7月25日，集团公司总经理刘君到告成煤矿，就矿井安全生产、经营管理等重点工作推进情况开展调研，为矿井高质量发展把脉定向。

在座谈会上，刘君详细听取了告成煤矿关于采掘部署、安全管理、灾害治理及经营管控等方面的工作汇报，并与参会人员围绕生产组织优化、成本精细化管理等关键问题进行了深入研讨。 

针对下一步工作重点，刘君提出五点要求：一是科学谋划发展路径。要优化生产格局，精准施策释放工作面有效产能；聚焦装备升级、技术赋能和现场精细化组织，全面提升单进水平，通过产能高效释放提升整体效益。二是深化经营管控效能。开源上，要抓实生产组织，确保多出煤、出好煤，以稳定产量筑牢效益根基；节流上，要树牢"省下即赚来"的理念，从严成本管控，压实管理责任，全力推进欠款清收，保障现金流稳定。三是筑牢安全生产防线。严格落实安全生产责任，将安全要求细化到每个环节、落实到每个岗位；强化风险预判和隐患排查治理，坚决杜绝重特大事故和重大隐患，确保安全生产形势持续稳定。四是提升工程管理水平。严把工程质量关，加强巷道支护维护；建强自有掘进队伍，优化灾害治理方案，健全监测预警体系，实现瓦斯、水害等风险的精准防控。五是坚定信心攻坚克难。把握煤炭市场机遇，聚焦短板弱项，动员全体干部职工凝心聚力、加压奋进，以务实举措破解生产经营中的难点堵点，为集团公司高质量发展贡献力量。 

集团公司生产管理部负责人，告成煤矿领导班子及中层管理人员参加座谈。