督查，强化中层干部值带班管理。同时注重人文关怀，深入了解职工需求，积极为职工排忧解难，让职工感受到企业的温暖与关怀。公司工会积极开展羽毛球、篮球比赛等文体活动，针对年轻职工兴趣爱好，举办首届“王者荣耀”电竞比赛，进一步丰富了职工业余文化生活，有效缓解工作压力，增强团队凝聚力和向心力。

　　新郑煤电公司全体干部职工正以时不我待的紧迫感，在安全、生产、经营各条战线出实招、求实效，全力冲刺四季度。