每月下井天数均在22班以上，在现场遇到困难时，他总是身先士卒、靠前指挥。经常放弃自己的休息时间，为业务不精的职工进行单独安全培训，他就是省国资委优秀党务工作者、新郑煤电公司运输二队党支部书记习明泽。

作为一名基层党支部书记，习明泽长期坚持深入井下一线和工人打交道，对工人的各种情绪反馈，有着切身的体会。队里新分配来的两名职工小徐和大周，接触到实际工作后，感到收入和工作与自己想象的差别很大，有了“跳槽”的想法。习明泽知道后，一次次地给小徐和大周做工作，还安排小徐和大周先从队部内业务做起，使他们尽快适应煤矿工作。并从生活上关心他们，使他们的思想有了根本转变，进而决心留下来安心工作。

职工小刘是一个脾气比较倔强的人，在分工时，只要他认为不合理的，不管是队长书记他都敢“顶牛”。遇到这样的职工，习明泽不是以一罚了之或一扣了之来处理问题，而是以柔克刚，顺着他这股牛劲，抓住他的性格特点，和他讲道理，摆事实，使他心服口服，让他这股牛劲转化到工作当中去，充分发挥他能干肯干、肯吃苦的优点，使小刘很快得到大家的认可，现在已成为本队较为出色的电机车司机。

高标准的工程质量，须有高素质的职工队伍，高素质的职工队伍，要有严格的安全技能培训。在这一点上，习明泽慎之又慎，不允许有一丝一毫的马虎。

井下充电站充电工李军在上岗前已经接受了岗前培训和师傅的传授，但短时间的培训和传授对于专职从事充电工作来说，显然是不够的。习明泽知道后，每次下井都先来到充电站，给李军单独开“小灶”，从充电机的工作原理到日常维护保养，再到常出现的故障处理等，耐心讲解，直到他融会贯通为止。如今，李军已经成长为充电站中的充电“高手”。该队有很多员工都像李军一样享受过“吃小灶”的待遇。

提高区队管理水平是习明泽一直挂心的事情，维护员工权益是习明泽一直关心的事情，经过多年的摸索，他提出了“三学”、“三公开”学习方法，并在全队推行。

“三学”即地面学理论、井下学技能、相互之间学管理。其中的“相互之间学管理”，就是生产班向检修班学习管理。原来，该队的检修班负责着检修、质量标准化、材料管理等全队60%以上的工作，大局意识较浓，而生产班工作较单一，恰恰缺少这方面的意识，工作中出现问题时，总是找客观理由为自己开脱。通过相互之间的学习，生产班增强了大局意识。出现问题后，能主动从自身找原因、找差距，想方设法地迎头赶上，比如现在生产班都能够杜绝浪费材料的现象，且正常循环率达到97%以上。

“三公开”即班组工资分配要公开、区队检查要公开、员工反映问题要公开。对于工资奖金分配、劳保用品发放、工作基金使用等，习明泽始终坚持公平、公正、公开的原则，自觉接受员工监督，队务公开满意率达到了95%以上，员工的心里亮堂了，全身心地投入到工作中的劲头更足了。

今年6月份的一次夜班生产中，11轨道巷大平台索车出现故障，不能正常启动。当班机修工对液压泵系统仔细检修了一遍，并且更换了液压阀、启动设备还是“不动声色”。值班人员立即把情况报告给当天值班的支部书记习明泽，接到电话后，他立刻换衣入井。到达大平台，机电检修工详细汇报说只能更换调高油缸试试了。习明泽钻到液压泵站后侧说：“我再查查看”，说完他打开后盖板，顺手捋了捋其中一根输油管，发现接头处有滴油痕迹，再一扯接头竟然松动他急忙说：“找到原因了，液压管接头松动渗气漏油，液压油不能正常供给，导致液压泵不能正常启动”。然后试着进行调整，紧固输油管接头，随即启动，瞬间恢复正常，从发现问题到处理完毕，一共才用了20多分钟，大斜坡又重新听到了索车欢快运行的声音。

这就是习明泽，一名基层党支部书记，他用自己的实际行动谱写出一曲奉献之歌，为区队良好运转贡献着自己的一份力量。