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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2017-03-03
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所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2017-03-03
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 近日，新郑煤电公司从矿井实际出发，认真分析矿井经营管理各个环节，查找漏洞和不足，积极采取应对措施，增强企业盈利能力。 牢固树立过“紧日子”思想，深入推行材料分解分管、切块承包“四级管理”模式，加大材料跟踪考核力度，坚持材料领用事前核算、事中跟踪、事后考核，实现材料管理定额化、精细化。倡导“省下的就是赚下的”经营理念，搞好回收复用、修旧利废工作，立足内部修理，提高设备自修率，扩大自制加工范围。加强煤质管理，及时做好采掘工作面地质预测预报，根据工作面煤层赋存情况，推行联质计产，综合协调好全年煤质管理。积极落实分装分运、分储分销，利用在线灰分检测仪及时调控煤炭上仓、落地，保证商品煤发热量，力争多出煤、出好煤。扩宽销售渠道，强化铁路增量，优化地销服务，开发潜力市场，提高客户满意度，实现产销平衡。发挥洗选优势，实施“精煤战略”，根据市场动态和客户要求，做好动力煤和精煤入洗。 (通讯员 姚保海）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2017-03-03
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 今年以来，告成矿采用“五动”管理法，提升职工业务素质，夯实安全管理基础。 用学习来促动。坚持长期开展职工教育培训工作，规范操作行为，提高业务技能，自觉做到遵章守纪、按章作业、上标准岗、干标准活。 用骨干来带动。积极发挥跟班队长、技术员、班组长、技术大拿等业务骨干作用，在学习中带动身边职工学习。定期结合现场进行实操演练，开展导师带徒活动，快速提升岗位业务技能水平。 用制度来推动。各区队结合生产实际，制定学习制度，确保每次学习扎实有效开展。制定科室技术人员包队培训制度，制定切合实际学习计划和授课内容，使培训效果和质量进一步得到提高。 用考核来调动。成立职工业务技能考核小组，进行严格考核，把考核结果和工资挂钩，对考核结果较差不能胜任岗位工作的则进行脱岗学习或者调离工作岗位。 用典型来引动。每月对学习优秀、技能素质强的职工进行表扬奖励，评选出当月的“学习标兵”，通过树立榜样典型，充分发挥他们示范引领作用，带动职工队伍整体素质进一步提高。 （通讯员 顾欣亭）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2017-03-03
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 今年以来，杨河煤业公司强化责任落实，严格监督管理，不断提高安全隐患治理效果和安全质量管控水平，为矿井安全高效建设奠定了坚实基础。 该公司以现场管理为抓手，围绕安全零事故的“双零”目标，深入开展“四抓四促”活动，对各类安全问题，落实主体责任，从严、从快、从重分析处理。持续加大现场管理力度，强化安全生产专项整治与现场监督管理，及时消除各类隐患。强化各级领导干部下井跟班、带班管理制度，实行过程监督与动态督导相结合，确保现场管控到位。 同时，加大隐患排查治理力度，深入开展安全大检查活动，进一步加大监管和督察力度，确保井上下的安全生产。认真落实区队、班组和岗位三级隐患排查制度，加大对现场人和物的隐患排查，切实做到排查严密、整改及时，筑牢安全防线。 （通讯员 富强）
所属栏目：安全动态 发布机构:管理机构 时间：2017-03-03
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所属栏目：图看郑煤 发布机构:管理机构 时间：2017-03-03
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} □文/景中宪 近日，集团公司职工李庆伟的小说《红雨伞》入选2016年第24期《小小说选刊》。 李庆伟一直笔耕不辍。近年来，先后在《中国作家》《小说界》《阳光》《牡丹》《郑煤文艺》等文学刊物发表小说、诗歌、散文90多万字。《红雨伞》发表于2016年第四期《小说界》杂志。《小小说选刊》每期从全国文学期刊中遴选优秀文学作品，打造中国小小说的文学高地，入选“中国期刊方阵双百期刊”，荣获第三届国家期刊奖百种重点期刊奖。目前，每期发行量超过60万份，使《小小说选刊》成为目前全国文学类期刊发行量之首。此次入选，是国内文学界对李庆伟在小说创作功力方面的高度认可，也是对郑煤集团文学创作方面出色工作的肯定。 （作者单位 公司机关）
所属栏目：文明创建 发布机构:管理机构 时间：2017-03-03
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-font-kerning:1.0pt;} 2月28日，集团公司董事长、党委书记李崇到供销公司、运销公司就经营工作进行专题调研。李崇强调，要履职担当，率先垂范，转变作风，再创辉煌。供销公司、运销公司中层以上管理人员参加了座谈会。 座谈会上，李崇认真听取了供销公司、运销公司负责人关于两个单位基本情况、当前存在的困难和问题及工作建议的汇报。李崇边听边记，不时地插话，问诊开方，就进一步搞好企业供销、运销工作与大家进行了深入探讨和交流。 李崇说，销售、供应工作对企业至关重要，一个是收入的主要来源，一个是资金的关键出口，好比是企业的龙头，舞好龙头是搞好企业经营工作的重中之重。搞好销售，要不断提高产品品质，细化市场，扩大市场占有率，根据市场需求，确定产品定位，不断调整产品类型和结构，强化服务意识和质量意识，用好商品赢得好市场。以销定产、以销促产，用销售指导生产。搞好供应，要全面了解供应商，加强市场考察和调研，追求产品性价比最优化。 李崇指出，近年来，在市场疲软、经济不景气的严峻条件下，供销公司、运销公司克服困难，做了大量富有成效的工作，成绩来之不易。当前，由于国家去产能政策实施，煤炭形势逐渐趋稳向好，煤价有了一定幅度的回升，但从国家整个宏观经济来看，我们不能过于乐观。我们仍然要提高服务意识、质量意识、大局意识、奉献意识。内抓管理、外树形象。眼睛向内找办法，练好内功和基本功。要走出去、请进来，多学习，多交流沟通，充分发挥聪明才智，把我们的产品尽可能都变成商品，增加产品附加值，提高企业经济效益。要按照成本倒算去落实各项工作，算好经济账。要严格按照集团公司年初制定的目标要求，紧跟集团公司步伐，抓发展、推改革，提高自身综合竞争力。各级领导干部要履职担当，率先垂范、奋发有为，努力工作，营造风清气正干事创业环境，推动集团公司发展。 李崇强调，全面深化改革既是中央和省委省政府的重大决策，也是集团公司广大职工的期盼。改革必定会触及一部分人的利益，尤其是精简机构、压缩人员，但不管怎么改，将来衡量的唯一标准就是工作。看你的工作怎么样，看工作实绩，看实际效果。各级领导干部要各司其职，脚踏实地地干好本职工作。只有好好地干工作，才能为自己在竞争中增加砝码和资本。一要政治上立得稳。集团公司各级领导干部包括集团班子成员决不允许搞小山头、小圈子、小团伙那一套。严禁拉帮结派、培植个人势力，搞个人势力范围。架空或者暗地耍小聪明、玩弄伎俩，一旦发现，坚决严处，绝不手软。领导干部要清清白白做人、干干净净干事。干好工作是立足的根本，是群众拥护的基础。要讲党性、讲规矩。什么事怎么认识、怎么办、不怎么办、该怎么办要搞清楚，心中要有把遵纪守法的戒尺。供销公司、运销公司等经营口要害部门，要牢记“手莫伸，伸手必被捉。”不要为了满足一时的欲望而身陷囹圄。不要寻求保护伞，更不要幻想背后有人会救你。领导干部要立得稳、站得正，保持一身正气，办事有原则、干事有担当、做事有底线。靠本事吃饭、靠业绩说话，不靠人身依附，不靠所谓的大树，要靠也要靠党的领导、靠组织、靠职工群众。从我本人做起，各级领导干部要率先垂范，以身作则，营造风清气正干事创业环境。二要钻研业务。领导干部要勤动脑、多创新。把个人时间和精力都用在本岗位本业务上。业务要优秀，能力要突出。不仅要做本专业本领域的专业人才，而且要提升其他方面能力。不能只做万金油，问啥都懂，干啥都不行，要干一行、爱一行、钻一行、精一行，花心思提升业务能力，做本专业上的行家里手和复合型人才。三要培养综合能力。领导干部既要能力强还要能力全。在不断加强学习、提高业务能力和管理水平的同时，认真研究新形势下市场经济规律，把握市场导向，提高资本市场运作水平。想干好愿意干是前提，不想干能力再强也不行，光想干好、能力差干不好也不行，能干好老是出问题也不行。真正做到想干事、会干事、干成事、没有事、不出事，推动企业发展。四要敢担当。领导干部要敢想敢干、开拓创新、思想解放、意识超前。要进一步树立担当精神，着力解决干部能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为问题，重点解决不愿干、不会干、不想干 、不敢干等问题,带领和推动干部职工开拓创新、务实工作，作勇于负责、敢于担责的表率，身先士卒、以上率下的表率。广大党员干部必须以饱满的工作激情、强烈的责任心，在各自的岗位上勇于任事、敢于担当、主动作为。 李崇要求，全国两会即将召开，各级领导干部要静下心来干工作，以身作则树正气，齐心协力谋发展。进一步树立信心，提振精气神，每一项工作都要拿出具体措施和方案，落实到具体行动上。要抓好安全，做好重点领域、关键环节的全面检查排查，加强防范和规范管理，确保万无一失。要做好信访稳定，强化重点人员教育疏导和稳控工作，及时化解和妥善处理各种矛盾纠纷，责任到人，把问题处理在萌芽状态。要抓纪律。严是爱，宽是害，从上到下，每一位领导干部要遵规守纪，坚守岗位，有事要请假，外出要报备。各级组织要严抓严管严要求，一级抓一级，确保落实到位。 （记者 刘金成）
所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-03-03
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所属栏目：要闻 发布机构:管理机构 时间：2017-03-03
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所属栏目：党建文化 发布机构:管理机构 时间：2017-03-03
