10月14日，集团公司召开三季度经营活动分析会、安全办公会、总经理办公会。会议主要任务是回顾分析前三季度经营管理和安全生产各项工作，总结经验、发扬成绩、查找不足，对标对表全年目标计划，坚定信心决心，奋力攻坚冲刺，以决战的姿态力争圆满完成全年各项目标任务，奋力实现“全年红”“全年稳”。集团公司领导任守忠、杨治国、刘君、于泽阳、邹山旺、张海洋，总经理助理张志勇在主会场出席会议。

集团公司总经理特别助理、改革发展管理部部长雷丁轲通报资金计划情况。集团公司总经理助理张志勇对生产工作进行安排，就完成好今年工作计划和科学合理编排好明年生产计划以及做好缓解接替紧张等工作提出要求。

集团公司安全监察局局长邹山旺对安全工作进行安排，并传达《国家矿山安全监察局关于郑州广贤工贸有限公司新丰煤矿“8·4”较大窒息事故的通报》和《郑州市工业和信息化局关于做好二十大期间煤矿安全生产工作的十项规定》，要求各单位持续深入开展安全教育，充分发挥好风险辨识作用，做好双重预防体系建设和班组网络建设。包矿驻矿人员要认真履行职责，督促煤矿落实主体责任，确保矿井安全生产。

集团公司副总经理刘君通报前三季度集团公司主要生产经营指标完成情况、货币资金收支情况、经营指标考核情况，对经营管理主要工作、成效以及面临的问题进行分析。对下一步经营工作重点进行部署：坚持安全底线红线思维，实现安全管理夯基固本；加强生产组织，稳定生产经营大盘；狠抓煤质管理，实现提质增收；强化企业内部管控，提升企业经营效益；灵活销售策略，实现销售利益最大化。

集团公司总经理任守忠对三季度生产经营工作给予肯定。他指出，要做实做细各项工作，扭转安全被动局面，排查化解不稳定因素，持续保持大局稳定。

对下一步工作，任守忠强调抓好四个方面。一是安全工作。直管矿井要振奋精神，强化责任担当，提高标准，严抓细管，对安全工作通盘考虑，不放过任何细节。各单位一把手要向内使劲，定向发力，抓出工作实效。要从自身做起，起到模范带头作用，带动班子带领职工，鼓舞士气迎难而上，扭转被动局面。二十大期间，集团公司包矿驻矿、值班带班制度要严格落到实处，切实履行职责，发挥监督指导督导作用。安全小分队要根据实际情况进行抽查检查。兼并重组矿井要落实停产各项措施，派驻的五职矿长要履职尽责，看死盯牢，杜绝偷生产现象发生，同时确保队伍稳定。集团公司各部门要加强监管力度，强化服务意识，谋划好兼并重组矿井的发展。

二是经营工作。要从增收降支两方面入手，在保证安全的前提下，提升煤质提高煤价，节省非必要支出，利用好关闭矿井设备，突出考核指挥棒作用，激发工作积极性。要抓好队伍建设，优化人力资源结构，确保工资向一线倾斜。加大招工力度，加强人文关怀，保持相关政策措施的连续性。强化对新入职员工的培训工作，尽快适应岗位，发挥作用。要保障投入，统筹协调工资发放，加强安全费用管理，加大基础建设项目工作力度，稳步推进各项工作。

三是稳定工作。要巩固稳定工作成果，做到“抓早抓小、控旧防新”，关心爱护职工，了解思想动态，加强形势任务教育，确保政策落实到位。要高度重视二十大召开期间的信访稳定工作，各单位各部门要执行好“零上报”，优化应急预案，完善工作流程，做到“件件有回应，事事有人管”，营造和谐稳定氛围。

四是疫情防控工作。各单位各部门要按照地方政府的要求，落实好各项防控政策，执行好集团公司疫情防控领导小组的安排部署。落实封闭管理措施，强化物资储备，坚持疫情防控常态化措施不动摇，教育引导职工做好个人防护，保障职工身体健康。

任守忠最后强调，要决战四季度，抓好疫情防控，保证信访稳定，确保安全生产，提升经营成果，以优异的成绩向党的二十大献礼。

会议以视频的形式召开，集团公司副总师、机关部门负责人在主会场参加会议，直管矿井和地面单位班子成员、郑新公司班子成员在本单位参加会议。