征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。2023年，集团公司党建工作高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，锚定“1511”目标规划和“1+3”产业布局，充分发挥政治引领、思想凝心、组织执行“三个优势”，在攻坚克难中前行，在开拓创新中奋进，为集团公司高质量发展提供了坚强保证。去年7月，集团公司党委荣获市国资国企系统先进党委。

1. 把稳思想之舵 筑牢信仰基石

“行源于心，力源于志”。2023年，集团公司党委把思想政治工作摆在重要位置，做到“四个坚持、四个抓实”，筑牢党员干部职工信仰之基，统一了思想，凝聚了力量。

坚持以上率下，抓实理论武装。集团公司党委以上率下，班子成员以身作则，坚持党组织会议“第一议题”和党委理论中心组学习制度，印发理论学习中心组分专题集体学习安排意见，用好“五种学习方式”，推动学习走深走实。2023年，集团公司党委第一议题学习23次，中心组集体学习10次，集体研讨6次。两级党委理论中心组集体学习300多次。举办矿（部）级党的二十大精神培训班3期，党委书记、董事长于泽阳作专题报告，对全体矿（部）级领导干部进行系统培训。各级党组织开展专题宣讲300多场次，受教育2万余人次。加强党性教育，开展学习弘扬以伟大建党精神为源头的中国共产党人精神谱系活动，组织党员干部到红色基地现场教学，汲取精神养分，锤炼精神品质。

坚持学用并重，抓实主题教育。制定主题教育实施及理论学习方案，组织党员干部全面系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，举办集中读书班2期，集团公司班子成员到基层讲党课10余次。把理论学习、调查研究，推动发展、服务民生、建章立制一体推进，学以致用，学用并重，聚焦集团公司六大领域难点堵点问题制定28项调研课题，27项推动发展任务、10项检视整改问题，综合运用“6种调研方式”，开展解剖式调研，形成一批解决实际问题、促进工作的对策举措。截至目前，各项工作任务已全部顺利完成，集团公司层面新建10项制度，修订完善13项制度，集团公司上下办民生实事800多件。组织召开了专题民主生活会，进一步扫除思想上和政治上的灰尘。

坚持宣传引导，抓实形势任务教育。深入学习习近平文化思想，把电视节目、《郑州矿工》电子版搬上微信公众号，开通郑煤“视频号”，丰富内容，提升质量。举办新闻宣传业务培训班，提升宣传队伍素质。严格“三审三校”制度，确保信息报道全面、真实、客观、公正。组织开展“提信心、聚人心、勇担责、开新局”形势任务教育，印发实施意见，明确9项重点事项，21条举措，重点对集团公司划转郑州市管理后面临的新政策、新机遇、新优势，集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局及取得的成效等进行全面、深入宣传。党委书记、董事长于泽阳到基层单位现场开展形势任务教育20余次。召开工作务虚会、劳动模范暨先进集体先进个人表彰会、优秀青年座谈会，举办“与企同行，助企发展”演讲比赛活动，激发正能量，使每名员工都成为再立新功、再创佳绩的生动力量。做好统战工作，深入学习习近平总书记关于做好统战工作的重要精神，巩固和发展最广泛的统一爱国战线。关注民主党派成员动态，密切与党外人士联系，注重发挥党外知识分子作用，引导他们团结在党组织周围，为企业改革发展献计出力。

坚持未雨绸缪，抓实风险防控。研究制订意识形态工作责任制十项推进制度，意识形态情况分析研判及应对处置机制等管理规定14项，为落实意识形态责任制树立应循之规。认真落实意识形态责任制，做到“六个纳入”， 制定年度任务要点，与中心工作同部署、同考核、同落实，建立集团、二级党组织和基层党支部三级85人的意识形态工作联络员、网评员队伍，充分调动各方力量共同维护意识形态领域安全。建立常态化风险预警机制，组织召开分析研判会4次，开展意识形态专题调研1次，排查信教人员2次。“七一”前夕，开展了意识形态领域“六查”活动，对重点难点问题进行排查通报，严防出现负面舆情。严格执行报备审批制度，规范举办涉及意识形态的报告会、研讨会、论坛、讲座，做到方向正确、内容健康。开展涉意识形态专项清理整治，未发现传播错误思想和言论的各类论坛活动。2023年，集团公司意识形态领域正能量充沛，向上向好态势持续巩固，企业凝聚力不断增强，为改革发展注入强大动力。

2. 夯实基层基础 构筑坚强堡垒

基础不牢，地动山摇。2023年集团公司坚持党的领导加强党的建设，注重发挥党建引领作用，抓实品牌创建，压实主业主责，着力建设高素质干部队伍，为集团公司高质量发展构筑了坚强堡垒。

加强全面领导，把准前进方向。集团公司党委在市委的大力支持下，充实完善了党委会、董事会、经理层，充分发挥了各治理主体作用；扎实贯彻两个“一以贯之”要求，组织召开党委会会议50次，研究决策议题225项，落实了党委前置程序，在完善公司治理中加强党的全面领导，有力地服务和保障了集团公司高质量发展行稳致远，取得实效。制定集团公司“1511”战略目标规划，谋划“1+3”产业布局，建立“1366”党建工作体系三个目标，标明了集团公司党的建设和经济建设总方向、总任务，向集团公司干部职工发起了“集结号”“动员令”。加快管理体制、治理机制、发展方式转变，厚植集团公司发展基础，使集团公司发展的路子越走越宽，赢得了新形势下团结一致、干事创业的战略主动。发挥政治引领、思想凝心、组织执行优势，继承党的光荣传统，把党要管党、全面从严治党贯穿始终，提升了集团公司发展推动力、执行力。集团公司上下打破定势思维，团结奋斗、开拓创新，人心思齐、人心思进、人心思干，高质量发展呈现出前所未有的勃勃生机。

突出品牌打造，强化责任落实。着力培育打造党建品牌，结合行业特点、产业发展和党建工作基础，打造了“新赋能·正美好”党建品牌和“1366”党建工作体系，建立了以党建品牌为引领，党建体系为支撑的立体党建架构，运用系统观点、系统方法、系统机制整体谋划推进党建工作。集团公司党委“新赋能·正美好”党建品牌获评市政府国资委首批基层党组织“优秀党建品牌”。指导基层党组织按照“一党委一品牌、一支部一特色”理念，创建了一批“符合党建要求、融合业务实际、服务改革发展”的党建品牌，为企业改革发展提供坚强保障和持久动力。强化党建主体责任落实，优化年初安排、日常检查、年终考核的党建责任落实闭环管理机制，考核结果同领导人员任免、奖惩等挂钩，确保党建责任落实到位，党建工作开展到位。提升党支部建设质量，持续巩固基层党支部标准化规范化建设成果，选树命名10个“特色品牌”党支部，持续放大党建引领效能。新郑煤电公司综采一队党支部“煤海尖兵”特色品牌获市政府国资委党委表彰。做好党员发展，新接收预备党员130人，为党员队伍注入了新的力量。开展党内关怀帮扶，对351名生活困难党员和建国前老党员进行慰问，发放慰问金28万余元，让生活困难和老党员感受到企业的温暖。做好先进推荐和表彰，集团公司表彰优秀共产党员80人，先进基层党委10个，先进党支部20个，有力地促进了党组织和党员先进性发挥。

突出融入中心，破解发展难题。着力推进党建与集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局深度融合，助力中心工作提质增效。扎实开展“支部促攻坚，党员保安全”活动，通过开展3个方面7项活动，引导党支部和党员围绕工作重点难点攻坚克难、创先争优，充分发挥党员在关键岗位上的作用，进一步强化基层管理，推动工作提升。积极实施“书记项目”，做好集团公司“融入中心解难题、护航技改稳生产”“书记项目”的立项、推进，有力促进了新郑煤电公司、白坪煤业公司技改项目进度加快；组织基层单位立项“书记项目”26个，充分发挥党组织书记关键少数作用，推动各单位关键项目、重点工程、难点工作加快进度，促进全年目标任务完成，推动了企业持续发展。

着力建设高素质干部队伍。认真落实国有企业“20字”好干部标准，始终把政治标准作为选人用人的首要标准，坚持“事业为上、以事择人、人岗相适”，坚持岗位需要什么样的人就选什么样的人，以正确的选人用人导向引领干事创业导向。优化干部选用机制，修订《郑煤集团公司党委关于领导干部选拔任用工作的实施意见》，推动干部选拔任用条件、程序和知识结构、年龄结构、专业结构不断优化；严格按照“五推一评”推荐干部，对人选多渠道、多层次、多角度了解，全方位综合评价，提高选人用人科学性、精准度和公信力。拓宽选人用人渠道，市场化选聘矿（部）级干部2名，公开选聘煤炭洗选单位中层管理人员1名，促进了工业互联网产业和“精煤战略”实施。根据集团公司机关机构改革要求，完成14个机关部门和6个中心中层管理人员调整，优化配置管理人员。充分激励干部担当作为。按照重实干、重业绩导向抓好年度、半年度矿部级领导班子和领导人员综合考核，对23名表现相对较弱的领导人员进行提醒谈话，有力地促进了干部工作积极性提升。推进领导人员能上能下，对工作推动不力的干部，严格按规定降职、免职，用强有力的倒逼机制促进干部责任意识、担当精神和实干精神提升。学习借鉴先进经验，制订了《郑煤集团公司党委党建与生产经营工作十条红线》，明确干部工作红线底线，规避风险、堵塞漏洞，进一步规范干部工作行为，提升管理水平。

新目标引领新发展，新发展激发新动力。2023年，集团公司在高质量党建引领下，煤炭主业实现增产增收，生产经营管控不断优化，债务化解和资产盘活效果显现，转型发展铺开新局面。2024年，集团公司党建工作必将乘风破浪，再接再厉，在推动集团公司高质量发展的历史进程中创造新的成果、展示硬核担当，以更加优异的成绩向新中国成立75周年献礼。