4月10日，集团公司召开一季度经营分析会、总经理办公会、安全办公会。会议总结集团公司一季度经营工作完成情况，分析当前形势，安排部署下一步工作，动员全体干部职工进一步提振信心、细化举措、强化落实，以决胜姿态完成二季度目标任务。集团公司领导于泽阳、刘君、宋晓伟、邹山旺、张海洋、余乐峰、李卫峰、陈剑锋、邓文朴出席会议。副总经理邹山旺主持会议。

会上，新郑煤电公司、锦源建设、郑州曙光云结合实际作典型发言，相关部门通报了一季度安全生产情况。

副总经理邓文朴安排了OA协同办公系统二次开发相关工作；安监局局长李卫峰传达了副省长李涛到新郑煤电公司调研时的讲话精神，对下步安全管理工作提出具体要求。总会计师、郑州煤电董事长余乐峰通报了一季度经营指标完成情况，对下步经营工作提出具体要求。副总经理邹山旺对技改工程、采掘接替、机电设备管理工作重点强调。

总经理刘君对一季度工作进行总结，强调要坚持政治引领，认清发展形势，锚定年度目标，坚定发展信心，统筹抓好安全稳定和生产经营，确保上半年任务完成，为集团公司平稳发展贡献力量。下一步生产经营重点要求：安全管理方面。要提高思想认识，压实主体责任，推进标准化建设，强化监督考核，狠抓责任落实，确保安全形势持续稳定。要深化“反三违”“四停”等有效做法，领导干部带头查摆问题根源，坚决筑牢安全防线。要加强灾害治理，尤其是瓦斯防治工作；坚定“安全必须抓好、安全一定能够抓好”的理念，全面提升安全管理水平。生产组织方面。要科学组织原煤和精煤生产，优化生产效能，保障产能稳定释放。要提高单进水平，加快技改工程实施。经营管理方面。要强化成本管控，制定专项措施，抓好督导考核，切实把成本降下来。优化人力资源，严格人员管控，充分发挥薪酬杠杆作用，提升人均效能。要抓好“长协”合同落实，提高占比，加大欠款清收，妥善处置低效资产、无效资产；切实增强融资能力，强化财务管理，确保资金链安全。

党委书记、董事长于泽阳充分肯定各单位一季度工作成效。指出，今年以来，集团公司按照省市关于“拼抢一季度 实现‘开门红’”的安排部署，围绕“1511”目标规划和构建“1+3”产业布局，凝心聚力、主动作为、苦干实干，取得了来之不易、令人鼓舞的成绩。这是党建引领作用的有效发挥，是集团公司科学谋划、统筹布局的明显效果，是近年来打基础、固根本、利长远效果的根本体现，是集团公司加强管理、提升效能的直接反映。我们一定要清醒坚定，认识当前复杂形势，知重负重，振奋精神，努力拼搏，力求在新增长周期内抓住机遇，乘势而上，再创辉煌。

就下一步工作，于泽阳要求：一、树立底线思维。要心无旁骛，坚决守住安全生产底线，筑牢万无一失的安全根基。坚决守住资金底线，保证生产经营平稳运行。坚决守住信访稳定底线，确保矿区和谐平安。二、树立极致思维。要立足当前，着眼长远，打破常规思路，把工作要求做到极致、降本增效做到极致、管理提效做到极致，想尽一切办法，运用一切手段，争取最好效果。三、树立开放思维。要加快“走出去”步伐，强化对外合作，煤炭主业向“生产+服务”型转变，非煤产业向“小而优”“小而强”转变。抢占更多资源市场，使高质量发展之路更加宽阔。

于泽阳强调，广大干部职工要在市委市政府坚强领导下，锚定目标，振奋精神，实干笃行，再接再厉，交出难中有为、突围破局的精彩答卷，为集团公司圆满完成全年目标任务作出新的更大贡献。

集团公司副总师，机关部门负责人，直管矿井和郑新公司负责人、分管经营副职、经营科长、财务科长，地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长参加会议。