郑州煤炭工业(集团)有限公司欢迎您!

登录OA | 协同办公 | 网站地图 | 联系我们

您的当前位置:首页 > 企业改革 > 通讯特写

披荆斩棘开新局——杨河煤业公司2020年上半年工作纪实

来源:自创 作者:李耀东 邓彬 发布时间:2020-08-11 文字大小: |



春时奋进加速度,盛夏时节见丰收。今年上半年,杨河煤业公司努力克服疫情影响和不利因素,在变局中开新局,紧盯全年目标任务,一手抓疫情防控,一手抓安全生产,持续巩固提升高质量发展,努力提升安全生产基础能力和经营管理水平,形成推动狠抓工作落实的强大合力。上半年,杨河煤业原煤产量879780吨,实现销售收入3亿元,在“双胜利”的道路上走出一串串铿锵坚实的足迹。


强基固本筑牢安全


杨河煤业公司早研判,及时预警,充分认清疫情冲击下煤炭形势的严峻性、复杂性、增强忧患意识,树立底线思维;保持战略定力,坚定必胜信心,从大处着眼、小处着手、细处着力,制定稳当前、利长远的路线图。


越是在特殊时期,越是要高度重视安全生产工作。该公司强力推进安全“双基”建设,把双重预防体系建设作为实现安全生产的主要手段。坚持把风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面的原则,建立健全双重预防体系规范机制、融合机制和考核机制,打造矿井安全风险数据库,以零隐患头面为切入点,严格落实领导、部门、区队、班组、岗位的隐患排查制度,积极开展隐患排查、分级治理、复查验收等工作,强化岗位人员隐患排查、隐患问责制,将安全事故隐患消灭在萌芽状态,切实筑牢风险管控和隐患治理两道防火墙。同时,该公司按照警示教育常态化工作思路,采取一条主线、多点结合、协同推进,把“学法规、抓落实、强管理”活动落到实处,采用集中培训分级、分类学习《煤矿安全规程》《煤矿防治水细则》等内容,利用电视平台展播警示教育片,真正达到全员参与学习。通过边学习、边整改、边提高,进一步规范作业流程,切实提升干部职工安全意识,确保操作规程标准执行到位、安全保障措施落实到位。


精细组织保接替


“要坚定完成年度目标任务的信心,加快推进安全生产,抢抓疫后机遇,化危为机,乘势而上。”杨河煤业公司总经理在安全办公会上掷地有声的讲话,让全体干部职工鼓足了干劲。

   

杨河煤业公司成立了保采掘接替领导小组,将31151和31072两个工作面顺利转移接替作为工作重心,通过优化施工设计,提前组织布局,推广新工艺,提高掘进效率和单进水平,推动生产高质量。领导小组深入工作面检查指导工作成为常态化,定期组织召开安全生产标准化现场会,制定掘进考核奖励办法,逐月考核,兑现奖励。重点推进“一优三减四化”建设,先后在31151运输巷投入使用掘进机和推链式混凝土喷射机,加大掘进工作面风动凿岩机设备投入,优化施工工艺和作业线配置,提高施工效率。根据地质条件变化实施支护形式改革,选用壁后注浆、锚索补强等联合支护形式,确保巷道支护效果满足要求。与科研单位、院校合作,开展31151运输巷沿空留巷研究与应用,加强施工组织管理。上半年原煤产量879780吨,完成计划99.41%,完成总进尺5105米,实现了防疫、生产两不误,彰显了杨河担当。


集约管控降成本


上半年原煤成本比计划节约36.36元/吨。其中修理费用的下降最为显著。该公司不断推进物资管理信息化延伸优化和覆盖,构建物资信息大数据库,实现物资领用发放“双轨并行”。加大物资盘活力度,严格控制计划审批和材料指标管控。充分发挥物资超市的数据平台作用,以健全和完善物资精细化管理为切入点,解决材料供应“卡脖子”问题。制定了五金、配件、工具等物资的领用标准,利用“互联网+”思维,优化了物资采供管理平台系统,建立起集物资收发、结算和库存查询于一体的核算系统,使矿井各区队随时掌握区队消耗的材料情况。同时,以预算为中心建立矿井、系统、区队、班组四个管控层级,实现“预算指标下达→流程动态管控→运营结果考核→运营分析反馈”闭合管理,切实将成本费用挂钩到生产工艺流程,将任务、收入、成本费用等指标落实到主体单位、结算到个人,发挥成本管控最大效能。


越过新冠肺炎疫情的“荆棘载途”,大考还在继续,杨河煤业开启加速度,以巩固提升、深化改革、创新发展的奋斗姿态,坚定信心,锐意进取,朝着实现企业高质量发展阔步前行。


【打印本页】 【返回顶部】 【关闭窗口】

Copyright @ 2016-2021 zmjt.cn All Rights Reserved 制作单位:郑煤集团信息管理中心

《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》编号:豫B1-20060044

地址:郑州市中原西路66号       电话:0371-87781116

全国互联网安全管理服务平台备案号: 豫公网安备 41010202002883号