6月5日，集团公司经营管理基础建设工作现场会在白坪煤业公司召开，交流经营管理工作中的好经验好做法，明确今后一个时期的重点和措施。会议要求各单位扎实开展基础建设年工作，在打基础、堵漏洞、补短板、强弱项上下功夫，夯实经营管理根基，提升经营管理水平，为安全生产服好务，推动集团公司整体工作持续健康发展。集团公司副总经理刘君出席会议并讲话。

上午，与会人员分井下和地面两组进行了现场观摩。井下组到13071工作面参观了生产现场、工程质量、物料码放、材料管控等。地面组先后到机修车间、区队小仓库、大师工作室等地进行了实地观看。

下午，进行了座谈交流。白坪煤业公司就现场管理、内部市场化管理及推广应用新技术等做了经验介绍。杨河煤业公司就考核体系建设、井口物资超市、自动化、智能化管理做了经验介绍。告成矿就挖潜增效、信息化辅助管理做了经验介绍。新郑煤电就推广应用新工艺、小改小革、修旧利废做了经验介绍。大平矿、超化矿、芦沟矿交流了心得。供销公司、财务资产部、设备管理中心、运销公司分别就物资采购、成本管控、闲置设备调配调剂、煤炭提质增效等方面提出了意见和建议。改革发展管理部重点就集团公司经营管理基础建设年九项工作标准及评分办法（征求意见稿）进行了解读并提出具体要求。

会议指出，集团公司1-5月份安全生产经营主要指标都完成了计划，达到了预期目标，各单位经营工作有亮点、有长处，但也存在经营意识不强、生产效率不高、制度落实不力、学习创新能力不强等问题。面对当前煤炭市场竞争激烈，电煤利润空间小、煤质不稳定的情况，集团公司要持续健康发展，就必须在经营管理、成本管控上狠下功夫，努力实现降本增效。

会议要求，各单位要坚持问题导向，正视经营管理工作存在的问题，加大科研创新力度，探索有效的管理经验和做法。一要完善制度体系，建立健全激励约束机制。结合本单位实际对经营管理基础建设年工作标准进一步完善、创新、落实，增强考核的科学性和导向性。二要把经营管理与安全生产紧密结合，深度融合。经营管理要服从服务于安全生产，安全生产也要精打细算，保证以最少的投入实现最大的收益。三是经营管理人员要加强自身综合业务学习，务实进取，深入基层，深入一线，注重流程管控，堵塞管理漏洞。四是集团公司经营管理考核部门要跟踪服务、跟踪考核，要鼓励先进、鞭策落后。五是经营管理系统担负着管钱管物重要工作，责任大、风险也大，要进一步加强党风廉政建设，落实好“一岗双责”，转变作风，鼓足干劲，狠练内功，增强内部管理效率，提升内部发展动力，为集团公司实现高质量发展作出新的更大的贡献，圆满完成集团公司确定的各项生产经营目标。

集团公司机关相关部室及有关单位负责人和各生产矿井经营负责人参加会议。