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所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-06-01
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所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-06-01
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 集团公司“双争”(争创六型班组、争当金牌班组长)竞赛活动开展以来,大平矿积极行动,认真实施,在全矿迅速掀起了活动热潮。 学习“双争”标准,提高职工综合素质。对照“双争”竞赛活动考核标准制定出学习、工作计划,通过QQ群、微信群、交流座谈会,结合工作实际采取集中学习和自学的方式,让大家熟记“六型班组”竞赛内容,在全矿迅速形成学习工作化、工作学习化,以学促干、以干促建的良好局面。 问计兵头将尾,激发班组创新活力。矿、系统、区队分别召开班组长座谈会,矿领导、科队长面对面与兵头将尾交流,广泛征求班组长对安全生产、经营管理、创新创效等工作方面好的意见和建议。举办班组长培训班,从政治理论知识灌输,到岗位技能演练,再到管理方式和方法学习,缺什么补什么,不断提高班组长的生产实践经验和专业技能。 执行“双争”标准,提升班组管理水平。各部门结合实际,按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路,相关部门齐抓共管、通力合作,将“双争”活动与班组安全网络建设相结合,发挥职工安全自保、互保、联保作用,实行违章连带同责、安全奖励共享,有效杜绝“三违”现象,激发职工要安全、保安全的积极性,全面夯实安全管理工作基础。 (通讯员 王献红)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-06-01
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 5月31日,运销公司组织领导班子成员、各党支部书记、各部门负责人50多人前往河南省焦南监狱廉政警示教育基地参观。 大家先后参观了文化广场、服刑人员监狱宿舍、劳动场所,观看了典型案例和宣传图册,听取了有关服刑人员的现身说法,受到一次深刻的廉政警示教育。 (通讯员 张瑜)
所属栏目:党建文化 发布机构:管理机构 时间:2018-06-01
八个等式第一安全上岗+没责任心=0第二安全巡查+忽略存在的问题=0第三部署安全工作+未检查=0第四制定安全制度+未落实=0第五先进生产装备+低安全操作素质=0第六...
所属栏目:安全教育 发布机构:管理机构 时间:2018-05-31
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 八个等式 第一安全上岗+没责任心=0 第二安全巡查+忽略存在的问题=0 第三部署安全工作+未检查=0 第四制定安全制度+未落实=0 第五先进生产装备+低安全操作素质=0 第六 99%的员工受到安全教育+1%的员工未受到安全教育=0 第七整改99%的隐患+未整改1%的隐患=0 第八 1000次按章操作+1%违章操作=0 九个不等式 第一安全上没出事≠安全上没问题 第二安全检查≠发现隐患 第三安全考核≠安全教育 第四安全教育≠遵章守纪 第五召开安全会议≠落实安全工作 第六安全组织机构健全≠安全人员到位 第七安全工作抓过≠安全工作抓好 第八建立安全制度≠落实安全制度 第九布置安全工作≠安全生产零事故 十个关键 安全的关键在重视 重视的关键在领导 领导的关键在深入 深入的关键在现场 现场的关键在管理 管理的关键在制度 制度的关键在落实 落实的关键在检查 检查的关键在整改 整改的关键在预防
所属栏目:政策法规 发布机构:管理机构 时间:2018-05-30
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 八个等式 第一安全上岗+没责任心=0 第二安全巡查+忽略存在的问题=0 第三部署安全工作+未检查=0 第四制定安全制度+未落实=0 第五先进生产装备+低安全操作素质=0 第六 99%的员工受到安全教育+1%的员工未受到安全教育=0 第七整改99%的隐患+未整改1%的隐患=0 第八 1000次按章操作+1%违章操作=0 九个不等式 第一安全上没出事≠安全上没问题 第二安全检查≠发现隐患 第三安全考核≠安全教育 第四安全教育≠遵章守纪 第五召开安全会议≠落实安全工作 第六安全组织机构健全≠安全人员到位 第七安全工作抓过≠安全工作抓好 第八建立安全制度≠落实安全制度 第九布置安全工作≠安全生产零事故 十个关键 安全的关键在重视 重视的关键在领导 领导的关键在深入 深入的关键在现场 现场的关键在管理 管理的关键在制度 制度的关键在落实 落实的关键在检查 检查的关键在整改 整改的关键在预防
所属栏目:安全工作中存在的“八个等式” “九个不等式”和“十个关键” 发布机构:管理机构 时间:2018-05-30
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 今年以来,新郑煤电公司不断创新和改进班组管理新思路、新方法,以创建学习型、执行型、节约型班组为目标,进一步强化基层基础工作,提升班组管理水平。 加大培训,创建学习型班组。该公司把打造高素质的职工队伍作为重要任务,有针对性地开展形式多样、内容丰富的素质提升活动。开展“职工内部培训”学习活动,邀请公司技术部门人员对职工分班次进行授课,真正让职工学业务、懂技术,切实把班组建设成为职工学习和提高技能、素质的“人才摇篮”。 严抓细管,创建执行型班组。该公司把规范班组管理作为提升现场管理的重点,着力运用岗位流程标准操作,让班组职工在实际操作中通过心想、眼看、手指口述等一系列行为活动,达到消除隐患、杜绝“三违”、避免失误,实现规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化,不断夯实班组执行力。 精打细算,创建节约型班组。该公司通过报纸、电视等形式,广泛宣传“省下来的就是自己的”、“反对浪费、我要节约”的理念。在班组内开展节水、节电、节油活动,鼓励职工不断创新,充分利用小发明、小创造、小革新等降低生产能耗,努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”,促进成本管理水平持续提升。 (通讯员 王婷玉)
所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-05-29
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所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-05-29
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所属栏目:安全动态 发布机构:管理机构 时间:2018-05-29
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