4月24日，集团公司党委副书记、总经理刘君到运销公司调研煤炭销售情况及经营管理工作。郑州煤电公司总经理郭金陵陪同调研。

会上，刘君听取了今年以来煤炭销售、经营管理、市场分析及下一步重点工作安排等方面的汇报，围绕销售管理、市场开发、挖掘不同煤种用途等重点工作进行了深入探讨并提出具体意见。

刘君对运销公司近期整体工作给予肯定。他指出，运销公司在新领导班子带领下，经营管理水平持续提升，把准市场脉搏，综合售价维持在较高水平，实现了产销基本平衡。就做好下一步工作，刘君提出五点要求。一要认清当前煤炭市场形势。统一思想，坚定信心，面对严峻的市场形势，把卖好煤作为责任使命，不断提高销售能力。二要精准销售。紧扣市场需求，灵活调整营销结构和方式，精准施策，实现销售效益最大化。三要加大陈旧货款清欠力度。增强做好清欠工作的责任心和紧迫感，狠抓任务落实，采取法律诉讼、风险代理等有效手段，按期实现清欠目标。四要做强做大正运公司贸易。开拓经营思路，不断挖掘正运公司平台潜力，提升竞争优势，扩大贸易量。五要加强党风廉政建设。运销公司作为集团公司的经济效益策源地，要强化内部管理，防范经营风险，加大对业务人员监管力度，筑牢思想防线，严守纪律底线。

郭金陵就经营销售管理、自动化信息化建设、做强做优自主贸易、加大清欠力度等工作提出明确要求。

集团公司相关部室负责人对财务绩效考核、加强生产矿井地磅管理等方面提出建议。