3月22日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到杨河煤业公司调研，主持召开座谈会，听取工作汇报，对下一步工作提出希望和要求。他强调，锚定集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局，全面落实集团公司九届二次职代会精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，为集团公司高质量发展再作贡献、再立新功。集团公司党委委员、副总经理邹山旺陪同调研。

于泽阳先后深入到43主斜井施工地点、43采区樊寨副立井项目部，现场了解项目建设进度、43采区主煤流原煤转场运输线路等情况。

座谈会上，于泽阳对照图纸认真听取了矿井生产区域储量、开采接替顺序、技改工程推进等情况汇报。围绕项目建设中存在的问题和需要集团公司解决、协调的难题，与工程技术人员进行深入探讨交流。

于泽阳指出，2023年12月，集团公司成功回购杨河煤业股权，杨河煤业公司迎来了千载难逢的重大发展机遇，虽然今年二、三月份因为主观或客观原因，没有完成产量指标，但是广大干部职工有干劲、有拼劲，各项工作有亮点、有成效，集团公司领导班子对杨河煤业完成2024年经营目标任务充满信心。

就做好下一阶段各项工作，于泽阳强调：一、提信心鼓干劲。作为集团公司骨干矿井，杨河煤业使命重大、任务艰巨。要紧紧围绕集团公司各项工作部署，扛起责任抓落实，把失去的时间抢回来，把落下的步子赶上来。二、聚合力促发展。杨河好，大家才会好。要经常性开展形势教育，加强企情和矿情的宣讲，引导干部职工牢固树立“企兴我荣 爱企如家 ”的主人翁意识，带着爱心、带着感情、带着责任干工作，变被动为主动，厚植爱企、爱岗情怀，把思想统一到实现生产经营总体目标上来。三、抓安全降成本。要时刻绷紧安全生产这根弦，强化红线意识和底线思维，压紧压实安全生产主体责任，认真梳理识别各环节、各类隐患风险，不断夯实安全管理基础。成本管控，人人有责。既要从优化生产设计，减少无效工程等大的方面入手，也要从堵塞“跑冒滴漏”等细节抓起，坚持“抓大不放小”，努力提质增效。四、攻重点提能力。要立足现有资源，坚持高标准设计，高标准定位，不能造成设计浪费。坚持高质量管理，列出任务清单，细化工作措施，倒排工期、挂图作战，全力实现达产。坚持高效率实施，做到环节落实到位、人员保障到位，项目建设按照时间节点和进度要求高效有序推进，奋力实现“百年杨河”的宏伟目标。

集团公司综合办、安监局、改革发展部、生产管理部等部室负责人参加调研。