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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2016-11-09
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所属栏目：图看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2016-11-04
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-11-04
经研究，自11月4日起，郑煤集团对统一销售的现货动力煤市场价格在原价格基础上，下调10元/吨。
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-11-04
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 自10月28日起，芦沟矿综采设备陆续入井运至32081工作面，正式进入综采设备安装阶段。由此标志着芦沟矿首个32081综采工作面投产在即，至此芦沟矿推广使用40多年的原煤回采工艺圆满实现了第三次升级革新。 在改革攻坚期，芦沟矿顺势使用原煤综采工艺，是积极落实“三提一减”要求、提升矿井机械化水平的发展需求，也是全力深化企业改革、减人提效、高产高效的重要举措。芦沟矿煤炭回采工艺历经三次跨越，先由交接梁、π型钢梁支护回采工艺，变为滑移支架支护回采工艺，最后升级为综采回采工艺。每一次革新，都让芦沟矿人尝到了科技进步带来的红利。 为确保综采工作面设备顺利安装，芦沟矿党政领导高度重视综采设备的运输和安装，多次召开专题会议讨论工作方案，严格按照规定节点，先后完成了32081综采工作面落底扩帮、井下设备组装间建立、运输轨道铺设、专用平板车入井试验、安全技术措施制定等各项前期准备工作，为综采设备的投入使用创造了有利条件。 （特约记者 张海军）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2016-11-04
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 面对企业发展困境，党建工作如何谋求创新？在企业全面深化改革中如何凸显党委政治核心作用？杨河煤业公司党委通过解放思想破题、务实重干解题，探寻摸索出一条“汇聚攻坚力量 提升发展品质”的清晰路径。 在解放思想中破题。杨河煤业公司党委紧扣企业发展实际，通过中心组集中学习、专题研讨等多种方式，转变固有发展理念、理顺改革发展思路，做好杨河煤业公司全面深化改革工作“顶层设计”，对公司全面深化改革工作作出总部署、总动员。积极探索新常态下党组织发挥作用的有效途径和载体，坚持“六个创新”，努力把党的建设与企业改革发展有机融合：创新制度管理模式，把党的统筹优势转变为企业改革发展的制度环境优势；创新党管人才模式，把党的组织优势转变为企业改革发展的人才资源优势；创新创先争优模式，把党的先进优势转化为企业改革发展的攻坚克难优势；创新思想渗透模式，把党的政治优势转化为企业发展的价值取向优势；创新联系群众模式，把党的服务优势转化为企业改革发展的文明和谐优势；创新主题教育模式，把党的活动优势转化为企业改革发展的能力竞争优势，为企业实现持续深化改革提供坚强保障。 在推进深化改革工作中，杨河煤业公司党委充分发挥政治核心作用和服务保障职能，引导全体党员干部在企业深化改革的关键时刻要做敢于作为、勇于担当的表率。 各区队、各部门借助新媒体，拓展新渠道，广泛搭建“微平台”“网平台”，组织干部职工从思想、作风、成本、效益、技术、管理等方面，开展“我为改革献一策”活动，在公司上下形成了全员理解改革、参与改革、支持改革的浓厚氛围，为全面深化改革工作奠定了坚实的思想基础。 在务实重干中解题。改革千条线、落实一根针，如何确保深化改革工作在推进过程中不跑偏、不走样，如何确保既定改革目标落到实处，杨河煤业公司党委在深化改革进程中牢固坚持“改革与发展并重、职工利益与企业效益并重、管理创新与改革效果并重、改革速度与改革质量并重”的四个并重原则，有效保证了企业深化改革工作持续深入推进。 务实重干、关键在干，随着企业改革深入，杨河煤业公司各部门、区队群策群力、综合发力：党政部门积极做好舆论宣传引导，精研细读集团公司全面深化改革文件精神，做好政策宣讲和解读工作；公司深改组对深化改革工作具体任务、重点目标定出时间节点和责任单位，定期进行跟踪落实、协调，确保改革工作持续深入推进；生产技术管理部门从安全生产实际着手，合理规划生产布局、优化工程设计，提升单产单进水平；劳动部门进一步细化人力资源管理，妥善分流安置富余人员，优化劳动力配置结构，提高人员工效；经营部门细化材料成本管控，进一步削减非生产性支出，堵塞材料管理漏洞，降低生产成本，提升利润空间；后勤管理部门加快企业办社会剥离移交工作，对物业、社区供水供电供暖进行全面摸底统计，加速移交分离，使企业减负减亏，轻装上阵。集众之智、合众之力，6月份，杨河煤业公司在经历了长达15个月的连续亏损后首月实现盈利，9月份更是实现了盈利1080.06万元的可喜成绩。 春风化雨万物新、改革潮起春满园。当前，杨河煤业公司广大党员干部以焕然一新的精神面貌、敢想敢拼的工作作风，积极投身于企业深化改革工作中，在改革潮起下激发了全体克难攻坚、突破危局、推动安全稳定发展的勃勃生机。 (特约记者 康国恩 李晓青)
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2016-11-04
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 和谐医院，是充满创造活力,医患关系和谐,员工和睦相处、稳定有序、利益关系协调,物质文明、精神文明处于有序发展的医院。构建和谐医院,是新形势下医院发展的基本前提,也是形势发展的迫切要求。 去年，王永峰接任米村矿职工医院院长。上任伊始，他就努力打造和谐医院，在和谐中求发展。 加“温”加“水” ， 提高职工和居民满意度。米村矿是个老矿，分流、转岗人员多，病员减少，制约着医院的发展。他们主动学习，寻求出路。为方便患者就诊，王永峰大胆改变科室布局，将所有门诊科室集中到一楼，在大厅安放椅子,配备热水、轮椅，为患者提供报纸，开设输液病人健康讲座，耐心解答各种问题。患者入院、出院时，进行医疗、康复指导。医院各窗口以多种形式的服务或提示指导患者就医，营造良好的就医环境和氛围。 主动出击，为全矿职工家属建立健康档案，搞好居民健康服务，不定时开展义诊，为职工健康进行筛查，进行用药指导。开展社区健康服务，为206位65岁以上的老年人免费体检，对查出的慢性病患者进行随访，并对其进行慢性病管理，为他们的健康保驾护航，受到了居民的好评。 前不久，矿职工医院及附近干部楼的供水管路被断开，用水问题亟需解决。王永峰组织领导班子及时研究，准备自己打井，报矿同意后立即实施。其间，他天天到现场指导，还亲自参与。在任务紧、工作量大的情况下，仅用15天时间就解决了医院和周边居民的用水问题。 减少医院支出，减轻患者负担。“省下的就是赚下的”。医院奉行着这一原则，从节约一滴水、一张纸做起，认真为医院的发展精打细算。 该院住院楼年久失修，地面已有不同程度的破损，墙面霉变，线路老化。为了改善这一现状，为患者提供一个良好的就医环境，10月18日，医院对改造病房楼工程项目公开招标。招标在纪委、财务科、经营管理科、审计等部门监督下进行，做到公正、公平、公开，最终，河南绘宇装饰工程有限公司中标，不仅装修质量优异，而且价格合理，节约了费用。 近年来，实行药品集中招标采购,药品价格降低,通过竞争，药品质量也得到了保障，减轻了患者的医疗负担。 做好“乘法”，医疗信誉和水平倍增。加强对医务人员医德教育,及时协调化解矛盾。制定严格的规章制度,禁止与经济利益挂钩的院内科室承包,禁止药品、检验开单提成，禁止介绍病人提成。进一步规范医疗服务收费行为，完善住院费用一日清单制,实行医疗收费、药品价格公示和查询制度等,做到合理治疗、合理检查、合理用药。 为职工增添电脑、电视、学习光盘，集中培训，答疑解惑，鼓励自学，改进考核办法，开展技术比武等，职工综合素质特别是专业素质大大提高。 预防事故，消除医患矛盾。搞好安全医疗，定期召开联席会议，对医疗差错事故进行分析和研究，采取妥善处理的措施，预防医疗事故发生，努力构建和谐的医患关系, 为完善医疗卫生政策提供依据。 构建和谐医院是一个长期的、渐近的过程。当前，米村矿职工医院的干部职工正在不断提高医疗水平,增强服务能力,构建和谐的医患关系，改造环境，完善设施，积极面对改革带来的机遇和挑战。 （通讯员 史继彩 刘士森）
所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2016-11-04
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2016-11-04
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2016-11-04
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2016-11-04
