7月以来，郑新公司把安全生产标准化工作作为矿井生命线，通过经理层现场办公、专业指导组服务、“一对一”帮扶等措施，狠抓安全生产标准化整改提升。

针对所属兼并重组矿井安全生产标准化创建过程中存在的薄弱环节，该公司组织管理层和矿井总经理、合作方认真开展反思讨论，统一思想,认清形势，提高站位,强力攻坚。制定经理层现场办公制度，要求公司经理层带领各系统每月到矿井现场办公1—2次，围绕创建标准，把脉会诊，从基础资料、现场管理、系统完善以及楼、堂、馆、所等各方面找短板，开“药方”，精准发力，尽快整改提升。该公司董事长、总经理先后带领各系统到安全生产标准化基础薄弱的宏发矿、永丰矿、振兴矿、二五西井等矿井现场办公，取得了明显成效。另外，该公司抽调各系统业务骨干成立安全生产标准化工作服务指导工作组，一矿一策，服务、指导、督促矿井明确整改提升思路。抓重点、补短板、堵漏洞、促提升，明确整改提升思路，做到有计划、有步骤、有措施保障，确保矿井按期完成达标任务。建立安全生产标准化“一对一”帮扶机制，搞好“传帮带”，即13对二级标准化矿井的副矿长带领本矿井技术大拿到三级标准化矿井工作，围绕创建标准，帮助三级标准化矿井整改提升，收到良好效果。

                                   （通讯员　张向胜）