10月24日，集团公司召开2019年三季度经营活动分析会暨经营管理基础建设工作推进会，动员广大干部职工认真贯彻落实党的十九大、省委十届六次全会暨省委工作会议提出的“高质量党建”“高质量发展”等有关会议精神，按照集团公司整体工作部署，精心谋划、统筹安排，为完成集团公司2019年各项目标任务，推动集团公司加快转型实现新生作出更大的贡献。

会议首先对2019年1-9月份经营活动进行分析报告。通报了各单位1-9月份经营考核结果及经营管理基础建设工作落实情况。杨河煤业公司、大平矿、告成矿、芦沟矿在会上分别作了发言。

集团公司副总经理、煤炭中心主任刘君作总结讲话。他指出，今年以来，集团公司坚持稳中求进的总基调，紧扣“基础建设年”主题，各方面工作都取得了一定的成绩：落实安全生产责任制，科学谋划生产；扎实开展基础建设工作，推进降本增效；强化经营考核，企业管控能力增强；狠抓煤质现场管理，提高产品竞争力；创新煤炭营销思路，提高销售收益；非煤企业练内功，外拓市场求发展；搞好项目建设，增强发展后劲；深化企业改革，激发企业活力。但是集团公司主要经济指标受生产条件、去产能及市场因素影响较大，企业经营状况不容乐观，还存在未来集团公司市场竞争力将逐渐减弱，传统市场将面临更大的挑战；企业融资难度提高，资金压力大；企业增支因素多，管控难度增加；产业链条短，企业发展后劲不足等困难。

针对当前严峻形势、艰巨任务，刘君提出七点要求：一、强化安全管理，科学组织生产；二、明确责任分工，确保重点任务落地落实；三、坚持市场导向，构建牢固的供需合作关系；四、加强企业内部管理，激发企业活力；五、加强资金管理，确保资金链安全；六、持续推进改革工作，积极谋求转型发展；七、凝心聚力，坚决打赢生产经营翻身仗。

刘君强调，今天的会议既是三季度经营运行的总结分析会，更是奋力冲刺全年目标任务的誓师会。各级领导干部要始终保持旺盛的工作状态，始终保持不屈不挠的拼搏精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习总书记考察河南时的重要讲话精神，真抓实干，团结协作，以扎实的工作、优秀的业绩、良好的作风，大干今年最后2个月，努力完成集团公司2019年各项目标任务。

集团公司改革发展管理部、人力资源部、财务资产部、生产管理部等相关部门负责人，各单位行政正职、经营副职、财务负责人、经营科长、劳动科长等参加会议。