3月21日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到金苑置业公司参加机关党支部2024年度组织生活会暨巡视整改专题组织生活会，与支部党员一起交流思想，检视剖析问题，明确努力方向。

会上，金苑置业公司机关党支部书记代表支部作对照检查。支部党员紧密结合个人思想和工作实际依次作对照检查发言，严肃认真开展批评与自我批评，并进行党员民主测评。

于泽阳指出，此次组织生活会准备充分、程序合规、态度端正、剖析深刻，达到了统一思想、增进团结、推动工作的良好效果。为进一步巩固组织生活会成果，结合当前集团公司形势和金苑置业工作实际，于泽阳提出四点要求：一是坚持深入学习，强化理论武装。要提升思想认识，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，用党的创新理论武装头脑。同时，集团公司党委已对深入贯彻中央八项规定精神学习教育进行部署，要严格按照标准要求开展学习教育，切实把学习教育成果转化为推动实际工作的内生动力，做到学思用，知信行。二是坚持常态长效，用好批评与自我批评这一有力武器。要以此次组织生活会为契机，自觉对照党章党规，严格遵守党的政治纪律，通过开展批评与自我批评，切实增强党性修养，提升担当意识，改进工作作风，为推动金苑置业发展贡献力量。三是坚持问题导向，抓好整改落实。要把查摆出的问题作为改进工作的突破口，将意见建议及时汇总吸纳，聚焦靶向施策，建立台账，明确措施，形成整改清单，切实把组织生活会问题整改成效转化为看得见、摸得着、感受得到的实际成效。四是聚焦目标任务，推动金苑置业改革发展。要认清发展形势，正视困难挑战，提振信心、抢抓机遇，利用好国家相关政策和融资渠道，围绕主业加转型项目，探索可持续健康发展新路径，做好城市更新和闲置土地盘活，促进重点项目开工建设，推动金苑置业转型发展取得更大成效。

于泽阳指出，2025年是集团公司转型发展的关键一年。金苑置业作为集团公司“1+3”产业布局的重要板块，2024年各项指标任务圆满完成，为集团公司的改革发展作出了积极贡献。针对下一步工作重点，于泽阳强调，一加强管理，降本增效。要通过强化内部管理，建立健全规章制度，细化成本管控，严格审核和控制各项费用。同时，完善资产管理制度，建立科学的绩效考核体系，提升经济效益。二深化改革，提升管理水平。要深化体制机制改革，激发市场主体活力。树立现代企业管理理念，推动管理精细化、科学化，提升企业核心竞争力。三推动项目落地，助力转型发展。要强化责任担当，将具体工作与公司发展布局紧密结合，确保项目按计划实施。建立动态跟踪机制，及时解决项目推进中的难点和堵点，确保重点项目高效推进。发扬钉钉子精神，全力以赴推进重点项目开工建设，全面落实集团公司2025年职代会和工作会确定的目标任务，为金苑置业的改革发展和集团公司的高质量发展贡献力量。

集团公司综合办、政工部相关负责人，金苑置业公司班子成员、机关党支部全体党员参加会议。