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中国共产党郑煤集团公司党员代表大会隆重召开

文章来源:郑煤集团公司 作者:刘金成 发布时间:2019-01-21 文字大小: |

隆冬腊梅竞绽放,青春郑煤谱华章。
  2019年1月18-19日,中国共产党郑煤集团公司党员代表大会在集团公司总部隆重召开。
  这是一次团结的大会,这是一次奋进的大会,这是一次鼓劲的大会,这是一次胜利的大会。
  大会全面回顾总结集团公司成立以来的工作,分析当前面临的形势,明确今后一个时期发展的主要目标,认真审议通过了李崇同志代表集团公司党委所作的《高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜 解放思想 稳中求进 团结奋斗 重铸辉煌 新作风 新担当新作为 为实现中原更加出彩贡献郑煤力量》工作报告,审议通过了程海宏同志所作的《郑煤集团公司纪委工作报告》,讨论通过了集团公司党费收缴、管理和使用情况报告。选举产生新一届党的委员会和纪律检查委员会,为郑煤集团描绘了未来发展的美好蓝图,提供了坚强组织保障。
  大会的主题是:高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入学习贯彻党的十九大精神和河南省委十届六次、八次全会精神,在省委省政府的正确领导下,动员集团公司全体党员和各级党组织,团结带领广大干部职工,解放思想,稳中求进,团结奋斗,重铸辉煌,新作风、新担当、新作为,为中原更加出彩贡献郑煤力量。
  1月19日上午8时整,郜振国同志受大会委托,主持召开预备会议。他介绍了前期会议筹备情况,以及1月18日召开的各代表团召集人会议、代表团第一次会议情况,大会通过了主席团和秘书长名单,通过了代表资格审查报告及大会议程。本次大会应出席党员代表219人,实到217人。随后,大会主席团第一次会议推选李崇、马正兰、郜振国、郭矿生、田富军、程海宏、杨松君、王思鹏、任胜岳、杨治国、任守忠、邹山旺为大会主席团执行主席。
  上午9时整,在激昂的国歌声中,马正兰同志宣布大会隆重开幕。河南省政府国资委副主任、党委委员李晓寰,大会主席团执行主席李崇、马正兰、郜振国、田富军、程海宏、杨松君、王思鹏、任胜岳、杨治国、任守忠、邹山旺在主席台前排就座。集团公司老领导周书秀、赵宗晋、苏万里、李振江、高洪新、张玉东等主席团成员在主席台就座。
  李晓寰同志代表省政府国资委党委,向大会的胜利召开表示热烈的祝贺。他指出,近年来,在省委、省政府和省政府国资委党委的正确领导下,郑煤集团各项工作取得了积极成效。尤其是集团公司新一届领导班子调整以来,面对严峻复杂的困难和挑战,站位大局、勇于担当,以强化安全管理为基础,以加强干部作风建设为主线,以加强领导班子建设和干部队伍建设为重点,安全基础不断夯实,规模实力不断壮大,资产质量不断改善,管理水平持续提升,改革攻坚持续深化,综合实力持续增强,企业呈现出蓬勃发展的良好势头。对即将选举产生的郑煤集团新一届党委、纪委班子成员,他强调:一要旗帜鲜明讲政治,始终保持强大的政治领导力。牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”, 把党委把方向、管大局、保落实和纪委监督执纪作用发挥好,确保各项事业始终沿着正确的方向前进。二要切实增强高质量发展内生动力。以时不我待、责无旁贷的紧迫感和责任感,以“国企改革攻坚战”为重大契机,加大“三大结构”改革力度,加快市场化改革步伐,攻坚克难,推动郑煤集团走上持续健康的发展轨道。三要切实维护班子团结,始终保持旺盛的战斗力。要树立大局意识、核心意识,互相信任,互相支持,互相配合,心往一处想、劲往一处使,做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁,为企业改革发展把好舵,带领企业实现高质量发展。四要强化责任抓党建,始终保持基层党组织的组织力,认真履行管党治党责任,树立党的一切工作到支部的鲜明导向,打造具有自身特色的“党建品牌”,以党的建设高质量推动企业高质量发展。五要坚定不移推进全面从严治党,始终保持反腐倡廉的震慑力。进一步落实好“两个责任”和“一岗双责”,以“以案促改”为抓手,加强“三重一大”决策事项的风险防控和监督管理,将全面从严治党向纵深推进。
  李晓寰同志希望新一届党委领导班子要不负省委、省国资委党委重托,团结带领广大干部职工,站位新时代,展现新担当,实现新作为,以高度的责任感和历史使命感,加快郑煤集团高质量发展步伐,为中原更加出彩不懈奋斗、再立新功。
  李崇同志代表中国共产党郑煤集团公司委员会向大会作工作报告。
  报告共分四个部分,第一部分是回顾历史、珍惜经验,总结集团公司成立以来的主要工作。
  在回顾集团公司发展历史时,报告指出,自1996年1月18日郑州煤炭工业(集团)有限责任公司挂牌成立以来,郑煤儿女艰苦创业,各项工作正沿着科学健康的方向奋勇前行。
  安全基础不断夯实,矿井安全生产保障能力持续增强,安全生产状况不断改善。规模实力不断壮大,矿井数量由1996年的6对发展至目前的11对直管矿井,51对兼并重组矿井。核定生产能力由630万吨增长至2450万吨。产量由630万吨发展到2011年时最高2250万吨。企业销售收入由9亿元增长至2017年的152亿元,非煤产业销售收入占比逐步扩大至50%左右。资产总额由25亿元增长至最高378亿元,利税总额由0.14亿元增长至15.7亿元,累计上缴税金195亿元,多次跨入全国500强行列。
  管理水平不断提升,1996年在全煤行业率先建立现代企业制度,1998年发行国有煤炭第一股 ,2002年完成债转股, 2007年完成主辅分离辅业改制,在混合所有制道路上进行了积极探索,建立了适应市场经济要求的管理模式,提升了精细化管理水平。生产技术不断进步,单产单进水平大幅提高,全面推行支护改革,锚网支护成为主要支护方式,矿井自动化、信息化、智能化建设成效显著。主力矿井建成了综合自动化控制系统,视频监控、通信网络、信息导引、机电设备、人员管理实现了智能化控制,智慧矿山建设逐步向少人化方向迈进。

党的建设不断加强,扎实开展了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育,组织开展了“保持共产党员先进性教育”,党的群众路线教育实践活动,“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育等,坚定理想信念。加强思想政治建设,加强组织建设,推进干部人事制度改革,完善选人用人机制,打造干事创业的领导团队。加强党风廉政建设,强化反腐倡廉宣传教育。加强群众性精神文明建设,提升了精神文明建设水平。加强和改进群团工作,提高了企业的凝聚力、向心力。
  在总结历史成绩的同时,报告还对近年来集团公司工作进行了认真总结。
  一是安全生产稳定局面逐步巩固。集团公司按照“认清安全形势、坚守红线底线;明确主体责任、实现重心下移;转变工作作风、务求实事求是”的安全工作要求,构建煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制,严格现场管理,夯实安全基础。2017年百万吨死亡率0.139,2018年生产矿井实现零工亡。
  二是企业改革红利持续释放。完成了15家僵尸企业的处置,主动化解过剩和落后产能,完成企业办社会职能剥离移交工作;依托土地综合开发盘活李粮店煤矿资源资产,稳步推进集团总部机关、郑州煤电机关机构优化整合,提升了管控效能;大胆探索产权结构改革,多数子公司实现了股权多元;加快完善治理结构改革,推动集团公司和二级公司党建工作进章程,明确党委会在企业中的领导核心和政治核心地位。
  三是风险管控水平整体提升。加大资金统筹力度,守住债务风险的底线。积极拓宽融资渠道,多方筹措资金。强化资金预算,及时偿还到期贷款及债券本息,没有出现债务违约。加强上市公司股权运作,解除集团公司对上市公司绝对控股承诺,畅通国有资本流动渠道,拓展资本运作空间。
  四是高质量发展体系正在形成。大力实施机械化换人,自动化减人,合理控制消耗,杜绝跑冒滴漏。加强煤质管理,推动降本增效。盘活用好人力资源,实施契约化管理。构建高质量发展的指标体系和考核体系。加强与省内、央企等电力企业的合作,推动李粮店土地置换开发利用项目,加快现有项目开发,打造集团公司新的经济增长点。积极加强对外交流,寻求合作伙伴,努力打通集团公司转型发展新路径。
  五是坚持全面从严治党深入推进。坚持把政治建设摆在首位,以高质量党建推动高质量发展,加强作风建设,逐步形成了“实事求是,勇于担当,清正廉洁,团结和谐”的优良作风。端正选人用人导向。加强领导班子和干部队伍建设,以上率下,匡正选人用人风气,进一步净化了郑煤政治生态。深化以案促改,建立内部巡察机制。制定长期巡察工作规划和近期巡察工作方案,对集团公司各项工作部署落实情况和各级管理人员工作开展情况全面集中巡察。
  报告指出,回顾总结20多年来的发展历程,郑煤集团的不断发展壮大,得益于坚定信心,融入中心,强化核心,凝聚人心。这既是过去工作实践的宝贵经验,也是未来发展的重要遵循,必须长期坚持,不断提升,发扬光大。
  报告的第二部分是:把握方向,看清大势,增强高质量发展的政治自觉和行动自觉。
  报告指出:从现在到2022年,是国家“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。是转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的重要攻关期。是集团公司转型跨越、发展壮大的关键期。我们要把握方向、看清大势,增强高质量发展的政治自觉和行动自觉。承前启后、继往开来。把准方位,顺势而为,乘势而上。
  报告第三部分是:咬定目标,乘势而上,开创高质量发展崭新局面。
  报告明确今后一个时期工作的指导思想是:高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入贯彻落实党的十九大精神,在省委省政府的正确领导下,坚持新发展理念,坚持和加强党的全面领导,坚持勤俭办企业。以做强做优做大国有资本为目标,进一步解放思想、稳中求进、团结奋斗。持续深化改革、创新驱动、高效管理,通过巩固煤炭主业,培育新兴产业,建链补链延链强链,实现量的提升、质的突破、效益的增长、规模的扩大。不断增强盈利能力、市场竞争力和抗风险能力,以党的建设高质量推动企业发展高质量,让企业更高质量、更有效率、更具潜力、更可持续发展,再创郑煤新辉煌,为中原更加出彩贡献郑煤力量。
  报告明确了今后一个时期发展的目标:到2022年末,集团公司资产总额、营业收入、利税总额、在岗职工人均年收入都有较大提高,形成煤、电双核驱动,房地产、建筑施工、物流、铁路运输、机械制造、建材六轮并进、同向发力的产业格局,实现高质量发展,成为在我省具有重要影响力的现代化能源集团,职工群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。
  报告指出,实现宏伟目标要体现在产业结构上,体现在效益提升上,体现在活力增强上,体现在机构精干上,体现在成本控制上,体现在民生改善上,体现在作风形象上。要着力做好五个方面工作:
  一是推进产业融合升级,把准高质量发展的主攻方向。坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,完成赵家寨煤矿、裴沟煤矿、白坪煤业、告成煤矿产业升级项目建设,实现以质换量,将煤炭年产量稳定在1000万吨。加快后续矿井建设,积极筹划开工西村煤矿、浩沁煤田、方山-白沙煤矿等新建矿井,保证矿井稳定接续。落实商品煤质量管理办法,为客户提供定制化服务、差异化产品,打造“郑煤煤炭”品牌。实现与有关电力企业资产重组,电力权益装机700万千瓦以上。积极推进与其他电力企业、燃煤电厂、地方供暖企业的资产重组,参股省内新建电厂或热电联产项目,打造“郑煤电力”品牌。专业化施工队伍要瞄准专业化方向,集中资源培育形成核心技术,提升区域影响力和行业影响力,打造“郑煤治灾”品牌、“郑煤安装”品牌。以信息化智能化为杠杆培育新动能,推动制造业产业模式和企业形态根本性转变,促进产品向价值链中高端迈进,打造“郑煤制造”品牌。加快转变发展方式,积极参与社会化物流,拓展加工、展示、配送、分销、回收等业务,打造“郑煤物流”品牌。对接郑州“一城三区四组团”,在发展中寻找合作, 积极进军房地产新业态,打造“郑煤房产”品牌。抓住“一带一路”和郑州国家中心城市建设、中原城市群建设等机遇,积极参与水利水电、市政、环保、地铁隧道、城市管网等建设,打造“郑煤建工”品牌。探索应用充填开采、煤与瓦斯共采、煤炭地下气化等绿色开采技术,支持低浓度瓦斯发电,提高瓦斯利用率。积极推进分布式光伏电站建设, 打造“郑煤新能源”品牌。
  二是坚持创新驱动,激活高质量发展的源动力。加大投入,激发创新活力。利用2-3年时间推行综采工作面智能化、掘进工作面装备系列化,实现单产单进水平和全员工效的大幅度提升,不断增强和提高集团公司的自主创新能力和核心竞争力。搭建平台,强化创新保障。 建设一批“双创”基地,建立外拓型创业团队,充分激发创新创业潜能。加快能源互联网试点建设,推进煤炭生产和利用设施智能化改造,促进能源监测、调度运行和管理智能化体系建设,提高能源发展可持续自适应能力。重视人才,汇聚创新源泉。支持更多的优秀技能型人才领衔建立首席技师、技能大师工作室,努力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的创新型人才队伍。既注重“刚性”引才,又注重“柔性”引智,打造集团公司发展急需的领军型高层次紧缺人才队伍。完善制度,构建创新机制。建立完善技术创新、研发、转化、应用、分享机制,让真正有贡献的、能创造高价值的人才在经济上得实惠、工作上有奔头、企业中受尊重。
  三是深化内部改革,走好高质量发展的必由之路。以混合所有制改革为重点推动产权结构改革。投资入股一批主营业务突出、竞争力强、成长性好的新能源、新材料、医疗养老等新兴产业。严格按照公司章程,依法依规加强参股企业管理,确保企业投资收益。积极探索职工持股的方式和渠道,全面激发企业活力。以提升企业效率为重点推动组织结构改革。优化集团管控模式,形成决策中心-利润中心-成本中心三级管理架构。深入推进管理层面和业务层面的标准化工作,建立统一的工作模式和运行机制, 扩大二级单位自主权。以激发企业经营活力为重点推动治理结构改革。落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,建立党组织与董事会及其他治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。落实董事会、监事会职权,规范董事会、监事会运作。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则,建立健全与选任方式相匹配,与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度,实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。
  四是防范安全风险、资金风险、稳定风险三大风险,补齐高质量发展的短板不足。防住安全风险。要认真贯彻落实中央、省委省政府和集团公司关于安全工作一系列讲话精神和文件要求,夯实安全基层基础,大力实施科技兴安战略。防住资金风险。要拓展输血渠道,增强造血功能,堵塞失血漏洞,守住供血底线。防住稳定风险。要坚持运用法治思维和法制方式做好维护稳定工作。高度重视法律风险,加强法律事务工作。
  报告第四部分是坚持党的领导,提高政治站位,以党的建设高质量推动企业发展高质量。
  报告指出,一要牢牢把握始终坚持党的全面领导这一基本原则,增强党的核心领导力。二要牢牢把握政治建设这一首要任务,增强党的政治引领力。三要牢牢把握思想建设这一鲜明旗帜,增强党的思想引领力。四要牢牢把握人才队伍建设这一重要保障,增强党的组织领导力。五要牢牢把握基层组织建设这一基础工程,增强党的群众组织力。六要牢牢把握作风建设这一有力抓手,增强党的决策执行力。七要牢牢把握全面从严治党这一根本保证,增强党的自我净化力。八要牢牢把握发展为民这一核心宗旨,增强党的向心力凝聚力。
  程海宏同志代表中共郑煤集团公司纪律检查委员会向大会作纪委工作报告。报告回顾了集团公司成立以来纪检监察工作,肯定了成绩,指出了存在的问题和不足,并总结出“必须坚持党的领导、必须聚焦主业主责、必须坚持融入中心、必须创新方式方法、必须忠诚干净担当”五条纪检监察工作经验和体会。报告指出,今后五年集团公司纪检监察重点工作是:始终坚持把党的政治建设摆在首位,净化政治生态。着力推动全面从严治党责任体系建设,强化责任担当。积极推进以案促改制度化常态化建设,深化标本兼治。巩固拓展落实中央八项规定精神成果,强化作风建设。科学践行监督执纪“四种形态”,加强纪律建设。认真开展巡察督察工作,助推从严治党。建设忠诚干净担当的纪检监察队伍,打造执纪铁军。报告强调,要坚定不移推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸,锲而不舍把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入,以纪检监察工作高质量推动党的建设高质量,为集团公司深化改革、转型发展提供坚强的政治、作风和纪律保证。
  会议印发了中共郑州煤炭工业(集团)有限责任公司委员会党费收缴管理和使用情况报告。
  上午11时许,大会进入讨论阶段,党员代表分成9个代表团,对三个报告进行审议讨论,通过“两委”候选人预选名单。
  下午3时整,李崇同志主持召开全体代表大会,宣布新一届“两委”正式候选人名单,(按姓氏笔画排序)马正兰、王思鹏、田富军、任胜岳、李崇、杨松君、郜振国、程海宏为中共郑州煤炭工业(集团)有限责任公司新一届委员会委员正式候选人,(按姓氏笔画排序)李书保、尚遂营、赵洪建、程海宏、雷鹏为中共郑州煤炭工业(集团)有限责任公司纪律检查委员会委员正式候选人。之后,大会采取投票方式进行了选举。
  下午3时50分,郜振国同志主持大会闭幕式,宣布“两委”委员当选名单,(按姓氏笔画排序)马正兰、王思鹏、田富军、任胜岳、李崇、杨松君、郜振国、程海宏当选为中共郑州煤炭工业(集团)有限责任公司新一届委员会委员 ,(按姓氏笔画排序)李书保、尚遂营、赵洪建、程海宏、雷鹏当选为中共郑州煤炭工业(集团)有限责任公司纪律检查委员会委员。与会代表一致表决通过了“两委”报告决议,一致认为报告实事求是,全面具体,勾画清晰,描绘了郑煤集团公司未来发展的方向和目标。
  李崇同志最后致闭幕词,他号召全体代表和各级党组织要把思想和行动统一到中央、省委决策部署上来,把力量凝聚到本次党代会确定的奋斗目标任务上来。把学习贯彻本次党代会精神作为当前及今后一个时期的重要政治任务,目标一致、步调一致、行动一致,加快推进郑煤发展,确保我们既定的事情办好、办实、办成。各位代表要带头学习宣传本次党代会精神,带头在本职工作中贯彻落实党代会的部署和要求,在促进发展、加快改革中当模范、作表率、立新功。
  下午4时15分,会议在庄严的《国际歌》声中胜利闭幕。
  

 

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