保接替，是矿井持续发展的根本。杨河煤业公司历经１０００多个日日夜夜的奋斗，３1０９１工作面于３月份通过验收开始生产，为该公司后续发展注入了活水源泉。同时，抓好４２采区复工生产，强力推进４３采区开发工作，为杨河煤业公司高质量发展打下坚实基础。

每天都是新起点，每年都有新目标。杨河人不忘初心，坚持梦想，以基础建设年为指引，以创建国家一级安全生产标准化矿井为契机，以勤勉敬业、务实严谨的工作作风，团结拼搏、克难攻坚的实干精神，走稳2019年每一步。

夯实安全根基

杨河煤业公司坚持把安全作为立足点和出发点，全面提高全员抓安全的政治责任感。建立完善各项安全管理制度，不断加大现场监管力度，全面提升安全管理水平。加强井下各作业地点顶板管理，加大31091综采工作面安装、过地质构造带等关键环节的监督检查工作。

在采掘过程中，根据地质条件变化情况，及时科学地制定各项具有针对性的安全技术措施，建立安全责任制，由各区队技术员负责职工安全技术知识培训，并组织各岗位人员进行闭卷考试，确保全部持证上岗、安全作业。对机电设备采用包机到人的管理办法，增强机电维修人员的责任心，杜绝失爆现象，确保设备正常运转。加强煤与瓦斯突出防治，强力推行穿层消突钻孔巷内施工。抓好水害防治，做好工作面超前预注浆、底板加固。扎实开展安全大排查工作，及时发现、消除各类安全隐患，提高化解风险隐患的能力。积极开展对标先进活动，对照“白国周班组管理法”，努力打造一批高质量区队和“六型班组”。

有序采掘接替

为确保采掘生产均衡发展，杜绝出现采掘接替失调现象，经过科学决策，精心组织，历经1000多个难忘的日日夜夜，杨河煤业公司31091综采工作面于3月14日顺利通过集团公司验收并开始生产。

该工作面可采储量达163.5万吨，服务年限16个月，从设计到掘进都是以高起点、高标准为原则。工作面掘进初期，施工领导小组深入工作面检查指导工作成为常态化，定期组织召开质量标准化现场会，制定掘进考核奖励办法，逐月考核，兑现奖励，大大鼓舞职工士气，进一步加快了掘进速度。工程技术人员在上、下巷掘进方向多次变化的情况下，深入井下现场，精测细算，确保工作面切眼准确。根据地质条件变化，实施支护形式改革，采用“锚网+U型钢”的支护形式，加强巷道支护管理。重视现场管理，区队长、技术人员跟班指导作业，耐心细致地讲解支护改革的重要性和优越性，调动各班组参与改革的积极性。克服断层多、运距远、压力大等重重困难，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，不断探索提高单月进尺新举措。坚持安全管理严、质量管理严、生产考核严、材料管理严、机电设备管理严的“五严”管理法，开展“比安全、比质量、赛进度”的劳动竞赛活动，营造安全生产的浓厚氛围。一季度实现原煤产量44.5万吨、总进尺1407米，完成目标计划，为企业实现可持续发展奠定了坚实基础。

加强成本管控

牢固树立过紧日子思想，千方百计控制成本。杨河煤业实行材料费指标切块承包管理，建立全员参与的材料管理模式；严把材料审批关，实行定额、限额材料分别考核，限额材料投入金额与区队长、材料员薪酬挂钩考核，节奖超罚；规范材料现场管理，全过程跟踪材料管理的每一个环节，减少材料浪费。持续开展修旧利废活动，下达月度修旧利废、节支降耗计划，做到岗位定指标、班组定任务、区队定措施，不断增强全员节约意识。

杨河煤业坚持以效益为中心，优化工资分配结构，工资总额与产量、效益两项主要经济指标紧密挂钩，区队根据定岗定员及生产任务实行承包工资，激发职工工作积极性。积极探索供用电管理新方法，加强通风、排水、提升运输及原煤生产的工序能耗考核工作，采取多项避峰、填谷措施，有效控制尖、高峰用电。强化资金管控，严格执行一事一请示、一事一审批的管理要求，禁止超范围、超标准、超预算或无预算安排各项支出。树立“质量就是效益、煤质就是生命线”的理念，实行工资总额与煤质指标挂钩考核，提高各部门及区队责任意识。一季度圆满完成成本指标任务，为企业高质量发展奠定基础。

创新党建工作

加强思想政治素质提升。杨河煤业认真学习贯彻全国两会、集团公司党代会、职代会、工作会精神，深入开展基础建设年学习讨论活动，积极规划下一步的工作方向。严肃党内政治生活。积极组织开展矿处级领导班子民主生活会及26个基层党支部组织生活会，充分利用好批评与自我批评这一武器，揭短亮丑，红脸出汗，达到增进团结、促进工作的目的。夯实基层党支部战斗堡垒作用。完成基层党支部换届选举工作，开展2018年度支部书记抓党建述责述职活动，对标党支部建设标准八个方面35条考核细则，高标准严要求逐步推进支部标准化建设。严抓党员干部作风纪律建设。开展全面从严治党“两个责任”落实自查自纠工作，建立完善从严治党考核体系，着重对工资分配管理进行监督执纪问责。积极开展先进模范人物事迹选树工作，掀起学先进、比先进、赶先进、当先进的热潮，努力形成全员干事创业的良好氛围。

　围绕基础建设年要求，杨河煤业深入开展“五个比”活动，即比一比谁对集团公司基础建设年精神吃得更透，把握得更准；比一比谁的基础建设办法多、抓手多、招数多；比一比谁的基础建设工作扎实，基层建设有力，工作成效显著；比一比领导班子抓基础建设年的整体合力和水平；比一比职工队伍克难攻坚的战斗力，以领导方式、思维方式、工作方式的转变推动基础建设年精神深入贯彻落实，为企业精准发展奠定政治基础。

基础建设年夯实发展根基，４月份，杨河煤业顺利实现利润扭亏增盈，更坚定了广大职工的信心和决心，他们将以持之以恒的作风和滚石上山的精神，铆足干劲，咬定目标，奋勇前进，为重铸郑煤新辉煌作出应有的贡献。