1月12日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会。会议总结了2023年度生产计划完成情况，并对2024年工作进行安排部署，动员广大干部职工统一思想，凝心聚力，瞄准2024年安全目标任务，开创集团公司生产经营新局面。集团公司领导邹山旺、张海洋、李卫峰、陈广金、邓文朴出席会议。

会议通报了集团公司2023年12月份安全工作情况，白坪煤业公司、新郑精煤公司、芦沟煤矿、郑新公司等单位就采掘接替、安全生产、科技创新等方面作了典型发言。

会上，集团公司副总经理邓文朴对集团公司“风光储一体化”新能源项目、万合公司股权改革、小型矿井智能化改革方案等工作进行安排；集团公司总工程师陈广金总结了2023年灾害治理成果，对瓦斯治理队伍建设和水害治理工作提出要求；集团公司安监局局长李卫峰强调认真学习落实《集团公司关于做好2024年安全生产工作的决定》文件精神，加强安全宣传教育和职工职业技能培训；集团公司副总经理张海洋对档案管理工作和信访稳定工作提出了要求；集团公司副总经理邹山旺通报了2023年生产计划完成情况，并对生产组织、采掘接替、队伍建设、综采支架、任务考核等方面工作提出具体要求。

就做好下一步工作，刘君提出五点要求。一是做强做大煤炭主业。杨河煤业、告成煤矿、白坪煤业要落实好达产计划，尽快达产，各生产矿井要切实抓好开拓掘进、灾害治理等方面工作，把单进“值”提上去，掘进队伍“量”保障好，全力保证生产接替。调整产品结构，发展精煤战略；按照既定目标，确保芦沟洗煤厂尽快投产。加大兼并重组矿井管理力度，坚决杜绝违法违规生产，在保证安全的前提下，具备生产条件的矿井要有序恢复生产；积极拓展煤矿托管管理模式，寻求更多合作伙伴。充分运用内蒙古利好政策，加快内蒙古浩沁煤田项目实质性推进，为煤炭主业发展壮大作贡献。二是清理处置低效闲置资产。资产清理整合中心要加大处置力度，全面清理低效闲置资产，盘活集团公司资产资源，优化资源配置，实现资产提质增效。三是继续壮大非煤产业。锦源建设、金苑置业等单位要积极谋求转型发展。在工业互联网项目和新能源项目建设中，主动作为，推动项目尽快落地，见到成效。四是2024年要积极化解各类风险。化解安全风险，要严格按照“严 细 实 新”管理理念，统一思想，凝心聚力抓好安全工作。化解金融风险，要按照集团公司制定的化解金融风险措施，积极努力创收，早日实现企业脱困。化解信访风险。要高度重视日常信访稳定工作，及时解决信访问题，防止激化矛盾，确保矿区和谐稳定。五是加强党建引领，推动党建工作提质增效。要认真落实集团公司“1366”党建工作体系，立足郑煤实际，围绕中心任务，强化政治担当，凝心聚力、提振士气，为2024年各项工作开好局、起好步。

刘君强调，各单位、各部门要加大成本管控，严格执行计划管理。专业技术人员要加强学习，技术创新，优化设计，减少万吨掘进率。要加大人力资源改革力度，落实好集团公司定编定员方案，确保企业改革稳步推进。

集团公司副总师、机关各部门负责人、直管矿井和郑新公司负责人、地面单位负责人等参加会议。