近期，芦沟矿立足当前矿井生产被动局面，制定出台生产组织硬核措施，着力在原煤回采、机电运输、物资供应、责任落实、考核奖惩等方面挥出“组合拳”，保证在安全的前提下多出煤，努力为全面目标任务完成奠定坚实基础。

狠抓原煤回采。严格落实各项安全技术措施，狠抓现场安全质量管理，防控零打碎敲事故发生。减少和杜绝煤壁片帮掉砟，加强“四班1排巷”原煤回采组织和工作面回收率考核。对综采队实施班考核奖惩措施，鼓励督促综采队干部职工在安全的前提下多采架多出煤，实现稳产高效。

强化原煤运输。以控制运输设备检修时间、保证系统运转完好为重点，要求综采队加强工作面及运输顺槽溜子检修、维护，保证运输设备高效运转；机运队加强运输系统各部运输设备的检修、维护，保证生产连续性；严禁每班检修时间超时，每超时一次，对队长、支书进行罚款，责令下井跟班协调，月度累计不超时5小时，对队长、支书进行重奖重罚。督促区队积极做事、主动作为、保障运输顺畅。

抓好服务保障。要求所有科队一切围绕原煤生产转，千方百计保证综采面所需的材料、配件等物料的供应运输，保证综采面的辅助工程服务，保证综采面的技术指导服务。凡是影响综采面正常生产的，调度室及时组织分析，严格处罚督导，督促各科队克难攻坚、形成合力，为综采面提供服务保障。