１０月以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，超化矿紧紧围绕矿井中心工作，以安全生产为主线，以经营管理为抓手，以后勤服务为保障，千方百计降低疫情防控对安全生产的影响，与疫情竞速，与时间赛跑，打响了复工复产这场没有硝烟的战斗。

齐心协力抗疫　复工复产提速

统筹协调各方力量,齐心协力抗击疫情。超化矿始终把职工生命健康放在第一位，领导班子成员亲临一线，靠前指挥，统筹协调，多方筹措资金想方设法购买防护服、口罩、消毒液等紧缺物资，组织党员志愿者到社区报到，对生产区、职工公寓、生活区等场所进行全方位环境消杀。经过一个月的艰难鏖战，取得了疫情防控阶段性成果。

精心组织复工复产，精细落实操作流程。11月8日，超化矿根据实际情况制定《超化矿复工复产安全组织方案》。成立井下组、井上组两个安全风险辨识评估小组，矿领导班子成员带队深入井下、平地对矿井进行一次全方位安全隐患大排查。各生产系统制定复工复产安全技术措施，包含各区队队长、支部书记必须同时参加每天的三班班前会，做好职工复工后思想收心、稳定工作，做好班前19种不安全人的逐项排查工作，所有入井人员必须向调度室进行每班三汇报等16条措施，并严格按照制度进行奖惩。复工复产的序幕就此拉开，所有的努力和付出得到了收获。

抓好安全教育　治理安全隐患

“拉架人员注意顶部流煤，开采煤机人员注意控制速度，站到安全地点，严禁下边站人……”超化矿综采队党支部书记梁明在班前会上对职工强调安全注意事项。超化矿以班前安全教育为切入点，向职工宣讲当前安全形势，开好安全会、收心会、鼓劲会，进一步提高职工安全意识。加大不安全人的排查力度，严格执行个人、班组、区队三级排查，把好入井第一道关口。坚持科队管理人员跟班制度，每班分管科室及区队管理人员与职工同上同下，及时研判工作中存在的疑难问题，在现场解决实际困难。生产现场严格执行安全确认、三三整理等管理制度，对安全生产薄弱环节进行再部署再安排再确认，做到“隐患不除不开工”。坚持开展矿井全覆盖的事故隐患排查治理，不定期组织开展顶板管理、“一通三防”、防治水、机电运输等专项自查，对排查出来的各类问题隐患，严格按照“五落实”原则进行限期整改。不定时突击检查，严查规程、措施落实和“三违”等不安全行为。

开源与节流并重　创新经营管理

优化生产布局。通过对22煤柱面优化布置，分为22煤柱(上)、22煤柱(下)、22煤柱(下)延伸段三个工作面进行分段回采，优化了防突、防治水、掘进施工组织，保证生产接替稳定。狠抓采掘工作面原煤生产过程控制及煤质管理，对采掘工作面过断层、老空等制定专项措施，采取分采分运、分掘分运、分时段运输等举措，狠抓现场煤质管理，确保商品煤发热量，实现提质增收。畅通销售渠道，保持原有重点客户，开发新的客户需求，保证优质煤炭以最优的价格卖出去。树立“省下的就是赚到的”材料领用理念，厉行节约，反对浪费，从源头控制材料消耗。坚持材料分解分管，实行包区、包面、定责任、定任务、定奖惩的管理模式，持续开展材料管理动态考核评比活动。严格执行用电指标考核，杜绝设备空运，提高运载效率。严格执行削峰填谷制度，最大限度减少电费支出。严控非生产成本费用。加大修旧利废力度，最大限度减少投入。精打细算，量入而出，把有限的资金投入到安全生产和保障民生上。

做优后勤服务　保障安全生产   

疫情防控进入常态化，后勤服务积极采取措施保障安全生产。制定疫情防控应急预案，持续加大疫情防控所需的人财物的支持力度。实行人力资源管理的统一调配，优先满足井下采掘岗位所急需的人员，分期分批研究矿区、新密市及外地居住职工的返岗情况。安排班中餐食堂在生产区开设窗口，布置一定的岗位职工在生产区集中居住。开通生产区到生活区通勤车，每日三班专门接送生产一线职工上下班。试行线上办公、开视频会议等新模式，尽量减少人员聚集和接触。每天对职工公寓楼进行全方位、无死角消毒，及时清运生活垃圾，保证职工公寓楼环境安全温馨舒适。适时为职工熬制味美可口的鸡汤，给职工增加营养。职工就餐采取错峰就餐、打包回宿舍就餐的模式。给每位职工增加一套被褥御寒，公寓楼每层楼24小时不间断供应热水。组织志愿者分批次为职工理发，为职工办理互助保险、疾病保险，做好职工心理抚慰咨询，关心关爱困难职工群体，建立困难职工档案，进行日常帮扶救助，把党和组织的温暖送到职工心坎上。

“一切为了安全生产，大家要团结一心，振奋精神，共克时艰，全力以赴完成各项目标任务。”超化矿矿长在矿领导班子会议上满怀激情地说道。超化矿广大党员干部职工正在党的二十大精神指引下，铆足干劲，严抓落实，奋战在各条工作战线上，用勤劳的双手书写着美丽的梦想画卷！