岁末年初是安全生产关键期和各类风险隐患交织叠加期，各类事故易发多发。为切实抓好岁末年初安全生产工作，集团公司各单位采取多项措施，强化管理，全力以赴打好安全生产攻坚战。

新郑煤电公司严格落实安全生产岗位责任制，通过系统会、科务会、职工会，持续开展规程、措施强化学习和警示教育。严格管控高风险和特殊异常作业，按照“1+4”安全风险辨识模式，逐头逐面开展安全风险辨识评估和安全风险研判，细化安全风险清单，强化动态安全管控，保障安全措施落实到位，坚决做到不安全不作业。严格落实领导干部安全生产包保责任，参加基层班前会，加强不安全人员排查摸底，落实调度值班、带班、跟班以及外出请销假规定，动态执行“三级两不同时”硬性规定，做到“工作节奏、领导力量、人员组织、制度执行”常态化。  （徐静）

白坪煤业公司利用班前会、安全办公会，对安全工作进行再安排。通过开展事故案例警示教育、安全知识考试等活动，进一步强化职工安全意识。各区队制作“全家福”照片墙及安全寄语，提升职工对安全生产的重视。加大“三违”查处力度，认真排查十九种不安全人，做好联保互保自保。发放《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》达标指南，并制定全员学习培训计划，组织开展集中培训与考试。严格落实岗位巡查制度，做到定人盯岗，做好班后两个小时单岗反调。深入井下现场盯住关键岗位、作业点的薄弱环节，加大瓦斯、水害防治力度，对隐蔽灾害治理情况进行梳理排查。对井下设备实施定期巡检挂牌管理，提高维护检修质量，制定特护运行方案，切实将隐患消灭在“萌芽”状态，为新一年的安全生产奠定坚实基础。        （张婉钰）

杨河煤业公司持续开展包保领导安全宣讲进区队和“不放心人员”排查帮教活动，做到思想上疏导、行为上督导，规范职工作业行为。严格落实全过程全时段全方位安全管理，把管理人员入井质量作为检验干部作风建设的重要标准，安全巡查身到、心到、看到、管到，发现问题立即解决。启动“抓安全、查隐患、促整改、防事故”拉网式排查整治工作，聚焦事故多发易发的重点领域，采取超常规措施，全面排查整治各类问题和隐患。实行隐患排查日报、周旬报、月报制度，推进隐患排查整治常态化、制度化、规范化。集中开展专项督察，强化薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物监督管理。强化安全管理制度执行，筑牢矿井安全根基。             （王双帆）

大平煤矿开展全员全覆盖风险研判，找准找全需要重点管控的重大安全风险，制定专项管控措施，落实管控责任人。综合运用视频抽查、现场突击检查等方式，加大重点工程和重点时段的管控力度。精准排查隐蔽致灾因素，加强瓦斯、水、火、顶板等治理，对采掘范围内各类隐蔽致灾因素做到查清、探明、治理到位。          （张慧晓）

郑新公司豫能王村矿以“四个一”为抓手，进一步做好岁末年初安全工作。“四个一”即抓实一轮集中学习，分门别类制定各岗位、各工种业务技能培训计划，抓好应知应会、自我防护、自救器盲戴等培训工作，提升综合素质；抓实一次风险研判，组织管理团队召开专题会议，从井下采掘机运通到地面消防等开展全方位风险辨识和研判，标注风险等级，制定防范措施，严防“小风险”转化成“大隐患”；抓实一次问题查摆，从矿井管理层到班组长结合自身实际，通过自己找、领导点、职工提、集体议等方式，围绕思想、作风、能力、落实等方面深入查摆存在的问题，深刻剖析产生问题的原因，实事求是列出问题清单、整改清单；抓实一批问题整改，对上级检查、矿井自查存在的隐患以及自我查摆的问题进行全面梳理，逐一列出整改措施、明确整改时限，安全部门督导整改并定期通报整改情况。             （梁俊涛  张向胜）

机电设备管理中心各变电站对站内设备进行全面的检查，利用红外测温仪对变电站进行测温，及时掌握区域内设备的运行情况和状态。同时，认真开展冬季“四防”工作，对电缆孔洞的封堵定期检查，加强日常巡视，及时清理设备区内的杂物，防止小动物进入、藏匿，危害设备运行安全。定期检查消防设备的完好性，确保灭火器、消防栓等设备能够正常使用，清理周边易燃物，消除火灾隐患。           （王泊迪　李裴裴）

锦源建设公司开展岁末年初“抓落实、保安全”活动，围绕反“三违”、冬季“四防”、应急处置等重点，制定落实具体措施。严格检维修、特殊环节、关键节点作业安全管理，全面排查各系统，加强统筹协调，强化责任落实。各项目部通过班前会开展谈心谈话，稳定职工情绪，让其专心上岗作业。组织观看事故警示教育片，对安全生产责任制、安全规程、操作规程等进行再学习。开展应急避险演练、消防演练等，提高职工应急处置能力。做好项目施工监督指导工作，合理安排生产计划，严禁盲目超强度、赶进度作业。加大安全生产监督检查力度，严格落实安全生产联系工作专班制度，严查项目管理人员值班、入井跟班情况，层层压实安全生产责任。            （马安邦）