/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 在庆祝建党95周年之际，近日，集团公司党委开展的“不忘初心，重温入党志愿”征文评选揭晓。 征文活动开展以来，各级党组织广泛宣传，广大党员踊跃参与，经过初选，共计报送作品62篇。日前，集团公司组织有关专家进行评审，最终确定24篇优秀作品上报郑州市委组织部，参加全省征文比赛。同时，评选出集团公司征文一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀组织奖2名。集团公司将择机对获奖个人和单位进行表彰，颁发荣誉证书，获奖作品将在《郑州矿工报》“两学一做”专栏进行刊登。 （通讯员 任玉环 任传羽）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2016-06-28
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 编者按：6月22日，集团公司党委书记、董事长王连海在看到兖矿集团推进供给侧改革的报道后，对兖矿集团采取颠覆式的手段深化改革作出重要批示：兖矿集团在历史、文化、发展处境等方面与郑煤集团有相似之处。近年来，兖矿集团在面临生死存亡的抉择中不掩饰，不回避，不畏惧，不放弃，以市场手段倒逼改革创新创效，通过深化改革，加强管理，推行颠覆式创新，走出了一条“亏损王”到“扭亏王”的发展之路。兖矿集团改革脱困的思路和做法对郑煤当前的改革工作有一定借鉴意义。今日本报刊发此文，以飨读者。 供给侧结构性改革是考验中国经济能不能成功转型升级的关键。煤炭行业是供给侧改革的重点行业之一。 2000年以来，我国煤炭行业的投资与产能不断增加，直到惊人的产能过剩。从2011年开始产能过剩的后果充分暴露：2011年第四季度煤炭价格下行，2012更出现断崖式下跌，自此中国煤炭市场陷入严重的产能过剩困境。 面对严冬，绝大多数煤矿深陷泥淖，难以自拔。与此同时，更为严峻的形势是：依托煤而延伸、拉长的相关产业如煤制甲醇、醋酸等产业也是步履艰难。作为华东地区最大的煤炭生产、出口和深加工企业，兖矿，也难以置身事外。 改革还是灭亡？兖矿集团的选择是：改革！不掩饰、不回避、不畏惧、不放弃地进行改革。力求通过深化改革，创新创效，实现转型发展，浴火重生。 2014年，在极度困难情况下，兖矿成功跻身全国八个亿吨级矿业集团行列，实现利润20.55亿元，同比增盈75亿元。2015年前三个季度，在全国90%以上煤炭企业亏损的大环境下，兖矿始终保持盈利势头，成为当前我国煤炭行业风雨飘摇中一面高擎不倒的旗帜。 探索、剖析兖矿突围的思路、措施，或许会为暗夜航行、在供给侧改革中负重爬坡的煤企找到一个可以看清的大方向。 “赢利王”“亏损王”“扭亏王”的蜕变 2008年下半年，当世界经济危机的浪潮席卷华夏大地的时候，我国能源行业尤其是煤炭行业正处于“黄金十年”的鼎盛时期。十年来，全国煤炭产量、发电量、钢铁、水泥、铁路运输、港口吞吐能力均实现倍数递增，煤炭行业作为中国GDP连续10%以上增长的动力基础，当时蒸蒸日上。兖矿集团作为老牌大型国有煤炭企业，在煤炭市场高位价格支撑下，规模当量和盈利水平始终保持在全国煤炭行业第一方阵，像其他能源行业企业一样，并没有感受到“狼来了”的恐惧和威胁。2008年至2011年，兖矿集团仍然保持了高速度高效益发展。2011年，资产突破1390亿元、营业收入突破800亿元、利润总额100亿元、上缴税金80亿元，相比2008年，分别增长了112%、77.8%、38.9%、29.1%。然而，2012年下半年以来，煤炭市场价格突然出现“过山车”和“断崖式”连续下跌，令一直引领我国现代煤炭工业改革发展的兖矿集团措手不及。 仅从利润指标看，2012年，兖矿集团仅实现20亿元。面对前所未有的严峻形势，兖矿迅速推行实施严格成本控制等“十项断然措施”，直面危机挑战，全力度危求进。但是，2013年上半年，仍然亏损近13亿元，加上煤化工、煤电铝等主导产业经营状况持续恶化，海外澳洲公司运营困难等诸多原因，备受关注的兖矿集团，被媒体推上了风口浪尖。一篇《兖州煤业巨亏23.97亿元》的报道，给兖矿集团“当头一棒”，也深深刺痛了30万职工家属的心。历史上首次跌入“亏损”漩涡的事实，更令兖矿领导班子始料未及、寝食难安。 兖矿集团突遇发展被动局面，立即引起山东省委省政府高度重视。省委省政府主要领导先后莅临现场调研指导、把脉问诊，共同研究制定了改革创新、转型发展的战略构想。 2013年7月15日，山东省省委省政府决定：原济南市高新区党工委书记、管委会主任张新文调任兖矿集团党委书记、董事长；原山东能源集团副董事长、新汶矿业集团党委书记、董事长李希勇调任兖矿集团党委副书记、总经理。2015年2月8日，省委省政府再次调整兖矿集团领导班子，张新文调任山东省国资委党委书记、主任，李希勇接任党委书记、董事长。2015年5月8日，原兖矿集团副总经理、安监局局长李伟，接任党委副书记、总经理。 2013年下半年以来，面对生存发展的严峻考验，集团上下咬紧牙关、逆势而上，张新文、李希勇迅速开展密集调研、问计于民，把深化改革作为破解发展难题的“牛鼻子”，果断采取一系列突破性改革举措，解决了多年没有破题、不敢动、不敢干的大事难事，与兖矿30万职工家属一道，打响了战危机求生存谋发展、实现凤凰涅槃再创辉煌的攻坚仗、翻身仗、志气仗，逆势赶超发展，迅速扭转被动局面。 2013年下半年，兖矿实现盈亏持平；2014年，实现利润30亿元；2015年1-9月份，在整个煤炭行业90%以上亏损的情况下，兖矿实现利润9.86亿元，摘取了“扭亏王”桂冠。 “思想解放”破题，抱团取暖渡难关 “形势越严峻、困难越艰巨、矛盾越复杂、任务越繁重，就越需要直面问题的信心和力量，越需要迎接挑战的胆识和勇气，越需要破解难题的思路举措。新班子肩负着兖矿30万职工家属的重托，必须率先做到敬畏职责、廉洁勤政，以崭新精神风貌、务实工作作风、创新思路举措，展示新作为、新形象。”这是2013年7月24日，张新文、李希勇到任后第一次领导班子会议形成的共识。恰逢中央部署开展群众路线教育实践活动，兖矿集团作为全省第一批示范单位，以上率下解放思想、转变观念，变革机制、锤炼作风，为职工家属抱团取暖、共渡难关注入了温暖和希望。 “解不开思想上的扣子，就很难迈出改革创新的步子。”兖矿集团总部地处县级城市孔孟之乡，位于儒家文化发源地，受传统文化和计划经济影响较深，因循守旧，按部就班，稳字当先，随遇而安的理念深入人心。这是其一。其二，安于现状，不屑于改变。兖矿发展30多年，从名不见经传的行业“小老弟”到业内“一枝独秀”、中国煤矿“一面旗帜”，职工群众中“老大”思想严重，大家认为：中国煤矿，兖矿如果不行，还有谁行？！于是，夜郎自大，不思进取。其三，明知危机，不愿意改变。兖矿在本地生存发展近40年，繁衍生存二代甚至三代人，各种关联、关系盘根错节，相互依存，改革必然触动不少人的利益。因此，这些人明知形势严峻，依然抱残守缺，守着各自利益团体的相对优势而害怕变动，抵制改革。其四，作为曾经的央企，在多年计划经济的体制下，企业行政色彩浓厚，官本位思想严重，级别观念根深蒂固，各级管理人员抱着所谓的国家干部身份不放手。这些状况，不进行思想解放、观念更新，是无法根除的。 兖矿领导班子意识到这一点，以实施“思想解放工程”为突破口，直切要害，破立并举。一方面，持续实施“思想解放工程”。着眼“把上级要求讲清、把存在问题讲透、把任务目标讲明、把方法措施讲实”，分阶段重点围绕“五个坚决破除、五个牢固树立” “六个解决、六个增强 ” “五强化、五落实” 等任务目标，研究制定阶段配套实施意见，持续深入开展解放思想和落实力标准大讨论活动。另一方面，创新思想解放的形式载体和平台。分别邀请了中央党校戴焰军、台湾学者傅佩荣、清华大学王雪莉、中国煤炭协会姜智敏等10多位知名学者专家授课，组织“头脑风暴”、务虚会和战略研讨，重点围绕“上级要求怎么贯、先进企业怎么看、先进经验怎么学、对标提升怎么办、创业故事怎么讲、转 型发展怎么干”等内容组织专题深度研讨。聘请麦肯锡公司开展评价诊断，全面查找思想观念、发展路径、管理机制等方面的差距和不足。第三个方面，抓住用好领导干部这个“关键少数”。解放思想，关键在领导干部以上率下，一级做给一级看，一级带着一级干，敢于动真碰硬，形成共识共为。 通过实施“思想解放工程”，在解放思想中统一思想，在总结经验中继承创新，在改革突破中激发活力，着力破除了干部职工中盲目 自满、固步自封、等靠依赖的旧思想，树立了不甘落后、适新应变、逆势赶超的新理念，改革创新、转型发展已成为干部职工的思想共识和自觉行动。 推行颠覆式创新举措，深化改革谋转型 发展是硬道理，是解决所有问题的关键；改革是发展的根本动力，是企业走出困境、加快发展的唯一出路。2013年以来，兖矿集团坚持用改革的办法破解发展难题，以颠覆性和超常规举措推动企业逆势赶超，实现“在国企改革中走在前列、创出经验”的历史性突破，重塑了良好品牌形象。 以制定实施中长期发展战略为根基，增强深化改革转型发展的战略定力。历时近十个月时间，反复研究论证，制定了《兖矿集团发展战略纲要（2014-2025年）》。聚焦构建“价值创新、绿色幸福”新兖矿，提出了成为“煤炭洁净利用的领先者，新型能源化工的示范者，企业、员工和客户价值共同提升的践行者”的企业使命，确立了“一二三三”的转型发展目标思路和颠覆性举措，解决了制约当前和长远发展的关键问题。2015年2月，兖矿集团新一届领导班子明确提出了“四个坚持、四个不变 ” 总要求，确保战略落地的连续性、稳定性和实效性。 以机关机构改革和三项制度改革为突破口，建立了市场化的管控机制。按照健全完善现代企业制度要求，坚持以市场机制倒逼经营机制转换、以市场化手段推动管理升级、以分配变革挖掘创效潜力，实施流程再造，提升管控效能。一是开展“瘦身强体行动”消肿减负。完成集团公司、专业公司和矿处单位三级机关机构改革，机构数量减少40%，管理人员减少15%，处级管理人员减少161人。累计清理减少各类用工1.8万人，向省外基地转移人员5000多人，每年节约人工成本近16亿元。二是推行“五自管控模式”放权搞活。赋予专业公司经营自主权，全面推行竞聘授聘经营，创新实施以自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展为特色的“五自”管控全新模式。先后对国际焦化公司、中垠地产等26家单位实行竞聘、授聘经营，实现减亏增盈5.35亿元。对15家未完成考核指标的单位领导班子果断调整。三是深化“三项制度”改革激发潜能。按照“老人老办法、新人新政策”，制定实施规范定编定员、岗级管理、轮岗交流等配套机制文件，全面推行聘任制、任期制、契约化管理，实现由行政级别管理向岗位管理转变。构建管理、技术人才双通道晋升机制，畅通人才成长渠道。建立与内部市场化相衔接的薪酬分配体系，推动薪酬分配向价值创造的关键环节、重点岗位和驻外开发单位倾斜，促进岗位增值、员工增收、企业增效。探索实施职业经理人制度，上海中期期货公司、兖煤澳洲公司高管人员全部实行市场化选聘。 以“大众创新、全员创效”深化“三减三提”创新创效工程，激发了改革发展的内生动力。2013年下半年以来，积极探索“轻资产、低成本、高效率”的发展模式，推行实施了以“减头减面减系统、提质提速提效率”为主要内容的“三减三提”工程，逐步由煤炭产业板块拓展延伸到全产业、全领域、全流程，深化“双创活动” ，为应对严峻形势、保持稳健运营提供重要保障。设立1亿元“双创”活动基金，实行“两清单一倒逼”：分产业、分层次、分岗位列出创新创效“正面清单”和减亏止亏“负面清单”，健全完善“六级市场”体系，全面推行内部市场化建设 ，形成效益倒逼成本机制。一是发挥大集团优势，提高资源配置效率。打破行政化业务分工模式，创新资源配置方式，推动产业、单位和管理资源协同。采取对口支援和对口承包运营等方式，实现山东本部矿区向省外能源基地产业人员转移战略和内外部基地协同发展。完成机电装备、物流贸易、房地产等资源整合。组建综机安装撤除、营销保运等6个专业化队伍，实行内外市场一体化服务，年增收创效5亿元。推行生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营，年节约费用9000万元以上。二是全面推行“三减三提”，大幅降低成本费用。境内煤炭综合成本同比降低37.36元/吨。开展煤化、电铝单位“系统安稳长满优”竞赛活动，甲醇、醋酸、焦炭成本同比下降200-300元/吨。2014年以来，通过“减提”实现降本增效105亿元。三是落实三年扭亏目标，强力整治亏损企业。推行领导班子成员包保连挂等方式，建立包保责任制，逐级签订限期扭亏目标责任书。开展亏损企业专项评价，19家亏损单位同比减亏9.06亿元，5家单位扭亏为盈。兖煤澳洲公司通过优化资产负债结构、推行精益管理，比2013年减亏增盈60多亿元。 以转变发展方式为主线，加快转型升级步伐，增强发展后劲。摒弃传统的高投入、高负债、低效益的发展模式，推动企业向质量效益型、内涵发展型、创新驱动型转变。 一是加快项目建设支撑转型升级。建立一个项目、一套班子、一抓到底“三个一”管理体系，彻底杜绝了多年来没有解决的项目“三超”问题。2015年8月，国内首套百万吨级自主知识产权煤间接液化示范项目一次投料试车成功。该项目对推动煤炭清洁高效利用、保障国家能源战略安全具有重要意义。年产千万吨的金鸡滩煤矿、荣信化
所属栏目：行业动态 发布机构:管理机构 时间：2016-06-27
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-06-27
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 安全生产月期间，告成矿紧紧围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”主题，精心组织安排，全面动员部署，强化形势教育、狠抓现场管控、提升素质技能，集聚安全工作的正能量，确保矿井健康平稳发展。 立体宣教促安全。该矿除利用广播、电视、矿报、LED屏等进行广泛宣传，并开展安全知识咨询、千人安全签名、安全板报展、事故案例牌板展等活动外，还下发学习计划，教育引导全员树立红线意识，坚守底线思维，强化安全责任落实。同时组织职工收看警示教育片《生命斑马线》《生产安全事故典型案例盘点（2016）》。各区队开展安全反思大讨论，对典型事故和身边事故进行案例剖析，讲解安全知识，强化安全意识。在全矿掀起“我是安全人”活动。安监科负责井下职工的行为规范检查，包括衣帽是否整齐、行走是否规范等；民警队负责平地职工的行为规范、排队行走等各方面的检查。通过开展活动，传播安全文化，倡导安全理念，推动安全文化建设再上新台阶。 “两查一改”保安全。在全矿范围内开展“查思想、查现场、改问题”活动，查除隐患、理清思路、夯实基础。 查思想：强化职工安全思想教育，通过班前会讲解、分析安全事故案例、开展安全知识竞赛等方式，使干部职工紧绷安全生产弦，从思想上树立起“不安全不生产”的理念。 查现场：排查现场安全隐患，整顿现场工作环境，严格实行领导干部下井带班制，盯防重点环节、重点工程、异常区域的安全生产，做到下井跟班到位、安全措施到位、现场管理到位、监督检查到位、工作落实到位，解决生产中出现的突发事件。同时，每周两次，由系统领导、安监科长、相关科室负责人组成的安全检查小组对井下进行“地毯式”检查，升井后，组织召开安全办公会，对排查出的安全隐患逐一安排整改落实。 改问题：对在整顿过程中发现的问题及时改正，对排查出的安全隐患进行跟踪落实，实行重点隐患“日巡检、日通报、日治理”制度，确保重点隐患整治不过天。同时开通安全隐患举报热线，鼓励职工发现隐患及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。 建言献策话安全。开展“我为安全生产建言献策”活动。中层领导、科室人员和各区队不同生产岗位的职工纷纷提供安全生产的好点子、好招数、好思路。截至目前，共收集到好点子 20余条。并对收集到的合理化建议进行汇总、筛选，对有价值的列入下步工作计划，加紧落实。 亲情教育送安全。职工平时工作有思想负担怎么办，职工“三违”之后怎么帮扶，职工安全意识淡薄怎么办？对于这些问题，告成矿工会讲求一个“实”字，注重一个“情”字，组织家属安全协管员开展“五个一”活动，即开展一次亲情送一线活动、开展一次平安家庭竞赛、走访帮教一名“三违”职工、发一条安全短信、召开一次安全座谈会，用“细、暖、情、帮”筑起安全亲情防线。该矿女工委还结合矿开展的安全大讨论等活动，开展“一封家书到班前”“安全嘱托进区队”安全宣讲活动，下班组、进宿舍，给职工送安全理念、安全知识、安全嘱语，用亲情的力量教育职工、感动职工、激励职工，使广大职工真正从心里树立“生产再忙，安全不忘”的思想，筑牢安全基石。 (特约记者 李萌)
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2016-06-24
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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2016-06-24
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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2016-06-24
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 为了增强护理人员的无菌观念，减少患者的感染机率，确保医疗安全，近日，总医院对全院医护人员进行2016年年中无菌技术操作考核。通过学习考核，全面提高医护人员的技术水平和业务技能，保障医疗安全，更好地为病人服务。 （杨新华 摄影报道）
所属栏目：图看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-06-24
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 根据河南省委、省政府工作部署，省国资委党委书记、省政府郑煤集团改革指导组组长丁福浩，省国资委副主任、省政府郑煤集团改革指导组副组长郭东星一行于6月24日进驻集团公司并召开座谈会。集团公司领导王连海、马正兰、郜振国、王铁庄、杜春生、田富军、杨松君、李保方、王思鹏、杨治国、史文亮、马建民等出席座谈会，集团公司深化改革专项研究领导小组负责人参加会议。 集团公司董事长、党委书记王连海主持会议并作集团公司改革推进工作情况报告。 王连海说，集团公司积极开展改革解困工作，面对严峻形势，不等不靠，综合施策，以“三保一促”总目标为指引，以26个方面改革和加强管理举措为抓手，积极应对内外交困的复杂局面。首先，开展形势教育，统一思想认识。决心以壮士断腕、刮骨疗毒的勇气，直面问题，迎难而上，全面深化改革，坚决打赢改革解困攻坚战。第二，调查了解实情，分类分兵突围。落实供给侧结构改革，制定化解产能工作方案，推进煤炭产业去杂归核；落实国务院提质增效电视电话会议精神，制定提质增效工作方案，推进结构调整和提质增效；开展分类治亏，分兵突围。第三，精心制定方案，推进解危脱困。成立12个专项研究小组，由分管领导担任组长，组织有关部门对安全生产、纪律保障、宣传引导等方面存在的问题以及改革设想、可行性等进行专项研究。 王连海表示，改革目标已定，在改革的道路上，我们将不折腾、不走偏、不退缩。在改革过程中，我们必须确保党的领导，努力把政治优势转化为企业核心竞争力，为推进企业改革发展提供坚强保障。相信群众、依靠群众、发动群众，以创新的精神、改革的勇气不断推动各项工作再上新水平。 郭东星听取汇报后指出，按照省委、省政府安排部署，郑煤是省管企业工业改革的试点单位。作为试点，必须成功，不许失败。这次改革，领导高度重视，也希望企业上下同心，勇往直前，大胆改革。郑煤对改革的认识很到位，任务安排很周全。省委、省政府下发的136号文，给改革指导小组下的任务很具体、很明确：一、职责要明确，按照六项职责当好导演，跑好龙套，确保改革顺利进行。二、坚定信心，下定决心，决战决胜。要思想统一、态度积极，中层干部要带头改革，班子成员要支持拥护改革，广大员工要积极参与改革、监督改革。法治思维必须在改革中体现出来，同时要结合郑煤集团公司的特点创新改革。三、在改革中要统筹兼顾，不能顾此失彼。 郭东星希望工作组与郑煤协同作战，共同促进，深入调查研究，与郑煤集团公司领导多沟通多交流。多学政策，向一线的高手能人学习。做好各项工作的对接，确保郑煤集团的改革顺利推进。 丁福浩作重要讲话。他指出，一要统一思想，提高认识。改革势在必行，不改则死，改革是唯一出路。二端正态度，理顺情绪。三吃透情况，明确任务。把握好方向，突出好重点，紧抓好关键，掌握好原则。最终实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，达到现代企业制度要求，最终做优做大做强国有企业。四优化方案，强化措施。要有分级、分层、单项改革方案。方案要优化、讨论，征求大家意见。改革方案要经过职工代表大会通过。五把握政策，严格程序。重点突出，分类改革，分块搞活，分层管理，分级负责。六统筹协调，突出重点。重点是混合所有制，法人治理结构，内部制度改革，解决能上不能下的问题，在全面改革中根据自身情况抓重点。七求真务实，确保效果。最终实现“四个全面”：国有企业现代制度全面完善，国有资产监管体系全面健全，国有资产配置效率全面提高，国有企业党政建设全面加强。八坚持指导，注意方法。改革，企业是主体，指导组是为企业服务的，要既确保质量又确保时间，不能违规操作。九遵规守纪，从严要求。希望大家对指导组多批评，多指导，多监督。十完善预案，确保稳定。改革是利益的再分配、再调整，一定要做到心中有数，确保改革的大局稳定是前提。 丁福浩强调，生产经营和安全要时时刻刻放在心中，不能因为改革而受到影响。指导组要为企业正常工作让路。要通过改革来促进郑煤的发展，通过企业生产经营的情况来检验这次改革的成效。 王连海表示，有省委、省政府的坚强领导，有班子成员的精诚团结，有广大职工群众的参与支持，我们一定能自我革新，攻坚克难，毅然决然推进各项改革，以优异的成绩为省委、省政府交上一份满意的答卷！ （记者 潘雯硕）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-06-24
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0gd; mso-para-margin-left:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-indent:10.0pt; mso-char-indent-count:2.0; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 为了推广采掘支护新技术，促进各矿之间相互交流学习，6月23日，由集团公司生产管理部组织的集团公司支护新技术推广应用座谈会在超化矿举行。来自集团公司各直管矿井采（掘）副矿长、科长、队长近50余人参加了会议。 与会人员首先深入到超化矿22011B综采工作面下付巷沿空留巷实验地段进行了实地参观。升井后，大家围绕采煤掘进开拓新装备、新工艺和沿空留巷新技术推广应用的可行性，及本单位在采掘支护技术和管理方面好的经验和做法，展开了热烈讨论和交流。 大家一致表示，沿空留巷是减少巷道掘进、降低吨煤成本、解决瓦斯治理问题的一项新技术、新工艺，也是助推当前集团公司解危脱困的一项重要技术手段和方法。通过实地交流学习，明确了目标，坚定了信心，回矿后结合单位实际立即制定方案付诸实施，力争使沿空留巷新技术早日投入使用。 （通讯员 赵成军）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-06-24
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-06-24
