新年伊始，新郑煤电公司全面深挖管理潜力，从宣传引导、精细管控、创新创效等环节入手，深化降本增效工作。

舆论引导、思想提升。多渠道开展宣传教育，使干部职工清醒认识到生产成本和经济效益、经济效益和自身收入的关系。

精细管控、节约挖潜。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新四道关口，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费。实施精细化修旧利废工作，开展废旧物资的回收、分类、拣选和修复活动，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，减少成本投入。

技术创新、增盈创效。鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导职工积极想办法、搞创新，攻克难点和薄弱环节，切实服务安全生产。