2019年是集团公司基础建设年，党委书记、董事长李崇在年初集团公司工作会和职代会上都对基础建设年工作提出了明确要求。目前，基础建设年工作开展得怎么样了？采取了哪些措施和做法？存在哪些问题和不足？下一步应关注的重点是什么？带着这些问题，5月7日至10日，集团公司党委副书记郜振国带队先后到新郑煤电公司等８个单位进行专题调研。

在听取各单位基础建设年工作开展情况汇报后，调研组与基层单位班子成员、中层代表及职工代表进行了交流。参加座谈的同志结合自身实际，谈了对基础建设年的认识和理解，谈了在工作推进中的措施做法、不足和打算，并提出了合理化意见及建议。

被调研的８个单位虽然工作方法和措施有差别，但思路基本上是一致的，都注重问题导向，注重统筹协调，注重全面推进。新郑煤电公司从加强党的建设、加强作风和班子建设、夯实安全基础、区队班组建设、青年人才培养、矿井接替、科技创新、降本增效等8个方面开展工作；杨河煤业公司以三大变革为突破口，开展了10大项重点工作；白坪煤业公司围绕“三个对标”“六个突出”，开展“四个一”学习法，有很强的针对性和可操作性；告成煤矿夯实持续发展、安全管理、高效生产、经营管理、党的建设、绿色环保“六大基础”，明确了148项具体工作，坚持干部任用、精准考核、工资分配“三个导向”；运销公司制定完成了工作实施方案，建立了工作台账，确定了50项工作任务；供销公司细化了30项工作要点，并设立市场信息管理、价格管理、招标采购管理、物资储备管理、电子平台建设等7个专业工作小组落实责任；万合公司以优化生产布局为突破口，推进安全生产、标准化建设等8项工作；锦源建设公司加强安全生产、市场开拓、品牌建设和党建工作，大力开展工程质量管理体系和标准化建设。做到了各有特色，表现了很强的能动性。

郜振国同志肯定了基层单位在基础建设年工作中采取的措施、做法和初步成效，针对下一步工作他着重强调：要充分认识基础建设年是贯彻落实党中央、省委精神的重要举措，是高质量发展的必然要求。要准确把握内涵，找差距、堵漏洞、补短板、强弱项，全面提升管理水平。要明确责任，总部机关负责规划、推动和考核，基层单位负责实施和落实，强力推进，讲求实效。要坚持问题导向，认真梳理，重点问题重点解决，紧要问题尽快解决。要注重工作效果，不搞形式，以安全生产、经营管理、党的建设等实际成效作为考核标准，扎实推动基础建设年各项目标圆满实现。

综合办公室、安监局、政工部、改革发展管理部参加了调研。