４月份以来，杨河煤业公司面对复杂多变的煤炭市场形势，抓安全，促生产，保煤质，强管理，提效益，逆势发展创佳绩，4月份利润计划976.3万元，实际完成1504.66万元，超计划54%，为全年完成利润指标打下坚实基础，为实现企业高质量发展夯实了基础。

　　强基固本　筑牢高质量发展根基

今年以来，杨河煤业公司明确重点、抓住环节，夯实基础、落实责任，逐级传压、层层联保，杜绝了重大安全生产事故。突出水、火、瓦斯、顶板事故防范。坚持预防为主，严格落实各项防治水措施，督促进度、监督质量，完成了各阶段计划任务；牢固树立“瓦斯超限就是事故”理念，实时监测监控，强化预测预报，建立完善局部瓦斯抽采系统；坚持定期开展顶板排查，强化工程质量管理，严防顶板事故。安全质量标准化动态管理效果明显。以做实做细安全检查和隐患排查治理为基础，坚持日查、周巡、月评比的动态考核，完善考核细则，月月考核评比，突出标准化动态管理，每周从管线吊挂、巷道维修、安全设施、文明生产、材料码放、图牌板管理等方面进行一次标准化动态验收，每月根据综合测评结果，兑现奖罚，有效提高了各单位质量标准化建设动态达标的积极性。不断强化班组建设，激活安全管理“最小细胞”。依托安全生产双重预防体系建设平台，科学统计各班组事故、质量、“三违”、隐患、制度等情况，隐患问题全部分析、落实到班组，完善考核、加大力度，实现了安全压力层层传递，全面夯实安全生产基础。

　　稳产高产　助推高质量发展速度

杨河煤业公司按照年初生产计划，结合矿井生产条件，适时调整生产布局，精心组织生产，强化系统保障，保证了产量的连续稳定。4月份，面对32012工作面煤层含渣量大、地质构造复杂、工程管理难度大等不利因素，该公司统筹安排，科学调度，精心组织，全月产量计划15万吨，实际完成16万多吨，实现了稳产高产。与此同时，该公司突出“质量效益”中心，强化煤质管理，建立健全煤质管控系统，通过分采、分运、分储措施，稳定提高原煤质量，商品煤综合发热量计划4670千卡/千克，实际完成4870千卡/千克，实现了质和量的双丰收，在严峻形势下牢牢掌握了市场主动权。

为积极应对日益严峻的煤炭市场，杨河煤业公司从现场管理到制度制定双侧发力、综合施策。按照公司年度考核指标，倒算全年成本费用，对全年生产经营费用进行压减和分解，将年度预算横向分解到各科室、纵向分解到区队，明确责任，层层落实，严格月度成本计划，月底考核兑现，节奖超罚。细化月度经营分析制度，突出小单元成本考核，坚持每月统计全矿各单位成本费用，逐项分析费用支出情况，明确月度经营管理重点，成本管控逐步迈向常态化、规范化和制度化。深挖内部降耗增效潜力，将修旧利废指标、废旧物资回收等“修节创”活动与工资考核挂钩，提高了区队自修、自节、自创积极性，设备故障率及低值易耗材料费用显著下降。

　　科学优化　汇聚高质量发展动力

杨河煤业公司把提质增效作为重点工作，既开源又节流。一方面挖掘潜力，压缩各项成本费用，另一方面优化人力资源配置和薪酬绩效考核，利用工资杠杆，让苦累脏险、重点岗位以及技术人员和工作业绩突出的单位和个人既有物质奖励又有精神鼓励，让劳动价值和工作成效在工资册上得到充分体现，形成能者多劳、劳者多得的正向激励机制，人员素质和团队战斗力明显提升。该公司还积极鼓励全员立足岗位开展小改小革、创新创效活动，发挥聪明才智，推动矿井持续稳定发展。今年１－５月该公司“双创”成果立项12项，完成12项，不仅提高了工作效率，同时也创造了可观的经济效益。

事虽难、做必成，路虽远、行必达。面对严峻的煤炭市场形势，杨河煤业公司全体干部职工盯准目标、砥砺前行，以踏石留印、抓铁有痕的工作劲头，不断实现各项工作新突破，为集团公司实现高质量发展贡献杨河力量。