一季度以来，面对新冠肺炎疫情下市场经济的萧条，面对矿井煤炭储量的日益减少，面对职工队伍的老龄化严重，矿党委紧紧围绕“强根固魂”的关键，以党建为引领、以支部为支点，推动党建与生产经营工作的深度融合，极大地提升了党组织的凝聚力和战斗力，为实现全年“巩固提升”奠定坚实基础。截至3月31日，该矿生产原煤21万吨，完成掘进进尺962米。

注重顶层设计  实施“1234”工作法

“把党建工作做实了就是生产力，做亮了就是影响力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力……”这是政工例会上，党委书记王红新强调的一段话。火车跑得快，全靠车头带。该矿党委提出了“1234”党建工作法，将党建工作列为企业大局通盘考虑：“1”是指一个支点，即矿党建工作要以支部建设为“支点”；“2”是指双向融合，即支部战斗堡垒作用要与安全生产“双向融合”，党员先锋模范作用要与技术骨干、模范职工的作用“双向发挥”；“3”是指三个品牌，即支部党建工作与创建安全品牌、创效品牌、文明品牌相结合；“4”是指评价支部工作的四个方面，即安全生产工作业绩，党员职工队伍建设，支部、党员作用发挥以及党建基础工作开展。

为推进“1234”党建工作法落地，该矿制定下发《大平煤矿党委工作要点》，描绘全年党建工作蓝图。“《党委工作要点》这份文件在王书记的亲自指导下，修改完善了不下15次，细化分解工作任务30项，从加强理论学习到开展主题党日活动，从加强人才队伍建设到防范化解风险，从典型人物选树到保障和改善民生工作，党建工作像春雨般润入工作中的方方面面。”该矿党务工作科人员贾校珍如是说。

思想是行动的先导。制定意识形态工作任务分解清单和责任落实清单，实行领导干部抓党建工作责任制，明确细化工作任务，落实责任领导及部门党建责任，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，以高质量党建推动企业高质量发展，为企业发展注入生机和活力。

稳住党建支点  练好支部建设“基本功”

基础不牢，地动山摇。要想稳住基层党支部这个支点，做好党务实操工作是“基本功”。3月份开始，由班子成员、政工部门党务工作人员组成17个调研小组，分别到全矿17个支部开展调研，对各基层党支部建设状况进行“全面体检”，发现并推动解决党支部建设中存在的问题，全面提升基层党组织建设质量，进一步激发基层党支部在生产经营等中心工作中的战斗堡垒作用和密切联系群众作用。要想使工作落实落细，落到实处，重点在人。该矿以提升支部书记综合素质和履职能力为抓手，巩固提升基层党支部建设效果。3月17日，组织支部书记进行问卷测试，内容涵盖支部书记自身情况及党支部现状、“三会一课”工作开展情况以及支部书记对党章、党规党纪以及《中国共产党支部工作条例》理论知识的掌握情况，既考察了各支部组织建设情况和支部书记的专业素质，又提醒支部书记要认清自身职责，将“三会一课”、组织生活和党员活动有机结合起来，做到守土尽责。

党建工作的难点在基层，亮点也在基层。该矿以强化基层党支部建设为途径筑牢根基，特别是针对各基层党支部发挥战斗堡垒作用做法不实、效果不明显等问题，开展“责任分解到支部”“任务分解到小组”活动，将2020年各项工作目标细化分解到各党支部、党小组，特别是生产区队，将党员充实到一线班组，促进各项生产任务高效完成，要求各科队将任务落实情况与工资分配挂钩，充分调动大家工作积极性，实现支部战斗堡垒作用与安全生产“双向融合”。与此同时，围绕2020年“巩固提升年”工作目标，与将本增效、劳动竞赛等活动相结合，设立党员先锋岗，在技术攻关、设备检修、义务劳动等关键时刻，在急难险重任务面前，党员冲锋在前，激励党员发挥先锋模范作用与技术骨干、模范职工的作用“双向发挥”。

以争创“三个品牌”活动为契机，充分发挥示范党支部的标杆作用，营造干事创业、文明和谐良好氛围。根据支部工作性质不同，在16个党支部中开创安全品牌、创效品牌和文明品牌党支部，以安全生产无事故和无“三违”为目标每月在各生产党支部中选出安全品牌党支部；以产量进尺、打钻进尺等生产任务目标完成情况为考核依据，在采煤、开拓、煤巷等党支部中开展创效品牌党支部；同时在机电一队、综合服务队、筛选厂等支部中开展文明党支部评选活动，不断提升党支部党建工作水平，凝聚战斗力和向心力。

强化作风建设  守住党员干部“责任田”

为推动各项工作落地生根，巩固提升广大党员干部履职尽责意识和能力，大平矿以强化支部考核为抓手，不断强化作风建设，促进广大党员干部守住“责任田”，种好“自留地”。按照“1234”党建工作法，矿纪委牵头，党务工作科、调度室、安全监察科参与，每季度根据党支部安全生产工作业绩，党员职工队伍建设，支部、党员作用发挥以及党建基础工作开展情况对16个党支部进行考核评价，以此倒逼广大干部职工履职尽责。

执行力就是凝聚力和战斗力。该矿以执行力建设考核为抓手，推进各项工作落实，同时倒逼各科队“一把手”认真落实“一岗双责”职责。“在落实各项工作制度的基础上开展执行力建设考核，是对制度执行的进一步补充和完善。”随着执行力建设考核方案的进一步修改完善，已逐渐形成“横向到边，纵向到底”的考核评价机制。一季度，对出现违反矿“十条”禁令行为的科队，以及安排的安全生产工作任务中，不按期落实或者执行不力的科队进行扣分，按制度执行处罚。据了解，自执行力建设考核工作开展半年以来，每月扣分项目逐渐减少。“不管是领导在会上安排的，还是各职能部门下发给队里的工作，都能够在规定时间内落实。”该矿调度室副主任张笑影介绍道。

作始也简，将毕也钜。大平矿党委立足当前，着眼长远，精准施策，敢下硬功夫，打好组合拳，将党建工作逐一量化、细化，逐步凝聚企业发展合力，一步一步扎实推进各项工作巩固提升。