4月25日，集团公司总经理刘君到白坪煤业公司，就矿井成本管控措施落实情况进行专项督导检查。在详细听取矿井安全生产、采掘接替、经营管理等工作汇报后，围绕今年后三个季度降本增效实施方案、灾害治理以及生产组织等工作同与会人员进行深入交流。郑州煤电总经理郭金陵陪同。

就下一步工作重点，刘君要求：一、统一思想，清醒形势。全体干部职工要切实提高政治站位，将思想和行动统一到降本增效工作上来，把精打细算、挖潜增效贯穿生产经营全过程，确保各项管控措施落实到位。二、创新驱动，提质增效。树牢“一切成本皆可降”理念，通过管理创新和科技创新双轮驱动，着力破解制约生产经营的瓶颈问题。三、安全为先，夯实基础。始终把安全生产放在首位，以安全稳定保障降本增效、扭亏增盈目标实现，推动企业高质量发展。四、精细管理，严控成本。建立全过程成本管控体系，从生产环节到后勤保障，从井下采煤到设备维护，层层压实成本责任，实现降本增效全覆盖。五、科技引领，高效生产。加大技术创新力度，通过生产工艺优化升级提高生产效率。积极对标行业先进，引进新技术新工艺，提升企业核心竞争力。六、强化作风，保障落实。严明工作纪律，规范工作流程，特别是在成本核算、物资采购等关键环节守住纪律底线，确保各项工作高效推进。

刘君强调，要以此次督导为契机，进一步优化管理、创新机制，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。

集团公司改革发展管理部、通防部、人力资源部等部门负责人及相关人员参加会议。