3月26日，集团公司召开安全生产专题会议。通报告成煤矿“2·23”事故、杨河煤业“3·23”事故和集团公司部分生产矿井重大事故隐患有关情况，分析研判集团公司当前的安全生产形势，对下一阶段安全工作进行安排部署，进一步提升全体干部职工抓好安全的主动性和责任感，推动集团公司安全平稳健康发展。集团公司领导李崇、任守忠、程海宏、王思鹏、杨治国、于泽阳、邹山旺、姜群义、张海洋，总经理助理张志勇出席会议。

会上，集团公司安监局长邹山旺传达省工信厅给郑煤集团公司的安全生产提示函，通报上级关于告成煤矿“2·23”事故、集团公司部分生产矿井重大事故隐患有关处理意见和建议，并简要通报杨河煤业“3·23”事故。

集团公司党委委员、纪委书记程海宏宣读集团公司党委关于告成煤矿“2·23”安全事故和超化矿重大安全隐患有关责任人员的处理意见。

集团公司总经理任守忠针对安全生产提出四点要求。

一、提高认识，解决思想问题。集团公司不到一个月时间发生两起事故，充分说明我们在安全管理上是有缺陷，有漏洞的。大家一定要统一认识，坚定不移抓好安全生产，把安全工作做到位，坚决杜绝零打碎敲事故发生。

二、加强管理，进一步完善各项制度。安全事故是怎么发生的，结合集团公司近几年发生的事故，都是思想认识不到位、管理不到位、培训不到位、现场管理不到位、监督检查不到位、隐患排查不到位，自主保安意识不强，安全设施不完善，工程质量有缺陷等造成的。一定要进一步加强管理，堵塞各种漏洞，提高安全水平。

三、认真反思，吸取教训。面对集团公司安全生产被动局面，在管理体制改革的特殊时期，企业转型发展的关键时期，大家一定要统一思想，统一认识，认真反思，找差距、找问题、找薄弱环节，共同改进提高，实现安全生产。

四、近期安全工作重点：坚决杜绝零敲碎打事故，二级单位、生产矿井班子成员，特别是一把手要带头行动起来，抓现场，抓管理。抓好水害防治工作。尤其是去年遭受“7·20”大水的芦沟矿、超化矿、大平矿和磴槽矿等矿井，要高度重视，提前把水仓清挖到位，设备检修、线路检查，井下的中央泵房、变电所等采取的各项措施以及地面的补漏堵孔要抓紧落实。同时，要抓住地方政府治理双洎河的有利条件，把咱们的工作做好，确保今年顺利度汛。加强瓦斯治理。各矿井单位要在煤巷、岩巷的进尺上下功夫，在瓦斯治理上下功夫，为安全生产创造条件。加强职工培训。尤其是针对重点岗位的应知应会、险情处理、安全预判等要注重加强现场培训，各单位一把手要亲自抓，亲自过问，亲自组织。兼并重组矿井复产的问题。在复工复产中，要慢，要放慢步伐，成熟一个复工复产一个；要严，复工复产必须达到符合的基本条件；要细，集团公司生产业务部门和郑新公司下矿检查不仅要听汇报、查资料，更重要的是以现场察看为主。对兼并重组矿井要规范管理，形成合力，达成高度共识，确保安全无事故。

任守忠还通报了郑煤集团管理体制下沉过渡期间采取的一些特殊政策。

集团公司党委书记、董事长李崇在讲话中指出，集团公司不到一个月时间发生了两起事故，教训深刻、令人警醒。我们必须痛定思痛，深刻反省。安全生产工作要实打实地抓，实打实地布置，以结果为导向来检验安全工作的落实情况。

李崇主要讲了三个方面的意见。

一是怎么样看待集团公司安全生产形势。目前集团公司安全生产形势严峻，主要表现在：部分单位的班子成员一把手在思想上有糊涂的认识。总认为零打碎敲事故无法防控，不可避免，这种思想要不得。作为单位一把手要时时严格要求自己，处处以身作则，为中层以上干部做好榜样，做好表率，以实际行动带领广大干部职工把安全工作做好做到位，坚决杜绝零敲碎打事故发生。个别单位领导没有责任感，没有真正把安全责任扛在肩上，落实在行动上；对于一些事故隐患，存有隐瞒、弄虚作假的想法，没有真正从源头上去抓去管，总是存在侥幸心理。安全生产来不得半点马虎，更不能有任何懈怠，我们只有从根本上解决问题，从源头上抓好落实，从思想上转变观念，采取断然的措施，集团公司才会扭转安全生产被动局面。当前我们要抓住电煤保供的有利时机，保安全抓生产，提高经济效益。

二是下一步安全工作怎么做。经集团公司研究，郑煤集团管理体制下沉的过渡期内，发生死亡事故党政一把手和主管副职撤职处分，直到过渡期结束。特殊时期我们必须实施雷霆手段，把安全责任压实压死。第二项措施是集团公司经理层成员和煤炭中心班子成员实行煤矿联系点制度，对联系单位实行监督检查，把集团公司各项规章制度、安全措施落到实处。针对不同岗位要有不同的侧重点，不能越俎代庖，及时了解干部职工的思想动态，并做好引导疏导工作。针对集团公司最近发生的两起事故，我们要引以为戒，举一反三，警钟长鸣。要结合各矿井单位实际情况，查隐患堵漏洞，坚决杜绝重大隐患和重大伤亡事故发生。

三是树立信心，正确理解认识看待集团公司管理体制改革。 集团公司移交郑州市管理，是省委省政府着眼全省改革发展大局，实施国企改革三年行动，优化国有资本布局结构，更好实施“十大战略”所做出的一个重大决策。管理体制改革是郑煤集团具有历史性意义的一件大事，只有这样，才能进一步深化改革，解危脱困，转型发展，实现企业重生。当前，我们必须稳住企业安全生产基本盘，努力做好本职工作，实现企业高质量发展，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。 

告成矿负责人陈辉，杨河煤业公司负责人李守振，集团公司总经理特别助理、安全监察局常务副局长雷丁轲，煤炭中心副主任李冠良在会上作了表态发言。

集团公司副总经理王思鹏主持会议。他要求各单位要迅速行动，做好本次会议的贯彻落实；提升能力，转变作风，增强安全管理的行动自觉；夯实责任，强化落实，扭转集团公司安全生产工作的被动局面。

煤炭中心班子成员，集团公司副总师，各生产矿井值班以外的班子成员，地面生产经营单位党政正职、安全副职，机关部门负责人参加了会议。