6月5日，总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会。会议全面总结五月份安全生产经营情况，深入分析当前形势，并对下一阶段重点工作进行安排。集团公司领导邹山旺、张海洋、李卫峰、陈广金、郭金陵出席会议。

会上，新郑煤电公司、白坪煤业公司、锦源建设围绕五月份经营情况，就加强安全管控、提升经营质效等工作进行发言。芦沟煤矿全面总结矿井瓦斯防治情况，就强化灾害治理明确具体管控措施。安监局、生产管理部先后通报了5月份安全工作和开掘接替会战进展情况，政工部就深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作作出安排。

郑州煤电公司总经理郭金陵通报了5月份经营指标完成情况，分析当前市场形势，对下一步严格专项资金管控，抓好项目验收及降本增效措施落地见效提出具体要求。集团公司总工程师陈广金通报5月份瓦斯治理工程完成、集团公司“五个文件”要求落实、技术管理专项检查及科技项目进展情况，重点对加强通风系统管理、做好雨季“三防”和扩边增储工作等提出明确要求。集团公司安监局局长李卫峰系统分析芦沟煤矿“5.8”瓦斯超限情况，就开展以案促改，提高思想认识，强化安全管理，做好重大隐患自自查报自改及重大风险管控等工作进一步强调。集团公司副总经理邹山旺结合5月份安全生产工作，对规范设备管理、发挥设备效能，建强自有队伍、优化薪酬分配等方面工作提出要求。

刘君通报了1—5月份各单位经营指标完成情况，充分肯定五月份经营工作取得成效。他指出，安全生产是集团公司生存发展的生命线。要牢固树立"安全第一"理念，厘清工作思路，守牢安全底线，优化经营管理，推动企业尽快走出困境。

针对下一步工作重点，刘君要求：一是安全方面。面对当前严峻安全生产形势，各单位必须加大安全管理力度，严格落实安全生产主体责任，强化隐患排查力度，确保“零事故”。严格落实郑州市警示教育会议精神和集团公司瓦斯治理座谈会精神，以“零容忍”的态度抓好瓦斯防治工作。重点加强郑新公司安全监管，对照专项管理文件，强化安全管控，确保各项措施落实到位。二是生产方面。深入贯彻落实集团公司开拓掘进座谈会精神，建立重点问题清单，压紧压实主体责任，确保各项措施落地见效。强化考核机制，明确奖罚标准，推动责任落实。加强自有专业化队伍建设，优化人员管理，提升生产效率。三是经营方面。运销公司联合财务部门加大煤款回收力度。精煤能源公司售价相对偏低问题要结合实际，尽快查清原因。全面分析成本构成，细化降本增效管控措施，做到“抓大不放小”。非煤板块要持续提升营收能力，确保整体经营目标实现。

刘君强调，全体干部职工要进一步坚定信心决心，按照集团公司党委决策部署，加大灾害治理，提高单进水平，多出煤、出好煤，围绕电煤，优化产品结构。强管理、转作风，切实提高市场竞争力，确保企业平稳健康发展。  

集团公司副总师，机关各部门、直管矿井、郑新公司和地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长等参加会议。